一、领导力体系的第一层级：职位领导力

职位领导力是企业领导力体系的基础层级。在这个层级中，领导者的领导力主要来源于组织所赋予的职位权力。这就如同一个人被任命为部门经理，他便拥有了对部门成员进行指挥、分配任务等权力，下属基于对职位权威的尊重而服从领导。

从本质上讲，这种领导力是最基础、最表面的体现。它更多地依赖于头衔所带来的影响力，而不是领导者个人的内在特质或能力。例如在一些传统的企业层级结构中，基层的班组长凭借职位权力来安排组员的工作任务，组员因为组织架构的规定而听从安排。然而，仅仅依靠职位权力的领导往往难以激发员工深层次的积极性和创造力，因为员工更多的是被动服从，缺乏对领导者个人的认同。

二、领导力体系的第二层级：人际领导力

当领导者进入人际领导力层级时，他们开始意识到单纯依靠职位权力的局限性。在这一层级，领导者需要通过积极有效的人际关系处理能力来获得大家的认可。

领导者不再仅仅依赖职位的权威，而是注重与他人的互动交流，建立起良好的人际关系网络。这要求领导者具备亲和力、良好的沟通能力等。例如，一个善于倾听员工心声、能够与员工平等交流的领导者，会更容易得到员工的认可。他可能会经常组织团队建设活动，关心员工的生活和工作情况，在员工遇到困难时给予支持和鼓励。通过这些方式，领导者在团队中建立起了信任和良好的人际关系，大家愿意与他合作，并且更愿意接受他的领导，这比仅仅依靠职位权力的领导方式更能凝聚团队力量。

三、领导力体系的第三层级：产出领导力

产出领导力是领导者凭借个人出色的专业技能和能力来获得效益，进而赢得尊重的层级。在这个阶段，领导者在其专业领域内展现出卓越的才能，通过自身的知识和技能为团队或组织带来实际的成果。

比如，在一家科技企业中，技术部门的领导如果是一位技术专家，他能够带领团队攻克技术难题，开发出具有竞争力的产品，那么他就凭借这种产出赢得了团队成员以及其他部门的尊重。这种领导者的决策往往基于其专业知识和经验，更加精准有效。因为他们深知行业的发展趋势和技术的关键要点，能够在复杂的业务环境中做出正确的决策，为企业创造价值，而这种创造价值的能力就是他们领导力的重要体现。

四、领导力体系的第四层级：授能领导力

授能领导力处于企业领导力体系的最高层级。这一层次要求领导者通过对下属的赋能和成长用心培养，并且凭借个人的人格魅力，让大家愿意跟随。

在这个层级的领导者，他们明白员工的成长对于企业发展的重要性。他们会为下属提供发展的机会，分享自己的经验和知识，帮助下属提升能力。例如，一位优秀的企业领导者会为有潜力的员工安排具有挑战性的项目，在项目过程中给予指导和支持，让员工在实践中成长。同时，领导者的人格魅力也起着重要的作用，他们的价值观、品德和领导风范会吸引员工追随。这种领导者着眼于团队和企业的长远发展，通过培养后继者来确保企业的持续成功，他们赢得的是员工的忠诚和发自内心的追随。

综上所述，企业的四层领导力体系是一个逐步递进、相互关联的整体。从最初的职位领导力到人际领导力、产出领导力，再到授能领导力，每一层级都在企业的领导和发展过程中发挥着不可或缺的作用。企业应该重视对不同层级领导力的培养和发展，以构建一个高效、有活力的领导团队，推动企业不断向前发展。