一、李践的成长与成就
李践于1965年出生，他的身份多元且成就斐然。他是TOM户外传媒集团的总裁，在商业领域有着卓越的领导地位。同时，他还是中国跆拳道运动的先驱，创办了中国第一个跆拳道组织并出版相关专著。他的创业历程充满传奇色彩，这一系列的经历为他在领导力方面的见解和实践奠定了坚实的基础。
从他的成长轨迹可以看出，他不断在不同领域探索和突破，这种勇于尝试新事物的精神是其领导力价值观的一个重要体现。他在商业和体育等不同领域的成功表明他具备独特的思维方式和应对挑战的能力，这也使得他在领导力方面的经验具有广泛的借鉴意义。
二、李践的认知理念与领导力的关联
李践的学习始终以认知为目的。人的行为受思维引导，而思维源于认知，认知的形成离不开学习、经历、知识和阅历的积累。这就如同井底之蛙只能看到有限空间，而认知提升后，思维边界被打破，方法和可能性就会涌现。
在领导力方面，这种认知理念至关重要。领导者的认知水平决定了他对企业发展方向的把握。例如，在企业管理中，对于产业链的认知。产业链是一个多维度、多方面的复杂系统，涉及到诸如小麦、猪肉、牛肉等各方面的价格因素，不仅仅是简单的供产销。许多小公司难以突破，正是因为未能意识到产业链的复杂性。而具有高认知水平的领导者，像李践，能够从更宏观的角度看待企业在产业链中的位置，从而做出更有利于企业发展的决策。
三、五项自我管理中的领导力价值观
- 心态管理
- 心态是对自身环境和事件的心理反应，是“五项管理”的基础。李践提出的3 + 3心态（成功人士必备的八个心态），包括三大作风：认真、快、坚守承诺，以及三大准则：保证完成任务、决不找借口和乐观、自信、爱与奉献。
- 在领导力中，积极的心态能够传递正能量，感染团队成员。例如，领导者的认真态度能够确保工作的高质量，快的作风能够提高团队的效率，坚守承诺则能在团队中建立起诚信的氛围。而三大准则中的保证完成任务、不找借口等，能够让领导者在面对困难时勇于承担责任，为团队树立榜样，使团队成员也能以积极的心态面对工作中的挑战。
- 目标管理
- 目标管理强调在人生中规划好远期、中期、近期目标。李践指出人之所以伟大是因为目标的伟大。目标涵盖事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系六大领域。设定目标时要敢于做梦，把梦想写下来并制定行动方案，过程中要视觉化、以始为终、明确细化、阶梯前进。
- 对于领导者来说，明确的目标是引领团队前进的方向。领导者需要将企业的大目标分解为各个部门和员工的小目标，就像在一个大的战略规划下，不同部门有着各自的任务目标。例如在一个项目中，领导者设定了项目的总体目标后，要根据团队成员的能力和职责分配具体的子目标，这样才能确保整个团队朝着共同的方向努力，提高团队的凝聚力和执行力。
- 时间管理
- 时间管理要在有效的时间里产生最大的价值，有生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、充分授权等十个方法。
- 领导者的时间管理能力直接影响团队的效率。一个善于时间管理的领导者能够合理安排团队的工作进度，确保各项任务按时完成。例如，运用要事第一的原则，领导者可以优先安排团队资源去处理对企业发展最重要的事情，避免团队在一些无关紧要的事务上浪费时间，从而提高整个团队的工作效率。
- 学习管理
- 持续学习，不断提升自己的知识水平和技能能力，以适应不断变化的环境。
- 领导者需要不断学习，才能在知识和理念上保持领先，从而更好地引导团队。在当今快速发展的时代，市场环境、技术等都在不断变化。领导者如果停止学习，就无法为团队提供前瞻性的战略指导。例如，在科技行业，领导者需要不断学习新的技术知识，才能带领团队在产品研发、市场竞争等方面保持优势。
- 行动管理
- 将计划转化为行动，坚持执行，不断反思和调整，确保行动的有效性和高效性。
- 领导者的行动力是推动企业发展的关键。一个有行动力的领导者能够将战略决策迅速转化为实际行动，并且在行动过程中不断调整策略。例如，当企业面临市场变化时，领导者不能只是纸上谈兵，而是要果断采取行动，如调整产品策略、优化营销方案等，并且在实施过程中根据实际效果进行调整，以适应市场的动态变化。
四、李践在品牌建设中的领导力价值观体现
在品牌建设方面，李践有着独特的见解。他认为品牌最终要赢得人心，是经营的根本，是应对外在挑战的护城河。在“后疫情时代品牌创新之路探索”的演讲中，他围绕品牌挑战、品牌定义、品牌价值、品牌方法四个方面进行阐述。
他提出建设伟大品牌要有长期主义、要以德为先、持续改进品质。这种理念在领导力价值观中体现为一种长远的眼光和对品质、道德的坚守。领导者在品牌建设过程中，要像李践所倡导的那样，从长远考虑品牌的发展，不能只追求短期利益。同时，要注重品牌的品德内涵，以高品质的产品和服务来赢得消费者的信任，这需要领导者在企业的日常运营中不断灌输这种价值观，从产品研发、生产到销售服务的各个环节都要严格把关，确保品牌的良好形象。
李践在各个方面的理念和实践都体现出了独特的领导力价值观，无论是他的成长经历、认知理念，还是五项自我管理以及品牌建设中的思想，都为企业领导者提供了丰富的借鉴和启示。
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