一、从管理自我到管理他人

在领导力发展的最初阶段，员工主要是个人贡献者。他们专注于自身的专业化和职业化发展，例如从事销售工作的员工致力于提升销售技巧，会计人员不断提高财务处理能力等。这个阶段对能力的要求主要是在自己的专业领域内做到熟练和精通，并且遵循公司的价值观。

当员工成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者，并且能够有效地与他人合作时，就有可能被提升为一线经理，进入从管理自我到管理他人的阶段。这一阶段看似自然却充满挑战。一线经理需要学习多项技能，如工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估等。

在时间管理方面，新任经理面临着重大转变。他们不能再像以前那样只专注于自己手头的工作，而需要把更多的时间用于管理，例如安排员工的工作任务、协调团队成员之间的关系等。如果不能学会合理分配自己的时间，随着职务的进一步提升，将会对公司产生不利影响。

工作理念也发生了转变，一线经理必须认识到通过他人完成任务才是自己取得成功的关键。例如在金融服务业，一线经理不仅要保持自己业务专家的身份，还要学会帮助他人高效工作，这是一种思维模式的重大转变。

二、从管理他人到管理经理人员

第二阶段是纯粹的管理工作，与第一阶段有着明显的不同。部门总监在这个阶段要掌握一些关键技能，其中选拔人才担任一线经理是重要的一环。这需要他们有敏锐的眼光，能够识别出具有管理潜力的员工。

分配管理工作也是这个阶段的关键技能之一。部门总监需要根据下属经理的能力和特长，合理地分配工作任务，确保整个部门的工作高效运转。同时，评估下属经理以及对他们进行教练辅导也是必不可少的。通过评估，部门总监能够了解下属经理的工作表现，发现问题并给予及时的指导和改进建议。

在这个阶段，部门总监还必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。他们不能仅仅局限于本部门的小范围利益，而要站在公司整体的高度看待问题，为公司的整体战略目标服务。

三、从管理经理人员到管理职能部门

进入这个阶段的事业部副总经理，面临着从管理经理人员到管理职能部门的转变。他们需要对职能部门有更深入的理解和把握，包括职能部门的工作流程、业务范围以及与其他部门之间的关系等。

在领导技能方面，他们要能够整合不同经理人员所带领的团队资源，使各个团队之间协同工作，发挥出最大的效能。例如在一个大型制造企业中，负责生产的事业部副总经理需要协调生产部门各个车间主管（经理人员）所管理的团队，确保原材料供应、生产流程、质量检测等各个环节的顺利衔接。

时间管理上，他们要在关注部门内部事务的同时，投入更多的时间与其他部门进行沟通和协调。因为职能部门不是孤立存在的，与其他部门有着千丝万缕的联系，需要与其他部门保持良好的互动关系，共同推动公司业务的发展。

工作理念上，要从关注局部的团队管理转变为对整个职能部门的整体把控，注重职能部门的战略规划和长期发展，确保职能部门的工作符合公司的整体发展战略。

四、从管理职能部门到管理事业部

事业部总经理阶段是从管理职能部门到管理事业部的重要转变。在这个阶段，领导者需要具备全面管理事业部的能力，包括对事业部的市场、销售、生产、研发等各个方面进行统筹规划。

领导技能方面，要能够制定事业部的发展战略，根据市场变化及时调整业务方向。例如在竞争激烈的手机市场，手机事业部总经理需要根据消费者需求的变化、竞争对手的动态以及技术发展趋势，制定出适合本事业部的产品研发、市场推广和销售策略。

在时间管理上，要平衡好事业部内部各项工作的时间分配，不能顾此失彼。既要关注短期的业务指标完成情况，如季度销售业绩，又要着眼于事业部的长期发展，如新产品研发和市场拓展。

工作理念上，要将事业部视为一个独立的业务单元，以事业部的整体利益和发展为核心目标。他们要对事业部的业绩负责，在公司整体战略框架下，努力提升事业部的竞争力和盈利能力。

五、从事业部总经理到集团高管

从事业部总经理晋升为集团高管，这一阶段的领导者面临着更大的挑战和更广阔的视野要求。集团高管需要站在集团的高度，对多个事业部进行管理和协调。

在领导技能方面，要具备跨事业部的资源整合能力。集团内部各个事业部可能在资源上存在差异，集团高管需要根据集团的整体战略目标，合理调配资源，使资源得到最优化的利用。例如，将资金、人力等资源从发展成熟的事业部调配到新兴的、具有发展潜力的事业部，以促进集团整体的均衡发展。

时间管理上，集团高管需要在不同事业部之间分配时间，深入了解各个事业部的情况，同时还要参与集团层面的战略决策、对外合作等事务。这就要求他们能够高效地利用时间，在不同的工作事务之间迅速切换角色。

工作理念上，要从事业部的局部视野上升到集团的全局视野。集团高管要关注集团整体的品牌形象、市场布局、风险控制等宏观层面的问题，确保集团在市场竞争中保持稳定和持续的发展。

六、从集团高管到首席执行官

在领导力发展的最后一个阶段，从集团高管晋升为首席执行官。首席执行官是公司的最高领导者，需要对公司的整体命运负责。

领导技能方面，首席执行官要具备卓越的战略眼光，能够洞察行业发展趋势，引领公司在复杂多变的市场环境中前行。他们要制定公司的长期发展战略，决定公司的业务布局、投资方向等重大决策。例如，在科技行业快速发展的今天，首席执行官要判断哪些新兴技术值得公司投入研发资源，哪些业务领域需要收缩或拓展。

在时间管理上，首席执行官的日程安排非常紧凑，需要在公司内部管理、外部合作、行业交流等众多事务中合理分配时间。他们要参加各种重要会议，与国内外的合作伙伴洽谈，还要关注公司内部的团队建设和人才培养等工作。

工作理念上，首席执行官要将公司的使命、愿景和价值观融入到公司的日常运营中，塑造公司的企业文化。他们要以公司的长远利益为出发点，平衡好股东、员工、客户等各方利益关系，确保公司在可持续发展的道路上不断前进。