一、全局观的内涵与表现

全局观是一种能够跳出现有角度，看到事物全貌的能力。它让个人的努力更有价值和方向，明确当下努力的目标走向。从企业管理角度来看，全局观表现为以企业整体和长期发展为出发点进行决策和工作。例如在企业面临变革创新时，具有全局观的人会考虑到与其他组织或部门的协调发展，不会因局部小利轻易打破平衡与秩序，必要时甚至勇于牺牲局部的暂时利益。

在职场中，全局观也很容易被忽视。比如一个人在某个岗位待久了，为了完成KPI或者OKR，往往专注于手头事务，而忽略了其他方面的能力。像有人在阿里巴巴国际站运营岗位工作久了，只关注本岗位工作，当遇到问题时，如果能跳出这个岗位思维，将眼光放到整个外贸运营领域，如谷歌、社媒、独立站、速卖通等平台运营工作的联系上，这就是一种全局观的体现。

在企业管理的具体事务中，全局观体现得更为明显。例如领导者要具备全局观，这是导航法则的核心要求之一。在企业里，领导者需要综合考虑市场部门的营销计划、研发部门的新产品开发、财务部门的预算安排以及人力资源部门的人才储备等各个方面，把这些分散的部分整合成有机整体，就像1911年挪威探险家罗德·阿蒙森制定南极探险计划一样，他的规划涵盖探险队的装备、人员、行程安排、物资储备等各个方面，并且充分考虑南极的气候、地理等多种因素，这就是从全局出发的典型案例。

二、领导力观的内涵与要素

领导力是一个内涵丰富的概念。本质上，它是充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高团体办事效率的能力。这要求领导者对人力和物力资源有清晰的认识，能够合理调配资源以达到高效成果。

领导力不仅仅是一种技能，更是一种行为、一种精神、一种积极向上的态度和一种宏观决策的能力。作为技能，领导者要掌握沟通、协调、激励等多种能力。在企业中，领导者需要与不同部门员工有效沟通、协调各部门工作、激励员工发挥潜力。从行为角度看，领导者积极、负责、勇于担当的行为会成为团队成员的榜样，带动团队积极向上。领导力蕴含的精神，如创新精神能带领团队探索新方向，坚韧不拔的精神能鼓舞团队克服困难。宏观决策能力也是领导力的重要体现，领导者要在复杂环境中从整体出发，考虑各种因素做出对团队长远发展有利的决策。

同时，关于领导力存在很多误区。很多人认为只有领导才需要领导力，其实领导力不是领导的专利，普通成员也可以具备；也不是当上领导就自然具备领导力；而且领导力并非天生，是可以后天培养的。

三、全局观与领导力观的区别

（一）着眼点的差异 全局观更侧重于对事物整体的把握，是一种看待问题的视野和角度。它强调的是跳出局部看到全貌，比如在企业中从整体和长期角度考虑决策和工作。而领导力观虽然也需要考虑整体，但更多地着眼于如何带领团队达成目标，更强调对人力和物力资源的调配以及对团队成员的影响等。例如在一个项目中，具有全局观的人能看到项目与企业其他业务、外部环境等多方面的联系，而具有领导力观的人则更关注如何组织团队成员来完成这个项目，如何激励成员、协调成员之间的工作等。

（二）侧重点不同 全局观侧重于认知层面，是一种对事物全面性的理解和洞察。它让人们明白各个局部在整体中的位置和作用，以及局部与局部之间的关系。而领导力观更侧重于行动层面，是一种带领团队、组织前进的能力。拥有领导力观的人需要具备多种技能、行为示范、积极的精神状态以及宏观决策能力等，通过这些来推动团队朝着目标前进。

（三）对个人要求的区别 拥有全局观要求个人能够超越自身的局限，从更高的层次、更广阔的视角去看待事物。需要有较强的分析能力和综合判断能力，能够梳理清楚复杂事物中的各种关系。而具备领导力观则要求个人除了有一定的认知能力外，还需要具备良好的人际关系处理能力、沟通能力、激励能力等。领导者要能够与团队成员建立信任关系，能够激发成员的积极性和创造力，像史蒂芬·MR·柯维提出的信任有五重波浪，领导者要建立自我的信任、关系的信任、组织的信任、市场的信任、社会的信任等多方面的信任关系。

综上所述，全局观和领导力观虽然存在一定联系，但在内涵、侧重点等多方面存在明显区别。理解这些区别有助于企业在选拔人才、培养人才以及团队建设等方面做出更科学的决策。