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    研究领导力的人群构成与特点
    讲师:WangXT      浏览次数:1
    一、学术界人士 在研究领导力的人群中,学院派是重要的组成部分。这些人主要来自高校、科研机构等,他们从科学范式出发,以追求真理为目的,致力于真实地描述领导力相关的世界。他们会深入研究领导力的理论基础,如领导特质理论等。通过大量的文献研究、数据分析等方法,试图找出领导力的本质特征。例如,对人格大五模型与领导成功关联性的研究,发现外倾、经验开放性、情绪稳定性等维度与领导成功有关联。他们还会对领导力的构

    一、学术界人士

    在研究领导力的人群中,学院派是重要的组成部分。这些人主要来自高校、科研机构等,他们从科学范式出发,以追求真理为目的,致力于真实地描述领导力相关的世界。他们会深入研究领导力的理论基础,如领导特质理论等。通过大量的文献研究、数据分析等方法,试图找出领导力的本质特征。例如,对人格大五模型与领导成功关联性的研究,发现外倾、经验开放性、情绪稳定性等维度与领导成功有关联。他们还会对领导力的构成要素进行剖析,像领导力潜质的构成包括品格素质(如智力、责任、成就欲)和业务素质等。这些学者的研究成果为领导力的理论体系不断添砖加瓦,为后续的实践和深入研究提供了坚实的理论依据。

    二、企业相关人员

    1. 企业管理层
    2. 企业的老板和各级管理人员是卓越领导力最直接的适用人群,也是研究领导力的重要群体。在企业的层级结构中,他们承担着领导和决策的重任。以柳传志为例,在联想集团的发展过程中,他展现出卓越的领导力。老板们需要具备战略眼光,像在复杂的市场环境中预见市场的变化趋势,从而做出明智的决策,例如决定企业的业务拓展方向、投资策略等。
    3. 中层管理人员起着承上启下的作用。他们要将企业高层的战略决策传达并落实到基层员工。这需要他们通过自身的领导力激励基层员工积极执行任务,协调各部门之间的工作,解决工作中的矛盾和问题。基层管理人员则直接面对一线员工,他们的领导力体现在日常的工作管理中,如合理安排工作任务、提高员工的工作效率等。
    4. 储备干部与管培生
    5. 在现代企业的人才培养体系中,储备干部和管培生也是研究领导力的相关人群。这些人员是企业未来的管理人才,对他们进行卓越领导力的培养是企业长远发展的需要。企业通常会制定专门的培养计划,其中就包括领导力的培训。他们会关注领导力的各个方面,如如何领导他人、制订战略计划、管理变革等,因为这些都是他们未来在企业中担任领导角色所必须掌握的能力。

    三、政治领域人士

    像亨利·基辛格这样的政治人物也会研究领导力。基辛格已经99岁高龄,却对六位国家领导人进行了研究,并集结成《领导力》一书。他从地缘政治的角度出发,最感兴趣的是领导人如何在世界舞台上发挥作用。政治领域的人士研究领导力,更多地是从宏观的战略、国际关系等方面入手,探讨领导者在国际事务、国家治理等方面所需要的能力和特质,比如如何在复杂的国际局势下做出决策,如何建立外交关系等。

    四、培训从业者

    在培训领域,有很多人在研究领导力。例如那些开设《领导力》系列课程的从业者,他们基于领导力观点和管理学说,呈现大道至简而又深沉厚重的领导力理念。他们的课程从四个不同的维度来夯实领导力的基础,帮助学习者实现卓越的领导力,引领组织的不断进步。这些培训从业者需要深入了解领导力的本质、构成要素以及不同类型的领导力,以便能够更好地传授给学员。他们还会关注领导力在实际应用中的案例,如人际领导力和情绪领导力等方面的案例,通过案例分析让学员更好地理解和掌握领导力相关知识和技能。

    五、思想家与人文研究者

    从人文范式研究领导力的思想家也是研究领导力的人群之一。他们以追求美为目的,想要激发人们以不同的方式思考领导力。他们会从文化、哲学等多个角度来探讨领导力的内涵。例如对于领导力在不同文化背景下的表现和意义的研究,或者从哲学层面思考领导力与人性、社会发展的关系等。他们的研究有助于丰富领导力的内涵,使人们对领导力的理解不仅仅局限于管理和决策等实际层面,还能从更广阔的人文视角去审视领导力的价值和意义。


     
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