一、普华永道的历史与核心价值观
普华永道有着悠久的历史,1849年其前身PriceWaterhouse在英国成立,提供审计和会计服务。1998年,PriceWaterhouse与Coopers&Lybrand合并,成立了如今的普华永道会计师事务所。它秉承着诚信、创新、卓越和合作的企业价值观,在全球范围内积极开展业务。
普华永道在全球范围内拥有200多个分支机构,覆盖150多个国家和地区。这种广泛的全球网络布局使其能够为跨国企业提供一站式服务,满足不同客户在不同地区的需求。同时,普华永道积极推动全球可持续发展,致力于为客户提供符合国际标准的解决方案。
二、普华永道的服务领域与专业能力
- 审计服务
- 普华永道采用风险基础审计方法,通过对被审计单位内部控制制度的测试和评估,确定审计重点和抽样范围。其审计流程包括审计计划、风险评估、控制测试、实质性测试、审计报告等阶段,这一规范化和标准化的流程确保了审计工作的准确性和高效性。例如,在对企业财务报表进行审计时,能够确保其真实、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
- 税务服务
- 为企业提供税务筹划、税务合规等服务。通过专业的税务服务,企业可以降低税务风险,合理规划税务支出,提高企业的经济效益。
- 管理咨询
- 涉及战略规划、组织变革、人力资源等多个领域。在战略规划方面,帮助企业明确发展方向,制定符合市场趋势的战略。在组织变革领域,协助企业应对内外部环境变化,优化组织架构。例如,普华永道独创性的数字化领导力模型为企业或管理者提供了成功样板,帮助他们提升数字化领导力。同时,在人力资源管理方面,普华永道也有着深入的研究和实践经验,能够帮助企业解决人才管理中的难题。
- 财务咨询服务
- 提供风险评估、内部控制、合规风险管理等服务,确保企业稳健发展。企业在复杂的市场环境中面临着各种风险,普华永道的财务咨询服务可以帮助企业识别、评估和应对这些风险,保障企业的财务安全。
三、普华永道在数字时代的思想领导力体现
- 数字化转型助力
- 在数字经济成为带动经济增长核心动力的背景下,普华永道秉持着“协同共生”理念,携手战略合作伙伴及业界先锋,助力客户的数字化转型。例如在汽车产业,普华永道为汽车产业链中的研发、制造、营销、服务等环节提供专业支持,通过对全球案例的透彻分析以及大量实践,帮助一批头部企业完成战略重塑。
- 普华永道还推出了数字化转型的“工字”型模型,从降本增效、提升客户体验以及改变业务模式、打造新的产品和服务等方面阐述了数字化转型的核心内涵,强调两者之间的相辅相成关系。
- 数字化领导力的六个悖论
- 具备远见,且善于执行:在数字时代,领导者需要具备高度战略性的远见,看清全球商业版图趋势,为公司确立有利位置。同时,也要将战略转化为具体执行步骤,推动公司未来转型,在创造数字价值方面具备更强的执行能力。
- 为人谦逊,且不失大胆:数字时代需要领导者在充满不确定的情况下大胆决策,如进行岗位调整等。但同时也要谦逊地承认自身不足,吸纳不同类型的人才,向更有洞察力的人学习,做到包容和善于倾听。
- 精通科技,且以人为本:未来每位领导者都需要了解科技能为公司带来的价值,因为科技已经渗透到公司运营的各个环节。但领导者也要理解关心同事,帮助他们适应和运用科技带来的变化。
- 数字化产品创设服务
- 普华永道数字化产品创设服务团队建立了触达产品全生命周期的体验管理体系(DMS)。例如在某金控集团经营可视化项目中,DMS从触点周期维度,通过对各业务进行全流程、多触点的梳理及指标归因评分等操作,实现体验质量可感知、体验痛点可探查、体验优化可驱动。在某集团会员管理系统项目中,从信息架构维度,将系统页面结构纳入体验度量体系,检测相关指标评分并寻找提升空间。
四、普华永道的未来展望与社会责任
- 未来发展规划
- 普华永道中国将聚焦数智重塑、数字产品及解决方案、绿色可持续发展、区域协调发展、未来人才这五大重点领域的建设。在中国市场新增投入80亿元人民币,预计到2026年,将创造超过2万个新增工作岗位,集中服务于数字化、ESG(环境、社会及治理)等新兴市场。
- 社会责任担当
- 普华永道积极推动全球可持续发展,在为客户提供服务的过程中,不仅关注经济效益,也注重社会效益和环境效益。例如在应对气候变化、推动数字化转型等重要社会议题方面,普华永道都在积极发挥自己的影响力,通过自身的专业能力为社会发展做出贡献。
普华永道凭借其深厚的历史底蕴、广泛的服务领域、在数字时代的思想领导力以及对未来的积极规划和社会责任担当,在全球商业领域发挥着不可忽视的重要作用。
|