一、企业家领导力的内涵

企业家领导力是一个综合性的概念，它在实现组织愿景的过程中发挥着关键作用。它是领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力，也是领导者与他们之间相互作用的体现。这一过程包含了领导者与追随者二元关系的构建，在组织内部设定组织机构以提升组织效能，还包括领导者助力组织适应环境、发展创新等多方面内容。领导力既是一种能力，也是一个作用的过程。

从本质上讲，领导力不是单纯依靠权力性因素，非权力性因素同样重要。非权力性因素是指领导者凭借自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量。正确发挥非权力性领导力，对树立企业家形象、融洽与下属关系以及形成富有凝聚力的企业文化有着重要意义。

二、提升企业家领导力的要素

（一）感召力 1. 以身作则 企业家要在工作中处处起到模范带头作用。例如在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率。高层管理者本应是这些方面的倡导者，但如果在实际操作中，不按制度办事，直接动用职权按照自己的想法解决问题，就会导致上行下效，企业管理混乱。所以，真正的以身作则是严格遵循原则办事，为员工树立坚持原则的榜样。 2. 以理服人 在处理公司事务时，按照统一的规章制度办事，一视同仁。这能让员工感受到公平公正，在一个规则明确的环境下工作，有利于提高工作效率和员工的满意度。 3. 以情相待 能够宽容地对待员工，懂得倾听员工心声，宽容员工的错误。员工在工作中难免会犯错，如果企业家能够以包容的态度对待，并且积极倾听员工的想法，会让员工感受到被尊重，从而增强员工对企业的归属感。

（二）影响力 拿破仑·希尔说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”企业家应该用自己的影响力来影响下属。西奥迪尼在《影响力》一书中提到了影响力的六个原则。 1. 互惠原理 人们会以同样的方式给予回报。企业家在管理中如果能够对员工给予一定的支持和帮助，员工也会以积极的工作态度和成果来回报企业。 2. 承诺和一致原则 人们会兑现自己明确的承诺。企业家可以引导员工做出对工作有益的承诺，员工基于这一原则会努力去实现承诺，从而提高工作绩效。 3. 社会影响力（社会认同）原理 人们会效仿与其相似的人的做法。企业家可以树立一些优秀的员工榜样，让其他员工向他们学习，形成积极向上的工作氛围。 4. 喜好原理 外表魅力、相似性、恭维、接触与合作可以加强我们对一个人的喜好程度。企业家可以通过增加与员工的接触、寻找共同之处等方式来提高员工对自己的喜好程度，进而增强自己的影响力。 5. 权威认同原理 人们愿意听从专家的意见。企业家可以通过提升自己的专业知识和技能，成为行业内的权威，让员工更愿意听从指挥。 6. 稀缺原理 东西越少，想要的人就越多。企业家可以利用这一原理，例如在激励员工时，设置一些稀缺的奖励，如有限的晋升机会、特殊的培训名额等，激发员工的竞争意识。

（三）控制力 1. 自控 自控是控制自己的感情和情绪，控制自己的思想和行为，使自己以最合理的方式行动。自控能力是一个人善于自我支配和自我调节的能力。例如在面对企业危机或者员工犯错时，企业家能够保持冷静，理性地做出决策。 2. 加强员工凝聚力 这是能够提高企业竞争力的最有力的手段。企业家可以通过组织团队建设活动、关心员工福利、合理分配工作任务等方式来提高员工的凝聚力。

（四）前瞻力 作为领导者，需要比任何人都看得更长更远，前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中”。在当今快速变化的市场环境下，企业面临着各种各样的机遇和挑战。具有前瞻力的企业家能够提前布局，例如预测市场需求的变化，提前调整企业的产品结构和营销策略；预见行业发展趋势，提前进行技术研发和人才储备等。

三、提升企业家领导力的策略

（一）学习成功企业家的经验 成功企业家的经验是宝贵的财富。例如，许多新兴的互联网创业者会学习腾讯马化腾在企业多元化发展方面的经验，从社交网络到游戏、金融科技等多个领域的拓展布局。同时，也可以从失败的企业家案例中吸取教训，避免犯同样的错误。

（二）建立自己的网络 建立广泛的人际网络对于企业家领导力的培养至关重要。这个网络包括同行、供应商、客户、专家学者等。与同行交流，可以分享行业信息，互相学习先进的管理经验；与供应商建立良好的关系，可以确保原材料的稳定供应和成本控制；与客户保持密切联系，能够及时了解市场需求的变化。此外，专家学者能够提供前沿的理论知识和宏观经济形势分析，帮助企业家做出更明智的决策。

（三）接受挑战 挑战是提升领导力的重要契机。企业家在面对挑战时，能够锻炼自己的应变能力、决策能力和创新能力。例如，企业进入一个新的市场，会面临不同的文化、政策和竞争环境等挑战。在这个过程中，企业家需要深入了解当地市场的特点，调整企业的营销策略和产品定位，这一系列的应对过程有助于提升他们的领导力。而且，每一次成功克服挑战都会增强企业家的自信心和领导威望。

（四）持续学习和成长 在当今快速发展的时代，知识不断更新，企业家必须保持持续学习的态度。他们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和研究报告、参加行业研讨会等方式不断充实自己的知识体系。

（五）丰富完善组织记忆内容 1. 搭建组织记忆框架，识别关键领域的知识 首先要在组织内部建立清晰的组织记忆框架，使得组织成员明确其所要关注的问题，并围绕该问题采取种种措施达成目标；其次在组织记忆框架的指导下，结合企业的关键领域、运作模式等，分类归纳企业知识资源，识别关键领域的组织记忆，将其纳入组织记忆体系，如岗位职责技能、组织结构、组织文化、制度规范等。 2. 加大资金投入，建设良好硬件环境 企业应加大对信息系统建设的投入，构建良好的组织记忆存储系统和物理环境，使得组织记忆能够以集散化的模式进行存储，如采用智能系统保持经验知识，自动化系统保持过程知识，神经网络系统保持模块化知识等。以信息技术为基础的集散化存储模式，使得组织记忆总库与各个部门的组织记忆库之间保持连接通畅、互相分享，奠定了组织记忆有效管理和应用提的基础，进而能够有效发挥组织记忆的作用，促进企业成长与发展。 3. 组织记忆来源多元化，为创新提供条件 组织记忆内容的积累的目的在于，为企业未来的行为活动提供足够的知识基础和经验积累，同时通过统一组织成员的认知达到行动的统一。

企业家领导力的提升是一个持续的过程，需要从多个方面入手，不断学习、实践和反思，才能在日益复杂的商业环境中带领企业不断发展壮大。