一、失去信任导致失去领导力

信任是领导力的基石。当领导失去信任时，就如同大厦失去根基一般，领导力也会随之崩塌。在企业管理中，领导如果经常言而无信，例如承诺员工的奖励或晋升机会却不兑现，那么员工对领导的信任就会逐渐丧失。从社会层面看，公众人物作为一种特殊的领导者，如果被爆出欺诈、撒谎等违背道德伦理的行为，公众对其信任也会消失，他们的领导力自然就不复存在。如一些企业领导者在财务报表上造假，欺骗股东和投资者，一旦被揭露，就会失去股东的信任，在企业内部也难以再有效地领导员工，企业的运营也会受到严重影响。

二、缺乏工作技能与领导力的丧失

不同的领导层级需要不同的工作技能。如果领导缺乏相应的工作技能，就很难在其职位上发挥领导力。在基层管理岗位，如班长需要突出的战斗技能或者业务能力来服众。而到了高层管理岗位，像营长、团长甚至更高的领导层，需要具备管理队伍、练兵、组织以及做出正确决策等能力。如果在更高的职位上却不具备这些能力，就会在工作中捉襟见肘。例如，一个销售部门的经理，如果不懂得市场分析和销售策略的制定，只是盲目地给下属分配销售任务，却无法给予有效的指导和支持，那么他在团队中的领导力就会大打折扣。因为下属会发现领导并不能带领他们走向成功，无法从领导那里获取到有效的帮助，从而不会真心追随，领导也就失去了领导力。

三、“莽夫式”管理与领导力的缺失

“莽夫式”的管理风格是失去领导力的一个重要表现。这类领导往往只懂得运用手中的硬权力，简单粗暴地发号施令。他们的管理方式就像唱独角戏，讲究所谓的领导做派，不容置疑地下达指令，让下属只能无条件执行。这种“一言堂”的做法使得员工在压抑的工作环境中不敢突破自己的舒适圈，整个团队变得死气沉沉。在这样的团队中，下属仅仅是执行机器，缺乏主动性和创造力。例如在一些企业中，领导不听取员工的意见，强行推行自己的方案，即使方案存在明显的漏洞，也不允许员工提出质疑。长此以往，员工对领导的不满情绪会不断积累，领导的领导力也会逐渐丧失，团队的凝聚力和战斗力也会受到极大的损害。

四、无法把握工作重心与领导力的瓦解

没有领导力的管理者往往找不到工作的重心，抓不住问题的本质。以销售管理者为例，如果手里有很多A类储备客户却不出单子，仅仅解决表面的销售话术问题，而不深入探究为什么销售话术不好的根本原因，就会陷入点对点解决问题的怪圈。这种方式导致问题重复出现，工作重心放在低价值的重复性事务上。最终每个月目标完不成，管理者疲惫不堪，下属也得不到应有的回报而离开。这样的管理者无法有效地带领团队朝着正确的方向前进，也就失去了领导力。因为领导力的一个重要体现就是能够明确工作方向，带领团队高效地达成目标，如果连工作重心都把握不住，就无法做到这一点，领导力自然就瓦解了。

五、缺乏远见与领导力的丧失

领导者需要有远见卓识，能够预见未来、把握方向、找到方法。如果缺乏远见，就难以称之为领导。就像毛泽东指出的，领导者要能在事物还没有大量出现时，就看到其发展趋势，这才是领导力的体现。在企业经营中，如果领导者不能预测市场的变化，例如在新技术即将颠覆行业时毫无察觉，仍然按照旧有的模式经营企业，那么企业很可能会在竞争中被淘汰。这样的领导者由于缺乏远见，不能带领企业走向正确的未来，在企业内部的领导力也会逐渐丧失，员工也不会愿意追随一个看不到未来方向的领导。