一、民生银行领导力测评的背景与依据

民生银行作为一家重要的金融机构，在现代商业竞争环境下，领导力的发展至关重要。其领导力测评是基于多方面的背景与依据开展的。

从内部管理角度看，依据《中国民生银行管理人员尽职绩效考评试行办法》，银行需要完善公司治理，规范高级管理人员的激励约束机制。这一办法明确规定了适用于总行行长、副行长、财务总监、董事会秘书、分行行长等高级管理人员的尽职考评方式。这种考评方式以多维度、持续性为原则，全方位尽职考评每年进行一次，尽职问卷调查每半年进行一次，同时辅以多种尽职信息渠道作为补充。这为领导力测评提供了制度框架和操作依据。

从行业发展需求来看，银行业全面提升全行领导力是变革发展的源动力。在当今复杂多变的金融市场环境中，像民生银行这样的金融机构面临着巨大的挑战与机遇。核心领导人才是关键，对银行变革往往能够起到“牵一发而动全身”的作用。通过聚焦关键岗位上核心领导人才的能力提升，可以在有限的资源投入下，取得最大化的价值产出，在极短的时间内提升组织变革的战斗力。同时，核心领导人才又是整个人才队伍的灵魂，其自身的提升能够在组织内部形成良好的示范作用与传导机制，有效推进银行变革发展的进程。

二、领导力测评的内容与方法

民生银行领导力测评内容涵盖多个重要方面。根据其相关规定，高级管理人员的尽职考评内容分领导力综合评价和绩效考核两个部分，考评结果以“综合得分 + 尽职考评报告”形式反映，综合得分满分为200分，其中领导力评价、绩效考核各占100分。

领导力综合评价是基于特定的领导力评价工具、结合本行战略与文化设计的包括德、能、勤、廉多要素的关键性综合能力指标，用于评估高级管理人员所具备的领导能力、行为表现与本职岗位目标要求之间的匹配程度。这一评价类似于现代企业人才测评强调的基于企业个性化要求进行判断和评价，就像古代许靖、许劭兄弟“月旦评”坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”的实事求是、客观公正原则。

在测评方法上，有多种方式被应用。例如，在有挑战性的模拟商务环境中，被测评人员分成几个小组，针对给定的任务进行模拟演练，由专业测评人员在一边观察每个人的行为，从中发现他们在解决问题中表现出来的能力，像评价中心、沙盘演练、文件筐测试等都属于这类测试。另外，以素质为基础的问卷调研也是常用方法，它以针对企业或者相关岗位要求的素质模型为基础，根据所要针对的素质，设计相应的行为方面的问题，由熟悉被测评人的老板、同事、下属、本人共5 - 6人，根据日常工作中观察到的被测评人的行为，对其给予评价。面试也是测评中必不可少的方法，包括随意谈话的面试和结构化面试。结构化面试将考察内容、考察形式及评分标准都予以标准化，事先根据目标素质的要求设计相应的问题，试图在面谈中发现这些素质，避免盲目性和随意性。

三、领导力测评结果的应用与影响

民生银行领导力测评结果有着广泛的应用并产生重要影响。首先，测评结果与职务聘任、解聘、薪资等级调整、年度业绩薪资分配、特别贡献奖励挂钩。这体现了奖优罚劣原则，能够激励高级管理人员不断提升自己的领导力水平，积极履行岗位职责，努力完成董事会下达的经营管理目标。

从人才发展角度看，测评结果有助于管理人员发现自己的不足之处并设法提升素质。就像依据麦肯锡的领导力模型，每个领导者需要具备领导自我、领导他人、领导业务、领导变革四个维度的领导力。通过测评，如果发现某个管理人员在领导自我方面存在不足，例如自我管理能力较差、缺乏自律等，那么他可以有针对性地进行改进。如果在领导他人方面存在问题，比如沟通能力不足、团队激励能力欠缺等，也可以通过培训学习等方式提升相应能力。

在组织层面，领导力测评结果对整个银行的组织文化和团队建设有着积极的推动作用。当管理人员不断提升领导力时，会在组织内部形成积极向上的氛围。例如，沈阳分行开展的中层干部《当责领导力》全脱产培训班，通过培训提升中级管理人员领导力，实现组织内“人人有当责，事事好结果”的良好局面。这种培训不仅提升了参与培训人员的领导力，而且对整个分行的组织文化建设产生了积极影响，促进了团队的协作和发展。

四、对民生银行未来发展的意义

民生银行的领导力测评结果对其未来发展有着深远意义。在日益激烈的金融市场竞争中，银行的发展离不开高素质的领导人才。通过领导力测评，银行能够精准地识别出具有优秀领导力的人才，为银行的战略决策、业务拓展等提供坚实的人才支持。

从应对金融市场变化角度看，具备优秀领导力的管理人员能够更好地带领团队适应市场的变化。例如在金融科技不断发展的今天，银行面临着数字化转型的挑战。具有良好领导力的管理者能够敏锐地捕捉到这一趋势，带领团队积极探索数字化业务模式，推动银行的科技输出能力提升，升级数字化产品创新内核，就像其他优秀金融机构所做的那样。

在提升银行整体竞争力方面，领导力测评结果有助于银行构建一个高效运作的、让组织人才辈出的领导力引擎。当各级管理人员都具备较高的领导力水平时，银行能够在风险管理、客户服务、产品创新等各个方面取得更好的成绩，从而在金融市场中占据更有利的地位，实现持续稳定健康发展的目标。