一、领导力开发的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临诸多挑战。领导力开发对企业来说具有不可忽视的重要意义。优秀的领导力能够引导企业把握市场机遇，在复杂多变的市场中敏锐地发现潜在的商机。例如，当新的消费趋势出现时，具有卓越领导力的企业能够迅速调整战略，推出符合市场需求的产品或服务。同时，领导力能够帮助企业应对挑战，在遇到经济危机、行业竞争加剧或者政策调整等不利因素时，领导者可以带领团队制定应对策略，稳定企业运营。此外，领导力还能够激励员工发挥潜力，一个好的领导者可以通过有效的激励措施和良好的领导风格，激发员工的工作积极性和创造力，使员工自愿为实现企业的战略目标而努力。

二、GE公司领导力开发案例

1. 领导力开发的“双W”矩阵 GE韦尔奇领导力发展中心成立于1956年，是GE公司培养中高层管理人才的摇篮。其领导力开发的“双W”矩阵，从开发对象（Who）和领导力开发的内容（What）两个维度进行构建。从内容看，GE从全球化相关能力、技术和业务技能及领导力能力三个方面进行考虑。这种矩阵式的开发模式有助于全面、系统地培养领导力。例如，在全球化相关能力方面，能够使领导者具备国际视野，更好地应对全球市场的竞争；在技术和业务技能方面，确保领导者对企业的核心业务和前沿技术有深入的了解，从而在决策时能够基于专业知识做出正确判断；在领导力能力方面，不断提升领导者的领导艺术、沟通能力、团队管理能力等。
2. 五阶段发展领导力项目序列
3. 第一阶段：新进人员领导力训练营。这一阶段主要针对新进入公司的人员，通过训练营的方式，让他们初步了解公司的文化、价值观和基本的领导理念，为他们未来的领导力发展奠定基础。例如，新员工在训练营中可以学习到GE的创新文化，以及如何在团队中发挥积极作用等。
4. 第二阶段：新任经理发展项目。当员工晋升为经理后，就进入这个项目。该项目重点在于提升新任经理的管理能力，如人员管理、项目管理等。他们会学习如何领导团队、分配任务、评估员工绩效等重要的管理技能。
5. 第三阶段：高级功能项目。针对在特定功能领域有一定经验和能力的人员，进一步深化他们在该功能领域的领导力，如在财务、营销等专业领域，使他们能够在复杂的业务环境下做出专业的领导决策。
6. 第四阶段：高级经理项目。这个阶段的目标是提升高级经理的战略眼光和全局把控能力。他们需要学习如何制定企业战略、应对宏观环境变化等高层次的领导力技能。
7. 第五阶段：执行层研讨会。为企业的执行层提供一个交流和学习的平台，让他们能够分享经验、探讨行业趋势，进一步提升在企业最高决策层的领导力。
8. 业务管理课程（BMC） 业务管理课程是GE克劳顿村采用行动学习法后推出的经典培训项目。该课程为期4周，对象是高潜力和高水平的中层管理人员。课程聚焦于“开发市场导向的业务战略”和“建设领导力和团队技能”两方面。在课程安排上，1 - 2周为行动学习打基础，第2周后半周开始，项目将集中于应用学到的新知识和发挥团队集体经验去处理GE真实的业务战略问题。这种课程设置将理论学习与实际业务操作紧密结合，使学员能够在实践中提升领导力和业务能力。

三、某集团公司领导力开发项目案例

1. 客户背景 该集团公司成立于20世纪50年代末期，改革开放后快速发展。1992年率先实行股份制，成功从国营企业转型。在其发展过程中，面临着不断变化的市场环境和日益复杂的内部管理需求。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的领导管理模式逐渐难以适应企业的发展需求。
2. 项目背景 为了适应市场和内部管理的变化，公司启动了领导力开发项目。这个项目的启动是企业在发展到一定阶段后的必然选择。企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾。通过领导力开发项目，企业希望提升高层管理者的综合素质，包括战略规划能力、团队管理能力、决策能力等，以更好地引领企业在复杂的市场环境中持续发展。

四、某上市公司领导力开发项目案例

1. 客户背景 该公司成立于20世纪50年代末期，改革开放使该公司走上快速发展之路。1992年率先实行股份制，由国营成功地改组为股份制企业。1994年公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为西北地区的商业龙头企业。之后与XX集团重组，现已完成与XX集团管理模式、经营理念及企业文化等方面的全面整合，迅速步入了一个崭新的发展阶段。重组后当年的利润就比上年增长72％；2004年一季度营业额同比去年增长26.36％，利润同比增长52.96％。
2. 项目背景 该公司与XX集团重组后，进入发展快车道。企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾。为了解决这一矛盾，公司开展了领导力开发项目，旨在提升高层管理者的领导力，以适应企业快速发展的需求。

五、领导力开发模式的启示

1. 选拔与培养并重 从这些案例可以看出，领导力开发不能单纯地依靠培养，选拔也非常重要。如GE公司在领导力开发过程中，通过各个阶段的项目筛选出具有领导潜力的人员进行重点培养。同时，企业也要根据自身的战略和组织架构确定所需领导力的核心素质，开发有效的人才选拔技术和方法，吸引和选择符合要求的人才。而在培养方面，要建立系统的培养体系，像GE的多阶段领导力项目序列，针对不同层级和发展阶段的人员提供有针对性的培养方案。
2. 结合企业实际需求 每个企业的领导力开发项目都是基于自身的发展需求而开展的。例如上述的集团公司和上市公司，都是在面临高层管理者素质与企业快速发展的矛盾时启动项目的。这就启示企业在进行领导力开发时，要深入分析自身的发展现状、战略目标、市场环境等因素，制定符合企业实际的领导力开发方案，而不是盲目照搬其他企业的模式。
3. 注重激励机制的建立 在领导力开发中，激励机制是不可或缺的一部分。激励机制包括明确企业对员工的产出、行为要求和责任权力，以及对员工的奖惩。合理的激励机制可以激发员工自我发展的能力，促进领导力的提升。例如，在企业中建立绩效奖励制度，对表现优秀的领导者给予物质和精神上的奖励，能够鼓励他们不断提升自己的领导能力。