一、领导力与人性的概念阐释

领导力是在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事并提高团体办事效率的能力。它涉及到对人力、物力等资源的调配，以达成特定的目标。例如在企业中，领导者需要规划生产、组织人员、协调各部门关系等。

人性则包含着人们的各种需求、欲望、动机以及行为模式等。它是人类与生俱来的特质，涵盖了从基本的生理需求到复杂的心理需求，如对食物、安全的需求，以及对尊重、自我实现的渴望。

二、领导力与人性在管理中的不同体现

（一）管理方式的差异 1. 领导力的管理方式 领导力更注重目标的达成和效率的提升。在企业管理规模扩大时，领导力的管理方式会发生变化。比如领导几千人的企业，领导者不能像小企业那样注重现场管理，而是要通过主管干部按程序解决问题。这是因为大规模企业需要层级分明的管理体系来保证运转效率。 2. 人性在管理中的体现 人性管理更多地从员工的需求出发。例如，员工都有对自身职业发展的需求，这是人性的一部分。一个具有人性管理思维的领导者会考虑如何在工作安排中融入员工发展的机会，像根据成员的特长分配任务，让成员在完成任务的过程中感受到自己的价值在提升。

（二）对待员工的不同态度 1. 领导力视角下的员工关系 从领导力的角度看，领导者要平衡各方势力的利益。如果领导者自视清高，阻止下属获取合理利益，就会失去下属的支持。例如，在一些企业中，新领导上任后安插自己人，通过排除异己来巩固自己的地位，这虽然是一种比较负面的领导力体现，但也反映出领导力中对人员布局和控制的重视。 2. 基于人性的员工关怀 基于人性的管理则强调站在下属的角度思考问题，下属往往更关注谁能给自己带来利益，这里的利益不只是物质上的报酬，还包括个人成长、成就感等。人性化管理可能更多侧重于在管理规则上体现对人的关怀，比如给予员工更多的休息时间、灵活的工作制度等。

三、领导力与人性在角色定位和影响力方面的区别

（一）角色定位区别 1. 领导力的角色定位 领导力更多地与领导角色相关联。具有领导力的人需要更多地考虑团队整体的目标、方向以及团队成员的发展等。例如，销售团队的领导除了关注整体的销售业绩外，还需要考虑如何合理分配销售区域、协调团队成员之间的关系、提升团队成员的销售能力等领导力相关的事务。 2. 人性的角色普遍性 人性是所有人都具有的特质，人在社会和组织中扮演着各种各样的角色，普通个体角色可能只需要关注自身的任务完成即可。例如，普通的销售人员主要关注自己的销售业绩，而不需要像领导那样考虑团队整体的布局和发展。

（二）影响力范围区别 1. 领导力的广泛影响力 领导力的影响力是面向整个团队或者组织的。领导者的决策、行为和态度会对团队成员产生广泛的影响。例如，一个部门领导对工作时间安排的调整，会影响到部门内所有员工的工作和生活安排。 2. 人性影响力的个体性 一个人的人性影响力可能是有限的，主要局限于自身的工作和与周围少数人的交往中。例如，一个普通员工对自己工作时间的调整，可能只会影响到他自己或者与他工作直接相关的少数同事。

四、领导力与人性在历史人物中的体现

（一）刘备的领导力与人性把握 刘备出身低微，但心怀大志。他的领导力体现在对人性的深刻理解上。他与关羽和张飞桃园结义，这种基于共同理想和深厚情感的关系，是他领导力的开端。他对待下属极为宽厚，尊重他们的人格和才能。他三顾茅庐请诸葛亮出山，并给予充分信任，这不仅是因为诸葛亮的才能，更是刘备对人性中渴望被尊重、被信任的把握。在他的领导下，团队成员忠心耿耿。 （二）甘地的领导力与人性洞察 甘地是印度独立运动的领袖，他的领导力体现了对人性的深刻洞察。当时印度处于英国的殖民统治之下，甘地倡导非暴力抵抗运动。他深知人性中善良和正义的一面，相信通过唤起英国统治者以及全世界人民的良知，可以实现印度的独立。他以身作则，过着简朴的生活，这种生活方式体现了他对人性中对平等和公正追求的一种回应。

综上所述，领导力与人性虽然存在一定的联系，但在概念、管理体现、角色定位、影响力范围以及在具体人物中的表现等方面都存在明显的区别。正确理解两者的区别，有助于在企业管理、社会治理等各个领域更好地发挥领导力的作用，同时也能更好地尊重和利用人性的特点。