一、正确认知领导与领导力

（一）正确认知领导 对于新晋管理人员而言，正确认知领导是提升领导力的基础。这其中包含两个重要方面，一是成为追随者，二是了解自己的工作范畴。

成为追随者是新晋管理者与领导关系的实质。从人的心理角度来看，人通常具有追随他人并使之成为领导者的意愿。而且，人们追随的对象往往是被认为可以实现自己愿望、要求和需要的人。这种追随能力是管理者必须具备的。

了解工作范畴也是关键。新晋升管理者的工作范畴主要包括做事和管人这两个重要方面。在管人方面，又需要具备两项非常重要的技能，即沟通力和领导力。

（二）正确认知领导力 领导力在本质上是获得追随者的能力，也就是管理人的能力。要想具备这种管理人的能力，管理者首先要做到知人、知心。这意味着能够从员工的外部表象深入分析其内心需求，从而更好地领导员工。

二、提升领导力的四个方法

（一）执行力的修炼 通过进行执行力的修炼来提升执行能力，是提升领导力的重要方法之一。在一个组织中，领导者的执行力就如同火车头的动力，如果领导者自身执行力不足，那么整个团队的运行效率就会大打折扣。例如，在企业的项目执行过程中，领导者需要明确目标、制定计划，并严格按照计划推进各项工作。如果领导者只是纸上谈兵，不能将决策有效地转化为实际行动，那么团队成员也会变得懒散和迷茫。只有领导者以身作则，高效地执行各项任务，才能带动团队成员积极跟进，从而提升整个团队的执行力，进而增强领导力。

（二）解决问题能力的修炼 解决问题能力的修炼有助于增长领导者的才干。在团队发展过程中，必然会遇到各种各样的问题，如技术难题、人员矛盾、市场变化等。领导者如果能够迅速、准确地分析问题的根源，并提出有效的解决方案，就会赢得团队成员的信任和尊重。例如，当团队面临技术瓶颈时，领导者凭借自己的知识储备和经验，或者通过积极学习和探索，带领团队突破困境，这不仅解决了实际问题，也让团队成员看到领导者的能力，从而更加愿意追随领导者，这无疑提升了领导者的领导力。

（三）沟通能力的修炼 沟通能力的修炼能够让企业上下融合。良好的沟通是团队协作的基石。领导者需要与上级、同级和下级进行有效的沟通。与上级沟通，可以更好地理解组织的战略目标，为团队争取更多的资源和支持；与同级沟通，可以促进部门之间的协作，避免内部矛盾和冲突；与下级沟通，可以了解员工的需求和想法，激发员工的工作积极性。例如，在一个跨部门的项目中，领导者通过与其他部门负责人的积极沟通，协调各方资源，明确各自的职责和任务，确保项目顺利进行。同时，领导者与团队成员的日常沟通中，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己被重视，这样可以提高员工的忠诚度和工作效率，提升整个企业的凝聚力，而领导者的领导力也在这个过程中得到提升。

（四）激励用人能力的修炼 激励用人能力的修炼能够调动员工的积极性。每个员工都有自己的潜力，领导者需要通过合适的激励手段挖掘员工的潜力。这包括物质激励和精神激励。物质激励如奖金、福利等，可以满足员工的基本生活需求；精神激励如表扬、晋升机会等，可以满足员工的成就感和自我实现的需求。例如，领导者发现员工在某个项目中有突出的表现，及时给予表扬和奖励，这会让员工感到自己的努力得到认可，从而更加积极地投入工作。同时，领导者还需要善于用人，根据员工的特长和能力安排合适的工作岗位，让员工在工作中发挥最大的价值。这样，员工的积极性被充分调动起来，团队的活力和创造力也会大大增强，领导者的领导力也随之提升。

三、领导力提升的持续发展

（一）持续学习与自我提升 领导力的提升不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。领导者需要不断学习新知识、新技能，适应不断变化的环境。例如，随着科技的飞速发展，领导者需要学习新的技术知识，了解行业的最新动态，才能在决策中把握正确的方向。同时，领导者还需要不断反思自己的领导方式，总结经验教训，发现自己的不足之处并加以改进。可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与其他领导者交流等方式来实现持续学习和自我提升。

（二）适应环境变化 在不同的环境下，领导力的表现形式和要求也会有所不同。例如，在创业初期，领导者需要具备冒险精神和创新能力，能够迅速抓住市场机会；而在企业发展稳定期，领导者则需要更加注重内部管理和团队建设。因此，领导者要能够敏锐地感知环境的变化，并及时调整自己的领导策略。这就要求领导者具有开放的心态和灵活的应变能力，不断适应新的挑战和机遇，从而持续提升自己的领导力。

总之，提升领导力是一个综合性的过程，需要领导者从多个方面入手，不断修炼自己的能力，适应环境的变化，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。