一、责、权、利划分不清

在团队管理中，明确的责、权、利划分是团队正常运行的基础。当领导者在分工时只分责，却不包含权力和利益，这就为领导力的失败埋下了隐患。就像在一个企业项目中，如果员工只知道自己有责任完成某项任务，却没有相应的权力去调配资源或者做出决策，那么工作就会处处受限。同时，如果完成任务后没有明确的利益回报，比如奖金、晋升机会等，员工的积极性也会大打折扣。例如，在一个销售团队中，如果销售人员没有权力决定一些促销活动的形式，又不能从销售额增长中得到足够的奖励，那么整个团队的销售业绩可能就难以提升。这种责、权、利的失衡会导致团队成员缺乏工作动力，互相推诿责任，最终影响团队的整体效能，是失败领导力的一个典型特征。

二、缺乏工作流程

工作流程如同团队工作的导航图。一个缺乏工作流程的团队就像一艘没有航线的船，只能在茫茫大海中盲目漂泊。以软件开发团队为例，如果没有从项目需求分析、软件设计、代码编写、测试到最终上线的明确流程，团队成员就会陷入混乱。开发人员可能不知道何时开始编写代码，测试人员也不清楚何时介入测试，这必然会导致工作效率低下，项目周期延长，甚至可能使项目失败。没有工作流程，团队成员只能各自为政，无法形成有效的协同合作，这反映出领导者在组织管理方面的缺失，是领导力失败的表现之一。

三、流程停留在领导嘴上或强迫执行

有些领导者虽然制定了工作流程，但存在严重的执行问题。一方面，流程仅仅停留在领导的口头表述上，没有深入到团队成员的实际工作中。例如，领导在会议上简单提及流程，却没有对流程进行详细的解释和培训，团队成员对流程的理解就会很模糊，不知道如何按照流程操作。另一方面，强迫团队成员执行流程也是不可取的。这种做法会引起成员的抵触情绪，他们只是被动地执行，而不是主动地遵循。比如在一家工厂中，如果工人被强迫按照不合理的生产流程工作，他们就不会积极地去改进流程中的问题，甚至可能故意拖延工作进度，这对企业的生产效率和产品质量都会产生负面影响，也体现出领导者在领导方式上的失败。

四、制度制定未征求团队意见

团队制度的制定应该是一个集思广益的过程。如果领导者在制定制度时不征求团队成员的意见，就很容易出现制度与实际工作脱节的情况。例如，一个互联网公司的领导在制定考勤制度时，没有考虑到员工的工作特点和实际需求，只是按照自己的想法制定了严格的打卡制度。而实际上，很多员工可能需要根据项目的进度灵活安排工作时间，这种不合理的制度会引起员工的不满，降低员工的工作积极性。因为团队成员是制度的直接执行者，他们对工作中的实际情况最为了解，不征求他们的意见就制定制度，会让成员对制度缺乏认同感，难以有效执行，这也是领导力失败的一个症状。

五、命令团队精神而不是培养出来

团队精神是团队凝聚力和战斗力的核心，但它不是通过命令就能产生的。好的领导者会通过组织团队活动、建立共同目标、分享成功经验等方式来培养团队精神。如果领导者只是一味地命令员工要有团队精神，而不采取实际的培养措施，那是毫无意义的。比如在一个体育团队中，教练不能仅仅要求队员们团结协作，而应该通过日常的训练、比赛中的战术安排等方式，让队员们在实践中体会到团队合作的重要性。只命令而不培养团队精神，会导致团队成员之间缺乏真正的信任和默契，无法形成强大的团队合力，这反映出领导者在团队建设方面的失败。

六、只奖励射门得分的球员

在一个团队中，每个成员都有自己的角色和贡献。如果领导者只奖励那些直接取得成果（就像足球比赛中射门得分的球员）的成员，而忽视了其他在背后默默支持、提供协助的成员，这是不公平的。例如在一个营销团队中，销售人员直接与客户签订订单，是团队成果的直接体现者，但如果没有市场调研人员提供准确的市场信息、策划人员制定有效的营销方案、后勤人员保障物资供应等，销售工作也难以顺利完成。只奖励少数成员会打击其他成员的积极性，破坏团队的和谐氛围，使团队成员之间产生矛盾和隔阂，这是失败领导力的一种表现。

七、不能以身作则

领导者的以身作则对团队有着强大的示范和引领作用。如果领导者自己都不能遵守团队的规章制度，或者不能达到自己对团队成员提出的要求，那么就很难让团队成员信服。比如，领导者要求员工按时上班，自己却经常迟到；要求员工节约公司资源，自己却铺张浪费。这种行为会让员工对领导者产生不信任感，也会让团队的规章制度形同虚设。因为员工会觉得领导者都不遵守，自己为什么要遵守呢？不能以身作则的领导者无法在团队中树立起威望，是领导力失败的重要特征。

八、假装在一起开会

有些领导者组织会议只是走形式，并没有真正发挥会议的作用。例如，会议没有明确的主题和议程，参会人员不知道会议的目的是什么；或者领导者在会议上不鼓励成员积极发言，只是自己单方面地传达信息，这就变成了一种假装开会的情况。在这样的会议中，团队成员之间无法进行有效的沟通和交流，不能解决实际问题，也不能集思广益。这不仅浪费了团队成员的时间，也反映出领导者在组织沟通方面的能力欠缺，是领导力失败的一种表现。

九、不了解团队压力

领导者需要对团队成员所面临的压力有清晰的认识。如果领导者不了解团队成员的工作压力、生活压力等，就无法给予适当的支持和帮助。例如，在项目攻坚阶段，团队成员面临着巨大的工作压力，可能需要加班加点地工作。如果领导者没有意识到这一点，仍然不断地增加任务量，而不提供相应的资源和心理疏导，就会导致团队成员不堪重负，产生消极情绪，甚至可能导致人员离职。不了解团队压力的领导者无法有效地管理团队，是领导力失败的表现。

十、成员之间没有互补能力

一个优秀的团队应该是成员之间能力互补的。如果领导者在组建团队或管理团队时，没有注重成员之间的能力搭配，就会使团队存在短板。例如，在一个技术研发团队中，如果只有技术高手，而缺乏善于沟通协调的人员，那么在与其他部门合作或者与客户沟通时就会遇到困难。成员之间缺乏互补能力会限制团队的整体发展，无法充分发挥团队的优势，这也体现出领导者在团队构建和管理方面的失败。