一、权力：领导力的基础保障

权力在民营企业的领导力体系中处于基础地位。对于民营企业而言，领导者手中的权力是促使员工听从指挥的重要因素。例如，领导者拥有的加减薪权、批评表扬权、工作分配权以及审批权等。这些权力就像是一把双刃剑，如果善加运用，能发挥巨大的威力。比如，合理运用工作分配权，根据员工的能力和特长安排工作任务，能够提高工作效率。但要是恶用权力，以权压人，那结果往往只是让员工身体屈从，这种是最低等级的领导力。员工仅仅是因为害怕权力的威慑而表面服从，内心可能充满抵触情绪，这不利于企业的长远发展。

二、影响力：以才服人的关键力量

影响力是一种榜样示范能力，它取决于一个人外在的金钱和地位，以及内在的才华和人品。在民营企业里，这几个方面可以各自独立存在，也能相互促进或者相互分离。一个有影响力的领导者，他的人格魅力和权威能够感召员工，让员工心甘情愿地顺从。从心理学角度看，人和人之间是相互影响的，而且在一定时间内足以改变一个人的观念。例如，一位民营企业的领导者具有卓越的才华，在行业内有着深厚的专业知识和丰富的经验，他的见解和决策往往能影响员工的思考方式和工作方向。同时，如果这位领导者还拥有良好的人品，诚实守信、尊重员工，那么他的影响力将会更大，员工会口服于他的领导，不仅仅是因为他的职位权力，更多的是对他个人才华和品德的认可。

三、领导力：以德服人的核心体现

领导力通俗来讲就是获得别人追随的能力。在民营企业中，真正的领导力可以跨越时间、职位和金钱的限制。那些仅仅在自己在位时拥有权力和影响力的人，比如古代的皇帝或者历朝历代的名人，他们对后世可能只有影响力，但并不一定具备真正的领导力。而像宗教教主这样的人物，他们能够以德服人，延续几千年依旧让人们自动自发地跟从，这才是真正意义上的领导力。在民营企业里，领导者的领导力体现在有多少人、什么样的人愿意跟随他，以及跟随的时间长短。一个具有领导力的民营企业家，会以高尚的品德和长远的眼光引领企业发展，让员工心服口服地追随，这种追随是基于对领导者品德和企业愿景的认同。

民营企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，领导者必须深刻理解和把握这三大领导力要素。权力是基础，影响力是提升，而领导力则是最终的追求目标。只有将三者有机结合起来，才能打造出强大的领导能力，带领民营企业不断发展壮大。