一、领导力强弱的评判标准

（一）对下属的态度 领导力强弱在对下属的态度方面有着鲜明的表现。低水平的领导容易将自己与员工对立起来，甚至会认可那些让员工不适的事情，这对团队和谐发展极为不利。而高水平领导懂得与下属构建良好关系，尊重并理解下属需求，积极沟通、倾听想法。就像狄青，作为宋朝名将，虽出身寒微，但他懂得如何对待下属，使得士兵愿意追随他平定侬智高叛乱。

（二）决策能力 决策能力是衡量领导力强弱的关键要素。兰德公司调查显示，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎。领导力强的人能洞察趋势及其转变，迅速判断事物，决策时考虑执行，快速形成执行方案，因为他们明白即使决策错误也比不决策要好。

（三）预见力 在管理学中有“蝉型经理人”这一概念，用来形容目光短浅的管理者。真正领导力强的人应具备预见力，预见力可分为三个方面。一是“看得到”，即在充满不确定因素的环境中，领导者要能看清组织发展方向和路径，做出长远规划和对策。如马云所说，少数人是因为相信而看见，创业者要坚持自己所相信的，这是领导者不可或缺的能力。二是“卖得出”，真正有领导力的管理者不仅能创造梦想，还能把梦想“卖给”追随者，让大家共同努力。

（四）内心的强大程度 当领导必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心要足够强大。这是判断领导力强弱的一个方面，只有内心强大的领导才能在复杂的环境中带领团队前行。

（五）执行力 有了好的决策，关键在于执行。领导力强的人在决策之后能够有力地推动执行，确保决策能够转化为实际的成果。如果只有决策而没有执行力，那么领导力也会大打折扣。

（六）影响力等多方面能力 领导力还体现在影响力、沟通能力、团队合作能力、自我管理能力、创新能力、解决问题的能力以及持续学习和发展能力等方面。一个优秀的领导者需要具备影响力，能够影响团队成员朝着目标前进；具备良好的沟通能力，能与成员有效交流；有团队合作能力，促进团队和谐协作；能够自我管理，以身作则；有创新能力，带领团队创新发展；善于解决问题，应对各种挑战；并且要有持续学习和发展意识，不断提升自己和团队成员的能力。

二、领导力强的优势

（一）激励团队成员 领导力强的人最显著的特点之一是能够激励和激发团队中的成员。团队成员背景、能力和需求各异，领导力强的人能敏锐察觉每个成员的特点和潜力，给予恰当激励。例如，对于渴望成长发展的成员提供发展机会的激励，对于注重物质回报的成员给予合理的物质奖励等。这有助于提高成员的工作积极性和工作效率，让成员发挥出最大的潜力，从而提升整个团队的战斗力。

（二）高效利用资源 领导力强意味着在自己管辖范围内，能够充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事，进而提高整个团体的办事效率。这样可以避免资源的浪费，使资源得到优化配置，无论是人力、物力还是财力资源都能发挥最大的价值。

（三）应对危机能力 在面对危机时，领导力强的人能够迅速做出反应。他们凭借强大的决策能力、沟通能力等，带领团队应对危机。例如在突发性的公共危机面前，有公关推销能力的领导可以利用媒体化解危机，让不了解专业知识的人了解事业的起因和处理结果，避免不必要的误会进一步扩大，使团队在危机中能够稳定发展。

（四）引领团队发展方向 领导力强的人凭借其预见力能够看清组织的发展方向和路径，做出长远的规划和对策。他们就像团队的领航者，带领团队朝着正确的方向前进，避免团队陷入短视的发展陷阱，有助于团队实现长远目标，在市场竞争中占据有利地位。

三、领导力弱的可能“优势”（相对而言）

（一）较少的压力 领导力弱的人可能不需要承担过多的决策压力和团队发展的重大责任。在一些小型的、相对稳定且不需要太多变革的团队中，这种状态可能会让他们相对轻松。例如在一些传统的、业务模式固定的小团队里，不需要领导者有很强的领导力去开拓创新或者应对复杂的情况。

（二）较低的期望 由于领导力弱，团队成员和上级对其的期望也可能相对较低。这意味着他们即使在工作中有一些小的失误或者没有取得很大的成绩，也不会面临过于严厉的批评。在一些宽松的工作环境中，这可能会让他们有一定的“舒适空间”。但这种“优势”只是相对的，从长远发展和团队整体利益来看，领导力弱还是存在诸多弊端。

领导力的强弱有着不同的评判标准，领导力强有着诸多明显的优势，而领导力弱所谓的“优势”只是在特定的、相对局限的情况下存在。在现代社会的各种组织和团队中，不断提升领导力还是非常必要的。