一、领导力的内涵认知

领导力是一个多维度的概念。从众多大师的论述中可以看出其丰富的内涵。本尼斯提出领导者要做正确的事，这包括通过愿景管理注意力、通过沟通管理意义、通过定位管理信任以及通过积极的认识和沃伦达因素管理自己。库泽斯提出领导力的五大实践，约翰·科特认为领导就是变革，海菲兹指出领导是发动适应性变革，比尔·乔治强调真诚领导力，马奇关注领导力与人生。

从企业的角度来看，企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。这其中涵盖了统筹全局、着眼未来的洞察能力；多谋兼听、博采众议的探讨能力；权衡利弊、甄别优劣的决断能力；周密严谨、抓主带次的组织能力；知人善任、因人施用的驾驭能力；沟通关系、改善环境的协调能力；灵敏反馈、适时调整的应变能力；善于博弈、精心制造规则的能力等多种能力。

在不同的领导情境下，领导力还体现在不同方面。例如毛泽东的“出主意用干部”、邓小平的“领导就是服务”、江泽民的“要研究领导科学”等理念，都从不同侧面反映了领导力在不同时代和任务下的内涵。

二、领导力的提升途径

（一）打开空间，提升洞察力 提升领导力要打开空间，事业发展重在领导，领导重在决策决断，决策决断重在选择，而选择重在打开空间。这其中包括一些具体的转换，如由用小看大到用大看小、由排斥差异到重视差异、由单向思维到多向思维、由单脑思维到多脑思维等。并且打开空间要左脑加右脑，利用左脑的语言优势、逻辑思维、理论思维等以及右脑的艺术思维、形象思维、直觉思维等。

（二）认知下属发展层次与弹性领导 领导者需要诊断下属发展的层次，根据下属的不同发展阶段弹性应用四种不同的领导方式。这有助于领导者更好地与下属互动，发挥领导的效能。

（三）领导者自身的修炼 领导力能够修炼，如前西点军校校长戴夫·帕尔默所说，随便给一个不是精神分裂症的人，都可以把他培养成一流的、优秀的领导者。领导者要不断提升自己的管理思维，在各个方面如决断力、洞察力、发动力、凝聚力、应变力、影响力、创新力、执行力等方面不断完善自己。

三、执行力的关键要素

（一）执行力的定义与重要性 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。卓越执行力是不折不扣贯彻、一丝不苟落实，持之以恒高效达成结果的能力。理解要执行，不理解也要执行，会上可以有十种声音，但会后只能有一种声音。

（二）执行力的DNA 其包括认真勤奋，战略是IQ，执行是EQ - 认真；持之以恒，稳且有持续力，锁定目标，专注重复；结果至上，遵循结果逻辑而非任务逻辑，执行任务时以岗位主人翁心态工作。

四、领导力与执行力的关系

领导力与执行力是相辅相成的。领导者的决策和领导方式会影响执行力的效果。例如在服务区管理中，领导者如果不能协调好上下之间、部门之间的关系，就会影响到整体的执行效果。如果领导者缺乏统筹全局的洞察力、权衡利弊的决断力等领导力特质，在面对如市场竞争、团队协作等问题时，就难以制定出有效的策略，进而影响执行力。

而执行力也是领导力的体现，一个有卓越领导力的领导者能够带领团队高效地执行任务，达成目标。例如海尔张瑞敏所说的“什么叫做不简单？”就是强调在执行过程中把简单的事情做好，这背后也离不开领导力的支撑。

在企业中，从个人创造力到集体行动的转化过程中，领导力与执行力如同纲领一样贯穿其中。领导者通过自身的领导力，组织协调资源，制定战略方向，而团队通过高效的执行力将这些战略转化为实际的成果。

综上所述，领导力和执行力在企业管理、团队协作等各个方面都有着至关重要的作用，无论是领导者还是团队成员都需要深入理解并不断提升这两方面的能力。