一、危机领导力的内涵与相关理论

危机领导力是指在危机条件下，应对和克服企业面临的不确定性而形成的对他人的影响力，涵盖了人们应对危机的能力、魅力、境界、价值观和生存理念等多方面内容。

在危机领导力的主要内涵和形成因素方面，学者们提出了众多代表性观点。米特罗夫通过对七种类型危机的分析强调组织对付危机的最好办法不是事后的及时处理，而是事先的预防，这体现了未雨绸缪在危机应对中的重要性。Kallan列举了危机中领导者应该具有的八种行为，像沟通、澄清愿景和价值观、关怀、树立榜样、正直、胜任力、勇气、果敢等，这些行为有助于领导者在危机中发挥积极的影响力。James等人认为可以促进企业危机变革的六大要素，包括建立信任基础、创建一个新的公司心智、识别公司明显的弱点、作出快速而明智的决定、采取有勇气的行动、从危机中学习变革等。此外，危机领导力与愿景型领导力、魅力型领导力和变革性领导力等在愿景设定和引导方面的内容密切相关。

从国际领导学界大师们的理论探索中，我们可以得到重要的启示和结论。危机领导者首先应该具备识别、界定危机的认知能力，准确识别出各种危机的特征，这样才能未雨绸缪地采取各项准备措施及手段。在此基础上培育明确的企业愿景和价值观，并通过平静的心态和有效沟通将其传递给每个企业员工，而且能够采取迅速果断地行动将损失减少到最低。同时，正如领导力大师约翰·科特所说，“我不认为领导力是能够教出来的，但我们可以帮助人们发现并挖掘自己具有的领导潜力”，这表明危机领导力虽然难以直接传授，但可以通过引导挖掘个体潜在的能力。

二、悉尼至霍巴特帆船赛中的危机领导力体现

1. 午夜漫步者号的成功 在1998年的悉尼至霍巴特帆船赛中，这一赛事以天气变化无常而著称，赛程共1170公里，经常出现无法预计的风暴，遭遇热带气流、强力逆风、逆向水流更是家常便饭，1998年的比赛尤其危险，115艘船、1135名船员参赛，最后只有44艘船到达终点，期间5艘参赛船沉没，7艘被遗弃，6名经验丰富的船员丧生。而AFR午夜漫步者号，一艘长度仅为10.7米的小船最终夺冠。午夜漫步者号的成功与赛前的危机准备工作是分不开的。米克斯·贝恩斯科称他们的准备工作是一丝不苟的，充分的准备是他们获胜的一个重要原因，也是能够连胜的关键因素。这体现了危机领导力中的未雨绸缪，在危机来临之前做好充分的准备，能够在危机状况下更好地应对。

2. 明星团队的打造 危机状态下的团队，每个成员都不是局外人，午夜漫步者号注重打造的是明星团队，而不是明星个人。在这个比赛中，甲骨文公司的创始人打造了看似坚不可摧的“莎扬娜拉”号，还高价雇佣了号称“地球上最专业的水手”作为团队成员，并购买了昂贵的私人天气预报服务，但最终在巨大的风浪面前不得不选择掉头返航，退出比赛。而午夜漫步者号虽然没有这样豪华的配置却能屡创佳绩。这说明在危机领导力中，团队的构建和协作是非常重要的，一个注重团队整体协作的团队，即使没有超强的个人能力、昂贵的设备等，也能够在危机中脱颖而出。

三、危机领导力的模型构成

领导者的危机领导力主要由敏感力、防御力、管控力、学习力和技术力构成。

1. 敏感力：信号检测能力 危机在出现征兆或爆发前通常会经历一段较长时间的潜伏期。敏感力作为信号检测能力，能够让领导者察觉危机来临前的各种信号。在组织发展过程中，周围环境不断变化，可能存在各种潜在的危机因素，领导者需要凭借敏锐的洞察力，从复杂的环境信息中捕捉到那些可能引发危机的信号。例如在企业经营中，市场需求的微妙变化、竞争对手的异常举动、政策法规的潜在调整等都可能是危机的先兆。如果领导者缺乏这种敏感力，就很可能错过最佳的应对时机，导致危机爆发时措手不及。

2. 防御力：抵御危机的能力 当危机的信号被检测到后，领导者需要有足够的防御力来抵御危机的冲击。这包括在组织内部建立健全的风险防范机制，例如合理的财务储备、多元化的业务布局等。以企业为例，合理的财务储备可以在市场不景气、资金链面临断裂风险时提供缓冲；多元化的业务布局则可以避免企业过度依赖某一单一业务，当某一业务受到危机影响时，其他业务能够维持企业的基本运营。同时，在人员管理方面，培养员工的危机意识和应对能力也是防御力的重要体现，这样在危机来临时，全体员工能够齐心协力共同抵御危机。

3. 管控力：危机中的管理能力 在危机爆发期间，领导者的管控力至关重要。这涉及到对资源的合理调配、对人员的有效指挥以及对危机处理流程的严格把控等方面。例如在自然灾害等危机事件中，政府部门需要迅速调配救援物资、组织救援队伍，合理安排救援工作的先后顺序等。在企业中，领导者要根据危机的影响程度，调整生产计划、调配人力物力，确保企业在危机中的正常运转或者将损失降到最低。

4. 学习力：从危机中学习的能力 危机不仅仅是一种挑战，也是一次学习的机会。领导者的学习力体现在能够从危机中总结经验教训，分析危机产生的原因、应对过程中的优缺点等。通过这种学习，可以对组织现有的管理模式、业务流程等进行优化和改进。例如，企业在经历一次市场危机后，通过分析发现自身营销策略的不足，从而调整营销策略，提高市场竞争力。

5. 技术力：运用技术应对危机的能力 随着科技的不断发展，技术在应对危机中发挥着越来越重要的作用。领导者需要具备运用技术手段应对危机的能力。在现代企业管理中，利用大数据技术可以对市场趋势进行更精准的预测，提前发现危机的潜在风险；利用信息技术可以提高组织内部的沟通效率，在危机应对过程中确保信息的及时传递和共享等。在公共危机管理方面，如利用卫星遥感技术监测自然灾害的发展态势等。

综上所述，危机领导力是一个多维度的概念，无论是从理论内涵、实际案例还是模型构成来看，都对组织在危机环境中的生存和发展有着至关重要的意义。在日益复杂多变的社会环境下，领导者不断提升危机领导力是保障组织稳定发展的必然要求。