一、失去领导力的女性的表现 1. 缺乏自我表现意识 在工作或团队事务中，很多女性埋头苦干，秉持谦虚态度，不善于表现和营销自己。她们默默承担大量工作，却期待他人自然注意到自己的努力成果。在竞争领导岗位时，缺乏自我表现意识使她们即便有能力也容易被忽视，而善于自我表现的人能凭借清晰阐述工作成果、规划和领导思路获得机会。 2. 过度倚重职务权力 部分女性在领导时倾向于过度依赖职务赋予的权力，像Loom公司相关人士对个人权威和职务权力区分所表明的，仅凭借职位指挥他人，这显示出领导力的不足。 3. 决策力和应变力方面不自信 在决策力上，女性领导者可能犹豫不决。例如面临公司业务方向调整时，男性领导者能迅速决策，女性领导者却反复思考，担心决策正确性。应变力方面，遇到突发情况如市场竞争新策略或公司内部危机时，女性领导者可能怀疑自己应对能力，不能迅速有效应对，这源于对自身决策和应变能力缺乏自信。 4. 对自身能力和价值认识不足 在团队项目成功后，女性领导者往往将成功更多归功于团队成员，低估自己在组织、协调、决策等方面的贡献，这种对自身价值的低估影响领导效果。 5. 自我认知方面存在缺陷 - 领导身份/能力悖论 尽管女性在多项领导能力上可能优于男性，但受社会性别偏见影响，传统观念将男性与领导角色相连，女性更多被赋予家庭角色，使得很多女性潜意识抵触或缺乏对领导角色的认同，即便具备能力也难以成为领导者。 - 自信心不足 在工作场景中，女性面对复杂问题时往往退缩，不敢主动申请解决，担心失败受批评或对自身能力缺乏信任，而男性更易展现自信尝试解决。 6. 职业规划与格局方面的缺陷 - 缺乏职业格局观 大部分女性择业时首要考虑工作稳定轻松，这反映出在职业格局上的局限性，她们更关注眼前稳定性，忽视长远发展，可能放弃更具潜力但挑战大的工作机会。 7. 缺乏目标与愿景 在项目中，缺乏领导力的女性可能对未来规划不清晰，或不能清晰传达给团队成员，导致团队成员盲目工作，缺乏凝聚力和前进动力。 8. 决策能力不足 在需要决策时，缺乏领导力的女性可能犹豫不决，害怕承担风险。如企业面临市场转型时，难以决定是坚守传统业务还是开拓新领域。

二、影响女性领导力的因素 1. 生理因素 从生理角度看，雄性激素与攻击性行为密切相关，男性生理结构强壮使其更具竞争性，而女性受雌性荷尔蒙影响较温和。在需要较强竞争意识和果断决策的领导情境中，女性可能因相对温和的性格处于劣势，如在高强度商业谈判或市场开拓场景中，男性更易展现攻击性和冒险精神，女性相对保守。 2. 家庭责任 在多数国家，女性承担更多家庭责任，在儿童保育和家务方面花费时间多于男性，导致工作投入相对少。领导职位需要大量时间和精力，如加班、出差等，女性可能因家庭牵绊难以接受这样的工作安排，错过提升领导能力和获取领导职位的机会。 3. 人脉资源 女性人脉资源往往缺少多元化。人脉对领导力发展很重要，良好人脉可提供信息、资源和支持，商业和职场中很多机会通过人脉获得，人脉资源的局限影响女性领导力发展。

三、对失去领导力的女性的客观看待 失去领导力并不意味着女性本身不好。女性在很多方面有着独特的优势，如女干部普遍执行力和影响力超强。虽然存在上述导致领导力缺失的表现和影响因素，但这是多种复杂因素交织的结果，并非女性的本质属性。而且，这些问题是可以通过自我提升、社会支持等多种途径改善的。例如可以通过培训提升决策力、应变力，通过改变观念增强自信心，通过合理安排家庭与工作的关系减少家庭责任对工作的牵绊等。社会也应提供更多平等的机会、减少性别偏见等，帮助女性更好地发挥领导能力。