欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 领导力
    提升领导力的游戏活动方案设计与实施
    讲师:投稿      浏览次数:1
    一、引言 领导力在团队和组织的发展中起着至关重要的作用。通过游戏活动来提升领导力是一种有趣且有效的方式。它不仅能够让参与者在轻松的氛围中学习领导技能,还能增强团队成员之间的互动和协作。 二、游戏选择与目的 无敌风火轮 游戏详情:这是一个团队协作竞技型游戏。道具需要报纸和胶带,场地要求一片空旷的大场地,游戏时间约10分钟。12 - 15人一组,利用报纸和胶带制作一个能容纳全体成员的封闭式

    一、引言

    领导力在团队和组织的发展中起着至关重要的作用。通过游戏活动来提升领导力是一种有趣且有效的方式。它不仅能够让参与者在轻松的氛围中学习领导技能,还能增强团队成员之间的互动和协作。

    二、游戏选择与目的

    1. 无敌风火轮
    2. 游戏详情:这是一个团队协作竞技型游戏。道具需要报纸和胶带,场地要求一片空旷的大场地,游戏时间约10分钟。12 - 15人一组,利用报纸和胶带制作一个能容纳全体成员的封闭式大圆环,然后全队成员站在圆环里边走边滚动圆环。
    3. 提升领导力目的:培养学员团结一致、密切合作、克服困难的团队精神,锻炼计划、组织、协调能力,同时培养服从指挥、一丝不苟的工作态度,增强队员间的相互信任和理解。对于领导者来说,在组织制作风火轮和指挥团队前进的过程中,可以锻炼领导的组织协调能力和决策能力,例如决定圆环的制作方式、人员的站位等。
    4. 信任背摔
    5. 游戏详情:这是经典的拓展项目,游戏人数12 - 16人,需要高台和束手绳,游戏时间约30分钟。每个队员要从1.6米的台上笔直向后倒下,其他队员伸出双手保护。
    6. 提升领导力目的:培养团体间的高度信任,提高组员的人际沟通能力,引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。领导者在这个游戏中可以通过鼓励队员参与、建立信任氛围等方式来提升自己的影响力和领导能力,如在游戏前向队员讲解信任的重要性,消除队员的恐惧心理等。
    7. 齐眉棍
    8. 游戏详情:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根3米长的轻棍放到地上,手离开棍子即失败,游戏人数10 - 15人,场地要求开阔,游戏时间约30分钟。
    9. 提升领导力目的:让队员认识到在团队中遇到问题时应先从自身找原因,提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。领导者可以在游戏中引导队员正确对待团队中的问题,协调队员之间的动作,比如统一指挥队员下降棍子的速度和节奏等,从而提升自己的领导协调能力。
    10. 驿站传书
    11. 游戏详情:团队协作型游戏,全队成员排成一列,培训师将一个7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴手中,队员要将信息传到最前面的伙伴手中。游戏有严格的规则,如不能讲话、不能回头等,且有多轮比赛,每轮有不同的时间限制和新规则增加。
    12. 提升领导力目的:使学员强烈意识到充分沟通对团队目标实现的重要意义以及制度规则的建立与修正。领导者在游戏过程中可以组织队员讨论策略,引导队员遵守规则,根据每轮的结果调整策略等,从而提高自己的战略规划和组织管理能力。

    三、活动流程安排

    1. 活动准备阶段
    2. 人员分组:根据参与人数合理分组,确保每个游戏都能顺利进行。例如,如果总人数为60人,可以将其分为15人一组,共4组。这样在进行“无敌风火轮”时可以分成4个小组进行比赛;“信任背摔”可以每组轮流进行;“齐眉棍”可以两两小组进行对抗;“驿站传书”则以小组为单位进行内部的传递训练和比赛。
    3. 道具准备:按照游戏需求准备道具。如购买足够的报纸、胶带用于“无敌风火轮”;准备高台(如果没有合适的高台,可以搭建安全的模拟高台)和束手绳用于“信任背摔”;制作3米长的轻棍用于“齐眉棍”;准备数字信息卡片用于“驿站传书”。
    4. 场地布置:选择合适的场地,如户外的操场或者室内的大型活动室。对于“无敌风火轮”需要清理出一片空旷区域;“信任背摔”的高台要设置在安全且周围有足够空间的地方;“齐眉棍”的场地要保证两队有足够的站立和操作空间;“驿站传书”则可以在场地一端设置起始点,另一端设置接收点。
    5. 游戏进行阶段
    6. 无敌风火轮
      • 首先,由培训师向每个小组讲解游戏规则和注意事项,包括制作圆环的要求、行走的方式以及安全问题等。
      • 然后,各小组开始制作风火轮,这个过程中可以观察到小组内成员的分工协作情况,领导者可能会自然产生,负责组织制作流程、分配任务等。
      • 最后,进行风火轮的行走比赛,比一比哪个小组能够又快又稳地到达指定地点。
    7. 信任背摔
      • 培训师先示范正确的背摔和保护动作,强调安全要点。
      • 每个小组依次进行游戏,在游戏过程中,领导者可以鼓励小组成员克服恐惧,积极参与,同时确保保护队员的动作规范,保障背摔队员的安全。
    8. 齐眉棍
      • 培训师讲解游戏规则后,两组队员分别站好,将齐眉棍放在手指上。
      • 领导者要引导队员保持冷静,协调大家的动作,确保棍子能够平稳下降,在这个过程中,队员可能会出现不同意见,领导者要善于处理这些分歧,统一大家的行动。
    9. 驿站传书
      • 培训师向每个小组最后一位队员发放数字信息卡片后,宣布游戏开始。
      • 各小组领导者要组织队员在每轮规则下进行信息传递的讨论和策略制定,确保队员遵守规则的同时,尽可能快速准确地传递信息。
    10. 活动总结阶段
    11. 小组讨论:每个小组内部先进行讨论,回顾在各个游戏中的表现,包括团队协作、沟通、信任等方面的情况,重点讨论领导者在游戏中的作用以及可以改进的地方。
    12. 整体分享:各小组选派代表进行整体分享,分享在游戏中遇到的问题、解决方法以及对领导力提升的感悟。
    13. 培训师总结:培训师对整个活动进行总结,强调领导力在团队中的重要性,总结各个游戏对领导力不同方面的锻炼效果,如“无敌风火轮”对组织协调能力的锻炼、“信任背摔”对建立信任关系的作用等,同时对参与者在活动中的表现给予肯定和鼓励,并提出进一步提升领导力的建议。

    四、活动效果评估

    1. 团队协作评估
    2. 通过观察各个游戏中团队成员之间的互动情况,如在“无敌风火轮”中制作圆环时的分工是否合理、在“齐眉棍”中队员之间的配合是否默契等,来评估团队协作能力是否得到提升。
    3. 可以设置一个简单的问卷调查,让参与者对团队协作的满意度进行评分(1 - 5分),并提出改进的建议。
    4. 领导力提升评估
    5. 根据参与者在游戏中的表现,特别是在担任领导者角色(无论是自然产生还是指定)时的决策能力、组织协调能力、激励团队成员的能力等方面进行评估。
    6. 对比活动前后参与者对领导力概念的理解和自我领导能力的认知,例如在活动前和活动后分别让参与者回答一些关于领导力的问题,如“你认为领导者最重要的品质是什么”,通过答案的变化来评估领导力的提升情况。

    五、注意事项

    1. 安全保障
    2. 在“信任背摔”游戏中,要确保高台的稳固性和安全性,对保护队员进行充分的培训,避免出现意外事故。
    3. 在“无敌风火轮”游戏中,要注意圆环制作的牢固性,防止在行走过程中破裂导致队员摔倒。
    4. 规则讲解
    5. 每个游戏开始前,培训师都要详细、清晰地讲解游戏规则,确保参与者理解规则,避免在游戏过程中因规则不明而产生争议。
    6. 积极引导
    7. 在游戏过程中,培训师要积极引导参与者,特别是在遇到困难或者团队出现矛盾时,要及时给予指导和建议,保证活动的顺利进行。

     
      上一篇: 价格没谈拢,客户走了,销售如何操作?
      下一篇:客户回复率最高的三条金句
     
    相关文章
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力讲师
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频