一、领导力的内涵与多种定义

领导力是一个复杂且多元的概念。在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事并提高团体办事效率的能力是领导力的一种体现。它也是建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施的能力。不同的学者和专家对领导力有着不同的定义，例如北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”。这众多的定义表明领导力难以被简单概括，其内涵丰富且具有多面性。

二、领导力与历练的关系

（一）工作中的历练对领导力的影响 1. 学习要素 真正的领导力产生于工作中。作为领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业也很难进步。例如企业的人力资源管理者多组织员工学习，这不仅有助于员工自身成长，也是领导者提升领导力的方式。在工作中不断学习新知识、新技能，能够让领导者更好地应对各种挑战，从而提升自己的领导力。 2. 积极态度的感染 领导者的态度对团队有着极大的影响。苦中有乐，乐在其中是一种积极的工作态度。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。在工作的历练中，领导者学会保持积极乐观的态度，能够带动团队的氛围，进而提升领导力。 3. 勇于变革 杰出的领导者是规范的破坏者。在工作中，改变现状一定会让一些人不开心，但惹火别人有时是领导的工作之一。如果领导者试图不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。例如人力资源管理者要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。在变革的历练中，领导者能够突破常规，展现出独特的领导力。 4. 注重细节 领导者要有战略家的眼光，但小事也同样不能忽略。在企业人力资源管理中，当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。在日常工作的历练中，关注细节能让领导者更好地把握全局，提升领导力。

（二）非工作历练对领导力的影响 1. 个人修养方面 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者的个人修养在领导力中占有重要地位。在生活中的自我修养历练，如诚实守信、以身作则等，有助于在领导工作中赢得下属的信赖，从而提升领导力。 2. 对领导力的理论学习 领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。虽然领导力的提升最主要依靠在工作中体会、历练，但对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的。通过书面学习、培训等方式，开拓视野，打开思维，增加相关意识，有助于更好地在工作中发挥领导力。例如学习马克斯维尔博士总结的领导力培养的三个核心法则等理论知识，能为领导力的提升提供方向。

三、不同情境下的领导力与历练

（一）女性领导力的发展 在当今时代，女性在领导力方面的表现日益突出。随着服务业主导的经济增长，更懂消费者需求和体验的女性表现出了强大的职业竞争力；二则数字化时代的到来，催生了去体制化、去中心化的工作空间，给女性带来了更自由的工作方式和更高的收入。女性在不同领域取得的成就，也在用行动印证着这个时代的变革，推动着时代的发展。这说明在时代变革的大背景下，女性通过不同的历练途径，如适应新的经济模式、利用数字化工作空间等，不断提升自己的领导力。

（二）普通人的领导力 领导力不是领导的专利。不管是小人物还是普通员工，都有展示其领导力的机会。例如在团队合作中，即使不是团队负责人，也可以通过发挥自己的洞察力、感召能力等展示领导力。普通人可以通过在日常生活和工作中的各种经历，如参与社团活动、与他人合作项目等进行历练，从而培养自己的领导力。

领导力与历练有着密切的关系。工作中的各种经历以及生活中的自我修养和理论学习等都是领导力的历练途径。不同的人群在不同的情境下，都可以通过历练来提升自己的领导力。