一、领导力的一般概念

领导力是一个复杂且多元的概念。从传统意义上讲，它包含多个方面。其目的包括实现战略目标和计划，这依赖于他人的协作，并且需要协调各种错综复杂的人际关系。从定义来看，领导力就是激励他人不断超越，去实现远大目标的能力，核心在于管理领导者与他人之间的人际关系。

在管理方面，核心是带领团队把事情做对。这涵盖了制定计划和预算，例如明确具体事项、时间表以及资源分配；组织和配置人员，包括结构与角色、制度政策、流程和体系的构建；控制和解决问题，像监控结果、确认差异、筹备解决方案，并且以任务为中心；最终达成可预见、计划有序、递进式的计划增长这样的结果与成效。

而在领导方面，核心是激励团队做对的事情。领导者要设定方向，包括愿景、价值、目的、战略和创新；进行团建员工，如沟通方向、发挥影响力、组建团队、建立联盟；激励和鼓舞团队成员，激发成员活力、克服障碍、主动变革、以人为本；从而实现创新、重大变革与转型、突破发展瓶颈等结果与成效。同时，领导力还需要在管理和领导之间寻求平衡，重管理轻领导有团队稳定可靠等优势，但也存在墨守成规等劣势；重领导轻管理有士气高涨等优势，却也易出现缺乏管理导致失控等问题。领导力还存在领导阶梯，从管理自己开始，逐步到管理他人、管理经理人员、管理部门、管理业务单元/事业部等不同阶段。

另外，从效果导向的思维重新定义领导力概念，即带领他人创效的能力，追求的效果是创效，包含提升团队效率以及让员工轻松、安全、高效、优质地工作，为企业创造更多效益。大体上，领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力，是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

二、目的性领导力的独特之处

（一）以目标为导向的核心本质 目的性领导力，其最显著的特点就是紧紧围绕目标展开领导活动。与一般领导力强调多种职能不同，它将目标放在首位。这个目标不是模糊的、随意的，而是明确、清晰且具有战略意义的。例如在企业中，一个具有目的性领导力的领导者会明确企业在2025年要达到的市场份额、利润目标或者产品创新程度等。这种明确的目标如同灯塔，为整个团队的行动提供指引。无论是制定计划、组织人员还是激励员工，所有的领导行为都以实现这个目标为出发点和落脚点。

（二）目标与团队成员的紧密结合 目的性领导力强调将目标与团队成员的个人发展和利益相结合。领导者不仅仅是下达命令让成员去实现目标，而是让成员理解这个目标与他们自身的关联。比如，当目标是提高产品质量以扩大市场份额时，领导者会向成员解释这一目标实现后，对成员个人技能提升、职业发展以及经济收益的积极影响。这样一来，团队成员不再是机械地执行任务，而是积极主动地为实现目标贡献力量，因为他们知道自己的努力与自身的利益息息相关。

（三）目标对决策的关键影响 在决策过程中，目的性领导力的目标导向性体现得淋漓尽致。所有的决策都是为了更接近目标。例如在面临资源分配的决策时，如果目标是在短期内提高产品的市场知名度，那么领导者可能会决策将更多的资源投入到市场推广方面，而不是研发或者内部管理优化。这种决策依据目标而定的方式，避免了决策的盲目性，提高了决策的有效性和效率。

三、目的性领导力在组织中的体现

（一）在企业战略规划中的体现 在企业战略规划中，目的性领导力起着关键的引领作用。领导者以企业的长期发展目标为依据，制定战略规划。例如，如果企业的目标是在2025年成为行业内的领军企业，那么在战略规划上可能会包括对新技术的研发投入、对市场份额的逐步扩大计划、对人才的吸引和培养战略等。领导者通过目的性领导力，确保企业的各项战略举措都围绕着这个终极目标展开，使企业在复杂的市场竞争环境中保持明确的方向。

（二）在团队协作中的体现 在团队协作方面，目的性领导力能够促进团队成员之间的高效协作。当团队成员都清楚地知道团队的目标时，他们能够更好地分工合作。例如在一个项目团队中，如果目标是在规定时间内完成一个复杂的项目，那么具有不同技能的成员就会根据目标的要求，自觉地承担起自己擅长的任务部分，并且在协作过程中相互支持、相互配合。领导者通过强调目标，协调团队成员之间的关系，避免内部矛盾和冲突，提高团队的整体效率。

（三）在应对变化中的体现 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着各种各样的变化和挑战。目的性领导力能够帮助企业更好地应对这些变化。当外部环境发生变化，如市场需求的突然转变或者竞争对手的新策略时，具有目的性领导力的领导者会根据企业的目标迅速做出调整。如果企业的目标是保持市场竞争力，那么领导者可能会带领团队调整产品策略、优化生产流程或者加强市场营销，以适应新的市场环境，确保企业始终朝着目标前进。

四、目的性领导力的培养与发展

（一）目标设定能力的培养 要培养目的性领导力，首先要提升领导者的目标设定能力。领导者需要学会制定明确、可行且具有挑战性的目标。这需要对市场环境、企业自身资源和能力有深入的了解。例如，领导者可以通过市场调研、行业分析以及企业内部的评估，来确定一个既符合企业发展方向又能够激发团队潜力的目标。同时，目标要具有一定的阶段性，以便于在实现过程中进行评估和调整。

（二）目标沟通能力的提升 除了设定目标，领导者还需要具备良好的目标沟通能力。这意味着要将目标清晰、准确地传达给团队成员。领导者可以采用多种沟通方式，如会议、内部文件、一对一谈话等。在沟通中，不仅要说明目标是什么，还要解释为什么设定这个目标以及如何实现这个目标。例如，在一次团队会议上，领导者可以通过展示数据、案例等方式，让成员直观地理解目标的重要性和实现路径。

（三）目标导向的决策思维养成 领导者要养成目标导向的决策思维。在做任何决策时，都要考虑这个决策是否有助于目标的实现。这需要领导者在日常工作中不断地训练自己的思维方式。例如，在面对多个项目投资选择时，领导者要根据企业的目标，评估每个项目对目标实现的贡献程度、风险大小等因素，从而做出最有利于目标实现的决策。

目的性领导力是一种在现代组织管理中具有重要意义的领导理念和能力。它以目标为核心，贯穿于领导活动的各个方面，对组织的发展、团队的协作以及应对变化等都有着积极的推动作用，并且可以通过多种途径进行培养和发展。