一、领导力与高境界的关系

领导力在现代社会的组织发展中起着至关重要的作用。当我们谈论领导力时，不能仅仅局限于管理员工、分配任务等基础层面，高境界是领导力的一个重要维度。管理大师德鲁克认为，领导力就是“能够把个人愿景提升到更高的境界，把个人绩效提升到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”。这表明领导力更多地涉及到精神层面的引领，而高境界则是这种精神引领在远见、心态和利益处理等方面的体现。

从企业发展的角度来看，领导力的高境界有助于突破企业发展的边界。在当今竞争激烈且充满不确定性的市场环境中，企业面临着诸多挑战。例如，每年全国约有15万家民营企业倒闭，这其中很多企业是因为应对市场变化迟缓、盲目依赖过去经验、缺乏创新等原因。而具有高境界领导力的企业领导者，能够凭借其远见卓识，带领企业在复杂的环境中找到新的发展机遇，做出不一样的决策，从而避免被市场淘汰。

二、高境界领导力的具体体现

（一）远见 高境界首先体现在远见方面。这是一种基于市场的敏锐洞察力。具有远见的领导者能够准确地感知市场的变化趋势，提前布局，为企业的长远发展奠定基础。以IBM公司为例，它在发展过程中经历了兴起与衰落的周期。那些能够在企业发展中把握机遇、顺应市场变化的时期，正是得益于领导者的远见。而当企业对环境变化反应迟缓，陶醉在“成功的喜悦中”，盲目延续过去成功的经验时，就容易错过新机遇，最终丧失竞争优势。在当今这个不确定的时代，发展并非意味着企业需要做得更多更好，而是需要做不一样的事情。有远见的领导者能够跳出传统思维的局限，看到未来的发展方向，带领企业朝着正确的方向前进。

（二）心态 在领导力的高境界中，心态也是一个关键因素。领导者的心态影响着整个团队的氛围和士气。一种积极、开放、包容的心态能够营造良好的工作环境。例如，在面对批评时，领导者保持开放心态是非常重要的。这可以使领导者更好地处理批评，并从批评中获得启示和改善。同时，领导者还需要具备应对压力的能力，以保持冷静并保持有效的沟通。像在日常工作中，领导者可以通过仔细规划和与员工和同事交流来减轻压力。另外，领导者还应具有自我认知的心态，了解自己的优点和缺点，这样才能更好地发挥自己的作用。

（三）利益处理 高境界领导力在利益处理方面有着独特的要求。领导者需要在企业、员工、股东等不同利益相关者之间找到平衡。这不仅仅是简单的分配利益，更是要从长远发展的角度出发，考虑如何通过合理的利益分配来激励各方，促进企业的可持续发展。例如，领导者要明白员工的利益诉求不仅仅是物质报酬，还包括个人成长机会、工作环境的舒适度等。当领导者能够关注到这些方面，并在企业利益与员工利益之间找到契合点时，就能激发员工的积极性和忠诚度，为企业创造更大的价值。

三、高境界领导力的发展层次

（一）从职位型领导到更高层次 最初的领导层次往往是职位型领导，在这一阶段，人们跟随领导者主要是因为他们拥有某个职位或头衔，而非出于真正的认同或尊重。领导者主要依赖职位赋予的权力来管理下属，通过规章制度、政策和组织纪律来控制员工。下属往往只在规定的职权范围内服从，缺乏主动性和创造性。然而，高境界的领导力要求领导者超越职位的束缚，逐步向更高层次发展。例如，当领导者开始注重与员工建立信任关系，了解员工需求，塑造企业价值观时，就开始向更高层次的领导力迈进。

（二）认同与人际关系的建立 随着领导力的发展，认同阶段是一个重要的提升。在这一阶段，领导者通过建立和发展人际关系来领导。人们跟随领导者是因为他们想要这样做，而非仅仅因为职位或头衔。领导者与下属之间建立了坚实、持久的人际关系。他们了解下属的需求和期望，并通过个人接触、倾听和学习来领导。这种领导方式使得工作环境更加愉悦，员工更加积极和忠诚。这也是高境界领导力在人际关系处理方面的体现，通过建立良好的人际关系，领导者能够更好地发挥其影响力。

（三）成果与公信力的建立 再进一步，领导在过去或在带领大家的时候所做出的成绩，确立领导的公信力，这也是领导力高境界发展的一个层次。当领导者能够通过自己的能力和决策为企业带来成果时，员工会更加认可和追随。例如，一个领导者带领团队成功完成了一个重要项目，提高了企业的市场份额或者利润，这会让员工相信跟着这样的领导者是可以做出成绩的，从而吸引和影响更多周边的人，提升整个团队的凝聚力和战斗力。

总之，领导力的高境界是一个多维度的概念，涵盖了远见、心态、利益处理等多个方面，并且在不同的发展层次中有不同的体现。它是领导者在组织发展过程中不断提升自我、引领团队走向成功的重要能力。