一、移动领导力发展领航计划的背景与意义

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。以XXX企业为例，近年来业务高速发展，分公司人员规模扩张迅速，业务领域有序扩大，但与同行相比，利润与组织效率偏低。这一现象并非个例，许多企业在发展过程中都会遇到类似的问题。麦肯锡的研究表明，顶尖企业往往具备准备就绪、有效的组织架构、优秀的领导力和人才培养等品质。中国移动也面临着行业重组、三G时代到来、三网融合等趋势带来的竞争环境不确定性增强的挑战，对中高层领导者的能力素质提出了更高要求。

移动领导力发展领航计划正是在这样的背景下应运而生。它旨在通过一系列的措施，如加大对人才和领导力培养的投资，来提升企业的领导力水平，进而提高企业的竞争力。对于企业而言，这一计划有助于解决领导力培养标准、人才评估、人才发展、效果检验等一系列问题，具有重要的战略意义。

二、移动领导力发展领航计划的目标与成果

（一）目标 移动领导力发展领航计划的目标是多维度的。从个人层面来说，要提升领导者的个人能力，包括决策能力、沟通技巧、团队合作精神等。从组织层面来看，要通过提升领导者的素质，提高组织的效率和效益，增强组织的竞争力，使组织在复杂多变的市场环境中能够持续发展。

（二）成果 1. 梳理高管领导力模型及关键词 通过深入研究和分析，明确企业高管应具备的领导力特质，并提炼出相关的关键词。例如，可能包括战略眼光、创新思维、团队激励等关键词，这些关键词将成为衡量领导力的重要依据。 2. 输出领导力培训详细方案 - 领航计划 以新的领导力模型为基础，制定详细的培训方案。培训内容可能涵盖领导力理论、沟通技巧、团队管理等方面的知识，同时还可能包括mini - EMBA核心课程的学习，为领导者提供全面系统的知识体系。 3. 明确个人领导力发展计划 根据每个领导者的特点和需求，制定个性化的领导力发展计划。这有助于领导者有针对性地提升自己的能力，明确自己的发展方向。 4. 建立并逐步完善领导力的发展标准 建立一套科学合理的领导力发展标准，并且随着企业的发展和市场环境的变化，不断对其进行完善，使领导力的培养和评估有章可循。

三、移动领导力发展领航计划的实施框架

（一）构建模型 在计划实施的初期，需要梳理企业高管的领导力模型及关键词。这一过程通常需要综合多方面的因素，如对企业战略目标的理解、对行业优秀领导者特质的研究以及对企业内部文化和价值观的考量等。例如，在3月进行这项工作，通过深入调研和分析，确定领导力模型的各个维度和相关的关键词。

（二）逐步完善领导力的发展标准 这是一个长期的、持续的过程，每年度都要对领导力的发展标准进行完善。随着企业业务的拓展、市场环境的变化以及领导者自身能力的提升，原有的发展标准可能需要进行调整和优化，以确保其适应性和有效性。

（三）领导力测评及培训需求调研 在3月进行领导力测评及培训需求调研工作。通过科学的测评工具，如性格测试、能力评估等，了解领导者的现状和潜在需求。同时，结合企业的战略目标和业务发展需求，确定培训的重点和方向。 （四）输出领导力培训详细方案 - 领航计划 同样在3月，根据前面的调研结果，输出详细的领导力培训方案。培训方案要具有针对性和可操作性，能够满足不同层级领导者的需求。 （五）明确个人领导力发展计划 4月明确每个领导者的个人领导力发展计划。这需要综合考虑领导者的个人测评结果、岗位需求以及企业的发展战略，确保个人发展计划与企业整体目标相契合。 （六）实施领航计划 4 - 10月实施领航计划。在实施过程中，要确保各项培训和发展活动按照计划有序进行，同时要建立有效的监督和反馈机制，及时发现问题并进行调整。

四、移动领导力发展领航计划中的关键要素

（一）自我认知与领导力提升 自我认知是领导力发展的基础。领导者需要了解自己的优势和劣势，才能更好地发挥领导作用。通过自我评估工具，如性格测试、能力评估、价值观探索等，可以帮助领导者深入了解自己。例如，一个领导者通过性格测试发现自己属于外向型性格，在团队沟通方面有优势，但在细节把控上可能存在不足。基于这样的认知，他可以在团队管理中发挥自己的沟通优势，同时注重培养自己的细节管理能力。 （二）培训课程与导师计划 1. 培训课程 提供针对不同层级领导者的培训课程，内容涵盖领导力理论、沟通技巧、团队管理等方面。这些课程能够为领导者提供系统的知识体系，帮助他们提升领导能力。例如，针对基层领导者的培训课程可能更侧重于团队管理的基本技巧，而针对高层领导者的培训课程则可能更注重战略决策和领导力的宏观把控。 2. 导师计划 为新晋领导者提供资深领导者的指导和辅导。资深领导者具有丰富的经验和成熟的领导技巧，他们可以为新晋领导者提供宝贵的建议和指导，加速新晋领导者的学习和成长。例如，一位资深领导者可以分享自己在处理团队冲突方面的经验，帮助新晋领导者更好地应对类似的问题。 （三）反馈和评估机制 1. 360度评估 通过360度评估，领导者可以从上级、下级、同事等多个角度了解自己的表现。这种全面的评估能够让领导者更加客观地认识自己的优势和发展领域。例如，一个领导者可能自认为在沟通方面表现良好，但通过360度评估发现，下属认为他在传达复杂信息时不够清晰，这就为他提供了改进的方向。 2. 定期反馈机制 建立定期反馈机制，及时向领导者反馈他们的工作表现和发展情况。这有助于领导者及时调整自己的行为和发展计划。例如，每季度进行一次反馈，让领导者了解自己在本季度的工作中的优点和不足，以便在下一季度做出改进。

五、移动领导力发展领航计划的未来展望

随着科技的不断发展和市场环境的持续变化，移动领导力发展领航计划也需要不断创新和完善。未来，可能会更加注重数字化技术在领导力发展中的应用，如利用虚拟现实、人工智能等技术提供更加个性化、沉浸式的培训体验。同时，随着企业国际化进程的加快，跨文化领导力也将成为移动领导力发展领航计划的重要内容。此外，在环保、社会责任等方面的领导力培养也可能会受到更多的关注，以适应社会发展的新趋势。总之，移动领导力发展领航计划将不断适应新的需求和挑战，为企业培养更多优秀的领导者，推动企业和社会的持续发展。