一、领导力与下属力的内涵

领导力是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。它涵盖了学习力、组织力、教导力、执行力、决策力、感召力等多方面的能力。例如，一个有良好决策力的领导能在复杂的商业环境中迅速做出正确决策，带领团队朝着有利方向发展。

下属力则体现在下属对领导安排任务的执行能力，以及在团队中积极配合、发挥自身作用的能力。这不仅仅是简单地听从命令，还包括主动思考、积极反馈等方面。像在项目开发团队中，程序员下属依据项目经理的规划编写高质量代码并按时完成任务，这就是下属力在执行任务方面的体现。同时，下属之间相互分享资源和经验，也是下属力在团队协作方面的表现。

二、领导力与下属力的相互关系

领导力与下属力是相辅相成的关系。下属的执行力源于上司的领导力，就如同脱离领导力的执行力是无源之水，而脱离执行力的领导力则是空中楼阁。领导者的领导力为下属力的发挥提供了方向和支持。例如领导者制定新的市场拓展计划并详细解释目标、步骤和预期收益后，下属就能更好地开展工作。

然而，下属力也会对领导力产生影响。如果下属能力差，领导可能会面临诸多问题。比如一些刚当上主管的人，苛求自己样样比下属强，这种想法会让自己很累且难以带好团队。而高明的管理者会让下属变强。

三、下属能力差时领导的错误做法

（一）“一棒子打死” 在职场中，有些能力强的领导，当遇到下属能力不行、干事不到位时，就干脆不给其安排日常工作，只给予闲差。这其实是一种“资源浪费”，没有做到“人尽其才”。正确的做法应该是挖掘下属优点，安排合适的工作，并且进行“渐化培养”，在实践中发现长处并针对性培养，使下属逐步胜任工作。

（二）“轻视”下属 当下属能力不行时，领导有意无意流露出“轻视”的言行是非常忌讳的。领导的鼓励和关怀不是虚的，而是很重要的。如果领导能够给予关怀和鼓励，很多时候不仅能激发下属潜能，还能让下属产生“尊重感”。

（三）“贬低”下属 有些领导对待能力不行的员工，采取“贬低”的态度，这是缺乏智慧的表现。

四、正确对待下属能力差的领导策略

（一）避免错误心态 管理者不应苛求自己样样都比下属强，要认识到“金无足赤，人无完人”。像汉高祖刘邦，从亭长成为汉朝开国君王，他并非各方面能力都强于下属，但他能善用人才。

（二）管理要刚柔并济 有些管理者管理时“刚”不下去，手段不够硬，导致被下属牵着鼻子走；或者对员工太好，失去边界感，让员工“膨胀”；又或者缺乏手段，奈何不了刺头；还有下属自诩能力强不服领导的情况。针对这些，管理者要学会刚柔并济，根据不同情况采取合适的管理方式。例如对于自诩能力强不服领导的下属，可以证明他没那么强给他挫折，或者展现自己的强大。

（三）发挥领导力特质 优秀的领导者在日常工作中展现出自信、诚实诚信等特质。领导要利用这些特质去影响下属，即使下属能力差，也能通过积极的领导方式去提升团队整体的效能。在面对下属能力差的情况时，领导力强的领导不应只看到下属的不足，而是要通过自身的能力去引导、培养下属，从而提升整个团队的绩效。