一、领导力与幸福力关系的转变

在过去，人们普遍认为领导力和幸福是毫无关联的，甚至觉得想要成为领导者就不能奢求幸福。然而，随着时代的发展，特别是进入21世纪，这种观念发生了巨大的变化。泰勒·本 - 萨哈维在哈佛的正向领导力学习笔记中指出，领导力和幸福之间有着密切的联系，它们的主要联系在于成功与幸福的因果关系。

过去，大多数人认为只有成功才会带来幸福。比如家长常常教导孩子现在辛苦些，等考上北大、哈佛这样的名校就幸福了。但实际上并非如此。就像同事做的关于教授获取终身教授资格的实验，在获得资格之前，那些教授们认为如果得到会兴奋满足且一直快乐，得不到则会痛苦很久。但当结果确定后，无论是幸福还是痛苦的感受都很快消失了。这说明成功并不会必然导致幸福，很多名人、明星也是如此，他们被告知成功就会拥有一切从而幸福，可每次成功带来的幸福只是短暂瞬间，随后被不幸福感占据，他们只能不断寻找新的刺激。而现在研究表明，是幸福带来成功，提升正面情绪哪怕只有一点点都会带来诸多好处，像医生在紧张工作时听个笑话笑过后产生灵感，压力也会减少。

二、领导力在不同方面对幸福力的影响

（一）事业方面 通过学习教练技术提升领导力后，在事业上能够更清晰地设定长、中、短期目标。有了明确的目标，就可以慎重地把握和选择各行业投资机会来实现子目标，还能详细制定战略规划。例如，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队、激励团队，创造共赢局面。这种在事业上的成就和积极发展，会给领导者带来满足感和幸福感，因为他们看到自己的努力在团队和事业发展中起到积极推动作用，自身价值得到体现。

（二）家庭生活方面 领导力的提升对家庭生活中的幸福力影响也很大。学习相关知识后，在家庭中抱怨和不愉快减少。即使偶尔有一点负面情绪，也能通过自我教练在三分钟之内找到有效方法解决。自己先快乐、幸福起来，然后这种积极的情绪会传递给身边的亲人，亲人的幸福快乐又反过来增强自己的幸福感，形成家庭关系和睦温馨的良性循环。

（三）人际关系方面 在人际关系上，领导力提升后懂得如何兑现诺言，洞察他人需求，在力所能及的情况下及时满足别人。当有冲突时能够换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，用心和关爱付出，让别人从自己这里获得愉悦的友情。并且因为良好的人际关系，还能给自己带来更多的机遇。这种和谐的人际关系会让人感受到温暖和支持，从而提升幸福力。

三、领导力的核心要素与幸福力的联系

领导力的核心原理是获得信任和尊重。这与幸福力有着紧密的联系。例如在“一心二维四象限”组成的沟通窗口中，信任和尊重处于核心位置。四个象限中的公开象限、盲点象限、潜能象限和隐私象限的合理处理对幸福力影响很大。其中，不断缩小隐私象限，扩大公开象限，内心会更加坦荡，幸福感越高。隐私象限中的部分内容，如忘了说的、不好意思说的，应该表达出来，让别人了解自己的感受。比如在家庭中对亲人表达自己的感激等情感，这有助于拉近关系，提升幸福的感受。

同时，培养领导力的过程中，了解自我意识的发现 - 反馈模型也很重要。通过四象限转化，扩大公开象限，更好地发挥影响力。这一过程中，我们不断修炼自己，增加自省，这种自我成长和进步会带来成就感，也是幸福力的一种体现。另外，拥有对内和对外的察觉能力，学会察觉才能知己知彼，意识到自己是一切的根源，从而通过修炼自己去影响别人。这种对自身和他人关系的深刻理解，以及自身不断提升的能力，都会为幸福力加分。再有就是坚定的信念，信念决定行为，行为决定结果。当我们朝着自己想要成为的人、想要做的事努力时，这个过程中的成长和最终的成果都会给我们带来幸福的感觉。

领导力与幸福力是相互关联、相互影响的。在现代社会，我们不应再将领导力和幸福力割裂开，而是要认识到领导力在各个方面对幸福力的积极推动作用，并且通过提升领导力来提升自己的幸福力。