一、领导力的内涵与本质

领导力是一个复杂且多维度的概念。从本质上讲，它是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，提高团体办事效率的能力。这不仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力。例如在企业中，CEO通过合理调配资源，让各部门协同工作，朝着共同目标前进，这就是领导力的体现。自我领导力概念也很重要，由Charles・S・Manz在1983年提出，其定义为影响个人自我方向和自我激励建构的过程，包含行为策略、内在动机等策略。这表明领导力不仅是领导者对下属的领导，个体对自身的领导同样不可忽视，在日常生活和工作中，每个人都需要自我领导，明确目标并激励自己前行。

从目前的认知来看，领导力大体涉及“关系”“过程”和“能力”三个范畴。从“关系”角度看，约瑟夫·罗斯特认为领导力是“领导者和合作者之间的一种影响关系”，是领导者与被领导者之间的合作关系。从“过程”角度，约翰·加纳德把领导力定义为“劝说过程，或者一个个体(或领导小组)劝诱一个团队，去追求领导者所设定的或领导者与其跟随者所共享的目标的范例”，还有人认为领导力是一个动员、引导团队并与之协作完成改变的过程。从“能力”角度看，领导力主要是影响力，包括学习力、组织力、教导力、执行力、决策力、感召力等，这些能力是领导者综合能力的重要构成部分。

二、领导者在领导力中的关键角色

领导者是领导力的核心承载者，他们的行为和决策直接影响着团队或组织的走向。成功的领导者善于总结经验、向榜样学习，并且能够以身作则，用自己的行动为团队成员树立榜样。在创业公司中，创始人往往就是核心领导者。虽然领导力通常与高管职位有关，但实际上更取决于态度和行为。组织中较低级别的人员也可能激励队友并召集大家实现公司目标，而且83%的组织认为培养公司各个级别的领导者至关重要。

领导者会创造一个愿景，然后招募人们来帮助实现它。他们通过动机、影响力、业务沟通和支持的混合来达成目标。领导者要充满激情地相信愿景，并引诱其他人分享梦想，无论是通过鼓舞人心的策略还是标准策略，都必须有能力推动员工和组织朝着共同的目标前进，尤其是在公司经历变革时期，如疫情之后嵌入混合工作方式时，领导者引导组织度过变革就更为重要。成功的组织领导不是抽象的，人们最终将根据组织在员工敬业度、生产力和利润方面的表现来判断领导力。

三、领导力的重要法则与能力体现

（一）以身作则 以身作则是领导力的第一法则。“以身作则胜千言”，这是作为领导者最基本的原则。古人云“己所不欲，勿施于人”，没有以身作则的坚持就不会有优秀团队的诞生。领导者必须明确自己的价值观，进而确定团队的共同价值观，将行动和价值观保持一致，为他人树立榜样，因为人们追随的不是地位和技术，而是领导者这个人。

（二）共启愿景 优秀的领导者要有共启愿景的能力。所有优秀企业都是从默默无闻的小企业成长起来的，中小企业面临的经营和管理问题优秀企业也曾经历过。领导者要将个人愿景转化成共同愿景，以解决社会问题为根本导向，吸引愿意为之奋斗的人一起前行。要始终聚焦长远的愿景，展望未来，想象各种可能，通过描绘共同愿景来感召他人达成共识，激发人们的活力，为愿景描述画面，实现共同的奋斗愿景。

（三）挑战现状 挑战现状是具备优秀领导力的管理者的成就动因。优秀的管理者和领导者都有追求卓越、超越自我的特质。在不同的情境下，领导力会发生变化，如中国过去是自上而下的命令控制式领导方式，而如今在全球竞争环境下，为响应新一代文化，领导方式变得多样化，不再单一。领导风格基本有四种，不再是过去的“要么A要么B”，而是“A和B”，甚至处于“A与B之间”的方式。

总之，领导力在当今时代已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。它能够唤起他人心中的美好，鼓励人们去实现看似不可能的事情，预见未来并将愿景转化为现实，让人们超越自己的极限，这些都是领导力成就未来的重要体现。