一、《横向领导力》 《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》是一本为普通员工定制的领导力课程书籍。在职场中，与人合作是极具挑战性的事情，很多时候团队磨合的时间远超完成工作的时间，并且大多数人更倾向于独立完成任务而非合作。本书提出“敢于站出来的人就是领导”这一理念。它通过三大策略、五大步骤，为读者提供了在没有正式职权的情况下，实现对团队侧面领导的方法，帮助读者主动把握自己的职场生涯。书中还通过大量案例讲解了团队沟通过程中可能遇到的问题，并提供了管理工具和解决方案。

二、《团队协作的五大障碍》 这本书的独特之处在于前半部分是寓言故事，后半部分是实用的解决方法。在团队协作中，互相信任是基石，而缺乏信任会导致害怕冲突等问题。它重点讲述了如何克服团队协作的五大障碍，例如如何建立信任、解决冲突等内容。这对于中层经理人培训非常实用，有助于拉近管理者与员工的关系，使团队成员能够齐心协力。

三、《给经理人的第一课》 由英特尔创始人格鲁夫所写，书中集结了他20多年的管理经验。这本书涵盖了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等多方面的管理问题。它深入浅出地讲解了管理的各个层面，并且包含大量作者的亲身经历案例。格鲁夫提出中层经理人要做高杠杆率活动，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

四、《首先，打破一切常规》 这是一本专注于选人和用人的书籍。管理者的重要任务之一是找到A级人才并发挥其优势。书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对来自不同行业的大批优秀经理进行深入研究，总结出了12个问题。这些研究成果有助于管理者更好地选人用人，提升管理效能。

五、《问题解决力》 对于职场新人来说，这是一本必读书籍。因为企业吸纳新人时，希望新人能够协助解决各种各样的问题。《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》就像是一个“可以随身携带的工作导师”。无论在大型企业还是小公司工作，具备良好的职业素养和问题解决能力，都能让职场人士在职场中立于不败之地并终身受益。

六、《你要如何衡量你的人生》 本书内容源于被誉为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。它尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活，把寻找幸福生活的过程分成了争取事业成功等三个板块。这有助于读者从商业管理知识中汲取智慧，运用到人生规划上，使读者在事业发展和生活追求之间找到平衡。

七、《如何正确汇报工作》 通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答，全面解析职场中的上下级关系。书中还通过案例分析，告诉读者怎样从被管理变为向上管理，与上司“完美相处”，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。这对于职场人士处理上下级关系有着很强的指导意义。

八、《向下管理的艺术》 这是一本有关“向下管理”的实用手册，也是管理者与下属相处的行为指南。它能够帮助读者转变管理思维，学会正确的管理方法，激发员工自驱力，告别低情商的管理方式。这有助于提升管理者在管理下属方面的能力和效果。

九、《麦肯锡教我的写作武器》 进入职场后，公文写作、汇报文稿、策划书甚至邮件都能体现出专业差距。这本书为职场人士提供了一些基本的写作工具以及大量练习，是商务文案写作的必读指南。掌握书中的逻辑写作方法有助于在职场中提升自己的专业形象，为升职加薪增加砝码。

十、《精进写作》 随着自媒体平台的兴起，写作在职场中的重要性日益凸显。本书系统地介绍了实操性强的写作技巧，列举了上百个写作案例，手把手教读者写作。它能够有效提升读者的写作能力，解决职场中的写作难题，帮助读者从小白成长为写作高手。