一、领导力的不同层次与做人做事的关系
领导力有着不同的修炼层次。在第一层次中，先做事，后做人。这意味着只有先把事情做好了，才能表明一个人做事到位，也能反映出这个人的品格较好。例如在基层工作中，员工只要做好本职工作，在某种程度上就等于把人做好了。但随着领导力层次的提升，情况会有所不同。
第二层次是既做人，又做事。当事情做好，证明了自身能力之后，还要持续做好人。这体现出在领导力发展过程中，做人与做事逐渐并重。
到了第三层次，多做人，少做事。先做好自己，以身作则，知行合一，这样才能带好团队。此时做人的重要性更加凸显，领导者自身的品德和行为对团队的影响力增大。
最后，第四层次是只育人，不做事。领导要少关注细节，多关注人性、人心，培育干才、领导人和接班人，这样企业才能做强做大。从这些层次的发展来看，随着领导力的提升，做人的比重在不断增加，做事的比重相对减少，这也暗示着在领导力的更高境界中，做人是更为关键的因素。
二、从领导者的特质看先做人的重要性
一个领导者必须是一个诚实坦率的人。如果领导者内心不够阳光，总是有阴影，就很难在团队中建立信任，也就没有人会真正发自内心地追随。例如马云就强调在公司里要坦诚，是什么情况就说什么情况，不要遮遮掩掩，不要有暗箱操作。领导者还必须要有信守承诺的品质，否则无法让员工建立起背靠背的信任。管理中的信任不是基于权力，而是基于领导者的人格。如果领导者有权谋思想，有暗箱操作的行为，就会破坏组织的信任。
三、做人对领导力发挥的意义
做事先做人，重视人的因素是优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会尊重企业的每一位员工，重视员工的生活和工作需求，为员工创造良好的外部环境。而缺乏战略远见的老板只会把员工当成赚钱工具，这样的老板很难发挥出有效的领导力。当领导者能够先做人，尊重和关爱员工时，才能凝聚人心，调动员工的工作动力和热情。如果领导者只会做事，不会做人，就不会有人真正发自内心地服从。
四、先做人有助于提升领导能力的其他方面
- 组织与协调能力
要成为受部下尊重和爱戴的领导，发挥领导者的影响力，就必须学会正确的领导方法，这是凝聚团队实现工作目标的基本要素。而先做人，能让领导者更好地理解员工的需求和心理，从而在组织与协调过程中更加得心应手。例如，一个真诚待人的领导者，在协调团队成员之间的关系时，更容易被员工接受和信任，他所提出的方案和安排也更容易被执行。
- 掌控全局能力
能不能当领导或者领导能够当到多大，通常从其是否能够掌控全局的能力表现出来。而先做人，有助于领导者建立良好的人际关系和威望，在掌控全局时能够得到更多员工的支持与配合。一个被员工认可的领导者，在做出决策和把握整体方向时，员工更愿意听从指挥，这有利于领导者掌控全局。
- 执行力
有了好的决策，关键在于落实，团队的战斗力取决于领导。一个先做人的领导者，更能激励团队成员。像博商的曾老师，他把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每个人看得见摸得着的目标，激励成员努力奋斗。他的这种领导魅力很大程度上源于他先做人，赢得了团队成员的尊重和信任，从而将执行力融入到每个团队成员的自觉性工作之中。
- 创新理念
创新是企业的灵魂，称职的领导首先自己要遵守规章制度，但如果规章制度不符合实际，就需要创新。先做人的领导者更能营造创新的氛围，因为他们尊重员工的想法，鼓励员工提出新的观点。这样的领导者不会墨守成规，而是积极推动企业的创新发展。
综上所述，在领导力方面，先做人有着诸多重要性。从领导力的层次发展、领导者的特质要求，到对领导力各个方面发挥的积极意义，都表明先做人是领导力的重要基础。
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