一、领导力与战略实施的基本内涵

领导力是一种在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，提高团体办事效率的能力。它也被视为一系列激励人们跟随领导者前行的行为组合，这并非简单的服从关系。而战略实施则是将企业制定好的战略计划付诸实践的过程。在企业运营中，战略犹如灯塔，指引着企业发展的方向，而领导力则是推动企业向着这个方向前进的动力源泉。

例如，在一些新兴的科技企业中，它们制定了开拓新兴市场、研发创新产品的战略。此时，企业的领导者就需要充分发挥领导力，组织人力、物力资源投入到战略实施中。如果领导者不能有效地进行资源调配、激励员工，那么再好的战略也只能停留在纸面上。

二、领导力对战略实施的积极影响

（一）激发员工积极性 领导者通过激励和鼓舞员工，能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加投入地执行战略。领导者可以采用多种方式激励员工，如提供合理的薪酬福利、认可员工的工作成果、给予员工晋升机会等。当员工感受到领导者对他们的重视和信任时，他们会更有动力为实现战略目标而努力工作。例如，谷歌公司以其富有激励性的工作环境而闻名，领导者鼓励员工创新，给予员工自由发挥的空间，这使得谷歌的员工积极参与到公司的各项战略项目中，如安卓系统的开发等。

（二）应对变革阻力 在战略实施过程中，往往会面临变革。领导者需要关注变革中的阻力，通过有效的沟通和引导，消除员工的顾虑和不安，推动战略的顺利实施。变革可能会涉及到工作流程的改变、工作职责的调整等，这些都会给员工带来不适应。领导者要向员工解释变革的必要性和意义，让员工理解变革是为了实现企业的长远发展。比如，当一家传统制造业企业向智能制造转型时，领导者需要向员工说明转型的好处，如提高生产效率、提升产品质量等，同时为员工提供必要的培训，帮助他们适应新的工作模式。

（三）监控与调整 领导者需要建立有效的监控机制，及时获取战略实施过程中的反馈，根据实际情况进行调整和优化，确保战略目标的实现。在战略实施过程中，可能会出现各种意想不到的情况，如市场需求的变化、竞争对手的新举措等。领导者要密切关注这些变化，及时调整战略方向。例如，苹果公司在推出新产品时，会根据市场反馈不断调整产品的功能和设计，这背后离不开领导者对战略实施的监控和调整。

（四）塑造组织文化 领导者通过自身的言行和决策，塑造组织的价值观和文化氛围，影响员工的态度和行为。积极向上的组织文化能够增强员工的认同感和归属感，提高组织的凝聚力和竞争力。例如，华为公司的领导者倡导艰苦奋斗、以客户为中心的企业文化，这种文化深入到每个员工的心中，使得华为的员工在战略实施过程中始终保持着高度的敬业精神和团队合作精神。

（五）构建高效团队 领导力在构建高效团队中起到核心作用。领导者通过合理分配资源、协调各方利益关系、推动团队协作以及提供有效的指导和支持等方式，提高团队的执行力和绩效。在一个项目团队中，领导者要根据团队成员的能力和特长分配任务，协调成员之间的关系，解决团队内部的矛盾和冲突，使团队能够高效地完成战略任务。

三、领导力缺失对战略实施的阻碍

（一）导致战略执行不力 如果企业缺乏领导力，在战略执行过程中就会出现执行力不足的问题。没有领导者的有效组织和推动，员工可能会不清楚自己的工作任务和目标，工作效率低下。例如，一些小型企业由于领导者缺乏管理经验和领导能力，在执行市场拓展战略时，员工各自为政，没有形成有效的团队协作，导致战略无法有效实施。

（二）无法应对战略实施中的挑战 在战略实施过程中会面临各种各样的挑战，如市场竞争、技术难题等。缺乏领导力的企业很难应对这些挑战。领导者需要具备应对挑战的能力和决策力，而缺乏领导力的企业在面对这些问题时往往会犹豫不决，错失发展机遇。比如，当企业面临竞争对手的低价倾销策略时，如果领导者不能及时制定应对措施，企业可能会在市场竞争中处于劣势。

（三）影响组织文化的健康发展 领导力的缺失还会影响组织文化的健康发展。没有领导者的引导和示范，组织文化可能会变得混乱无序。例如，在一些企业中，由于领导者不重视企业文化建设，企业内部缺乏统一的价值观和行为准则，员工之间缺乏信任和合作，这对战略实施会产生负面影响。

四、提升领导力以促进战略实施的策略

（一）培养领导者的综合素质 领导者需要具备多方面的素质，如决策能力、沟通能力、创新能力等。企业可以通过培训、学习交流等方式提升领导者的综合素质。例如，企业可以组织领导者参加领导力培训课程，学习先进的管理理念和领导方法；也可以安排领导者到其他优秀企业进行参观学习，借鉴他人的成功经验。

（二）建立有效的领导选拔机制 企业要建立一套科学合理的领导选拔机制，选拔出具有领导潜力和能力的人才担任领导职务。选拔机制可以包括内部选拔和外部招聘两种方式。内部选拔可以激励员工积极提升自己的能力，外部招聘则可以引入新鲜血液和新的管理理念。在选拔过程中，要注重考察候选人的领导能力、专业知识、团队协作能力等方面的素质。

（三）营造良好的领导环境 企业要为领导者营造一个良好的领导环境，给予领导者足够的权力和资源支持。同时，也要建立相应的监督机制，防止领导者滥用权力。良好的领导环境能够让领导者充分发挥自己的才能，更好地推动战略实施。例如，企业可以为领导者提供必要的资金、技术、人力等资源支持，让领导者能够在战略实施过程中有足够的资源可调配。

领导力在战略实施中具有不可忽视的重要影响。企业要重视领导力的培养和提升，以确保战略的有效实施，实现企业的长远发展。