一、过于争强好胜

在商业领导力领域，过于争强好胜是一个常见的坏习惯。典型的成功高管往往特别争强好胜，这种求胜心有时并不符合其最大利益。在任何情况下，他们都会不惜成本地去“赢”。从本质上讲，这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。例如，无论是面对非常重要的事情、有意义的事情，甚至是无关紧要的事情，他们都想要赢。胜利者固然喜欢品尝为自己取胜的滋味，但如果为了赢而去赢，超出了事情本身的价值，就偏离了目标，导致付出不必要的代价。商业领导力更多的是要平衡各种利益和目标，理性地对待竞争。如果领导者过于争强好胜，可能会忽视团队成员的感受和整体的利益，在一些决策上做出不恰当的选择，影响企业的长期发展。

二、画蛇添足，增加过多价值

很多领导者在每次讨论中，都想完全发表自己的意见。他们很难做到耐心倾听他人，即使要听，也会事先声明“你说的我都知道”或者“我知道有种更好的方法”等话语。这种习惯使得他们会情不自禁地修改同事或下属已经非常成熟的想法。虽然他们的反馈可能会使某些想法加以完善，但却会导致其他同事和下属的积极性、承诺和责任感逐步下降。在商业领导力中，团队成员的积极性和责任感是非常重要的。如果因为领导者总是增加过多价值，而让员工失去了工作的热情和责任感，那么整个团队的工作效率和创新能力都会受到影响。领导者应该学会倾听，尊重团队成员的想法，在合适的时候给予指导，而不是过度地干预。

三、习惯作评判

有些领导者总是习惯以自己的标准作为通用标准来评判他人。然而，每个人都是独一无二的，评判别人会把别人推开，限制自己成功的机会。当领导者将自己的世界观强加给别人时，会让团队成员产生抵触情绪。在商业环境中，团队成员来自不同的背景，有着不同的思维方式和做事风格。一个优秀的商业领导者应该尊重这种多样性，而不是用单一的标准去评判。这样才能营造一个包容和积极的团队氛围，有利于团队的创新和发展。

四、承诺多，兑现少

空头支票是碾碎动力的利器。在商业领导力中，经常做出承诺却不兑现，没有什么会比辜负团队的信任更能摧毁一支团队。信任是团队合作中的一个重要组成部分。当领导者承诺多兑现少时，就扼杀了团队的信任，进而影响团队的攀登。例如，在企业的项目推进过程中，如果领导者承诺给予团队成员一定的资源或者奖励，但最终没有兑现，团队成员就会对领导者失去信心，工作的积极性也会大打折扣。

五、反复无常

领导者的反复无常会让员工没有防备。说到却永远做不到，除了说裁人就裁人这种极端情况外，在重大事情上，尤其是在政策、管理和道德选择上，经常改变自己的看法，飘忽不定，让人们一直在猜接下来会发生什么。这样一来，员工在采取行动之前就会犹豫不决，错失很多机会。商业环境变化快速，领导者需要有一定的灵活性，但这种灵活性不应该是毫无原则的反复无常。稳定的决策和明确的方向对于团队的发展至关重要。

六、总是强调不足之处

有些领导者总是生动、夸张而详细地指出事情的不足之处，总是说事情可能办不成，一定会指出过程中每个潜在的或想象出的难题。如果员工还有干劲的话，必要时还会重复这一步。这种做法会打击团队成员的积极性。在商业项目推进中，虽然需要对风险和问题有清晰的认识，但过度强调不足之处会让团队成员产生消极情绪，降低他们的工作热情和创造力。

七、展现受害者心态

领导者表现出受害者心态，例如很沮丧、失望、不知所措，这种情绪是会传染的。其他人肯定会跟风，并且领导者还会言辞消极地不停抱怨事情是怎么发生到自己身上，却从不想想其他办法。在商业领导力中，领导者需要保持积极乐观的态度，为团队带来正能量。一个充满消极情绪的领导者无法有效地带领团队应对挑战，反而会让团队陷入困境。

八、缺乏自我意识

缺乏自我意识的领导者没有意识到自己的优点和缺点，无法对自己进行有效的管理和改进。在商业领导力中，了解自己的优势和劣势是非常重要的。只有这样，领导者才能更好地发挥自己的优势，弥补自己的不足，不断提升自己的领导能力。如果缺乏自我意识，领导者可能会在决策和管理中做出错误的判断，影响团队的发展。

九、缺乏目标和计划

没有明确的目标和计划的领导者无法引领团队朝着正确的方向前进。商业领导力需要有清晰的战略规划，明确团队的目标和实现目标的计划。如果领导者缺乏目标和计划，团队就会像无头苍蝇一样，工作没有方向，资源也无法得到有效的利用。这会导致团队效率低下，无法在竞争激烈的商业环境中取得优势。

十、缺乏自我激励

缺乏自我激励的领导者难以保持持续的动力和积极性。在商业领域，领导者面临着各种各样的挑战和压力，如果没有足够的自我激励，就很难坚持下去。而且，领导者的态度会影响整个团队的氛围，如果领导者缺乏积极性，团队成员也很难保持高度的热情和动力，从而影响团队的绩效。

十一、缺乏沟通技巧

沟通技巧是商业领导力的重要组成部分。缺乏有效的沟通技巧的领导者难以与员工和同事建立良好的关系。在商业活动中，无论是内部的团队管理还是外部的客户合作，都需要良好的沟通。如果领导者不能有效地传达自己的想法和意图，就会导致误解和冲突，影响工作的顺利进行。

十二、不重视员工的意见和建议

不听取员工的意见和建议的领导者会导致员工缺乏信任感和归属感。在商业领导力中，员工是企业的重要资产，他们在一线工作，往往有着宝贵的经验和见解。如果领导者忽视员工的意见，员工会觉得自己不被重视，从而降低工作的积极性和忠诚度。一个优秀的领导者应该鼓励员工发表意见，并且认真对待员工的建议。

十三、缺乏反思和学习

不愿意反思和学习的领导者无法不断提升自己的领导力和管理能力。商业环境在不断变化，领导者需要不断学习新的知识和技能，反思自己的管理方式。如果领导者固步自封，不愿意接受新的思想和方法，就会被时代所淘汰，也无法带领团队适应新的商业环境。

十四、缺乏批判性思维

缺乏批判性思维的领导者难以识别和解决问题。在商业决策中，需要对各种信息和方案进行批判性的分析，找出最佳的解决方案。如果领导者缺乏这种能力，就可能做出错误的决策，给企业带来损失。

十五、缺乏耐心和毅力

缺乏耐心和毅力的领导者难以坚持做好每一个细节。在商业项目的实施过程中，很多时候需要耐心地处理各种琐碎的事情，并且要有毅力克服遇到的困难。如果领导者缺乏这些品质，就可能导致项目的失败或者质量不达标。

十六、缺乏自信和决断力

缺乏自信和决断力的领导者难以在关键时刻做出正确的决策。在商业竞争中，机会稍纵即逝，需要领导者有足够的自信和决断力来把握机会。如果领导者犹豫不决，就可能错过最佳的决策时机，影响企业的发展。

十七、缺乏团队合作精神

缺乏团队合作精神的领导者难以激发员工的团队精神和凝聚力。商业领导力需要领导者能够促进团队成员之间的合作，发挥团队的整体优势。如果领导者缺乏团队合作精神，团队内部就可能出现矛盾和分裂，无法有效地完成工作任务。

十八、缺乏创新意识

缺乏创新意识的领导者难以推动团队不断创新和进步。在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业发展的关键。领导者需要有创新意识，鼓励团队成员提出新的想法和方案，才能使企业在市场中保持竞争力。

十九、缺乏情绪管理能力

缺乏情绪管理能力的领导者难以掌控自己的情绪，影响团队氛围。在商业工作中，会遇到各种各样的情况，领导者的情绪会对团队成员产生很大的影响。如果领导者不能很好地管理自己的情绪，就会破坏团队的和谐氛围，影响团队的工作效率。

二十、缺乏自我约束

缺乏自我约束的领导者难以克制自己的冲动和情绪。在商业决策和管理中，需要领导者保持冷静和理智。如果领导者缺乏自我约束，就可能做出冲动的决策，给企业带来不必要的风险。

二十一、缺乏客观公正

缺乏客观公正的领导者难以做出公正的评判和决策。在商业环境中，需要领导者以客观公正的态度对待员工、合作伙伴和各种事务。如果领导者缺乏这种品质，就会引起内部的不满和外部的不信任，影响企业的声誉和发展。

二十二、缺乏协调能力

缺乏协调能力的领导者难以协调团队内部和外部资源。在商业活动中，需要整合各种资源来实现企业的目标。如果领导者缺乏协调能力，就无法有效地利用资源，导致资源的浪费和项目的延误。

二十三、缺乏执行力

缺乏执行力的领导者难以将计划和目标落实到位。在商业领导力中，不仅要有好的计划和目标，更要有强大的执行力。如果领导者缺乏执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，无法转化为实际的成果。

二十四、缺乏谦虚和包容心

缺乏谦虚和包容心的领导者难以与不同性格和背景的人合作。在商业环境中，需要与各种各样的人打交道。如果领导者缺乏谦虚和包容心，就会排斥不同的观点和人，无法建立广泛的合作关系，影响企业的发展。

二十五、缺乏责任心

缺乏责任心的领导者无法承担起应有的角色与责任。在商业领导力中，领导者需要对团队、企业和股东负责。如果缺乏责任心，就会在工作中敷衍了事，无法有效地领导团队，实现企业的目标。