一、领导力的传统内涵与特征
领导力的传统内涵有着丰富的解释。早期，如20世纪初穆姆福特将领导力定义为“某一个人或一些群体中的个人在社会现象的控制过程中的盖人之处”。到了20世纪中叶以后，关于领导力定义不断增多，西方学者统计有超过350个定义。大体而言，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
从传统意义上看，领导力具有一些明显的特征。它是由领导素质、领导体制、领导环境和领导艺术等多种因素综合作用所产生出来的最高组织性作用力。它是领导主体用以引导、推动一个组织群体或社会去应对并制胜挑战和竞争，达到共同目标的核心力量。同时，领导力不同于领导者权力，领导者的权力更多是组织通过法定程序赋予的职权，而领导力是一种影响和改变别人行为的能力。
二、领导力发生巨变的表现方面
- 目标导向方面
- 在传统观念中，领导力的目标导向更多侧重于在现有的框架内提高效率、达成既定目标等。然而，随着时代发展，现在的领导力在目标导向方面发生了巨变。如今，领导力更多地强调建立愿景目标，这个目标不仅仅是短期的、局部的，而是更具长远性和全局性。例如，在企业中，领导者不再仅仅关注季度盈利，而是着眼于企业在未来十年甚至更长远时间内的可持续发展，以及在全球市场中的定位。像苹果公司，其领导力的目标导向不仅仅是推出一款又一款的产品，更是要引领全球科技消费的潮流，通过不断创新来塑造未来人们的生活方式。
- 成员激励方面
- 过去，对团队成员的激励可能更多地依赖于物质奖励或者简单的职位晋升等手段。现在，领导力在激励成员方面发生了巨大变化。现代领导力强调要深入理解成员的需求和动机，通过建立良好的沟通机制和塑造积极的团队文化来激励成员。例如，一些创新型企业为员工提供自由的创作空间、丰富的培训机会以及对员工个人成长的关注等。谷歌公司以其独特的办公环境和对员工创新想法的鼓励而闻名，领导者通过营造这样的氛围，激发员工的内在动力，让员工不仅仅为了薪酬而工作，更是为了实现自我价值和追求创新成果。
- 应对变革方面
- 以往，领导力在应对变革时可能相对保守，更多地关注维持性问题，即守业。但现在，随着市场竞争的加剧和社会环境的快速变化，领导力更多地要解决变革性问题，也就是创业的问题。变革性问题具有不确定性，如企业在面临新技术冲击时的转型，或者在新的市场需求下的业务拓展等。以传统零售企业为例，面对电商的崛起，领导力强的企业领导者会积极推动企业的数字化转型，从线下销售为主转变为线上线下融合的新零售模式，而不是固步自封，仅仅维持传统的业务模式。
三、导致领导力发生巨变的因素
- 社会环境的变化
- 当今社会，全球化进程不断加快，信息传播速度日新月异。这使得组织面临的竞争不再局限于本地或国内，而是来自全球范围内的竞争对手。例如，一家小型的本地服装企业，可能会因为国外快时尚品牌的进入而面临巨大的竞争压力。在这种情况下，领导力必须发生变化，领导者需要具备全球化的视野，了解不同文化背景下的市场需求和消费习惯，才能带领企业在全球竞争中生存和发展。
- 社会价值观也在不断演变，现代社会更加注重创新、环保、社会责任等。企业领导者如果想要获得社会的认可和员工的认同，就必须在领导力中融入这些价值观。例如，一些企业领导者积极推动企业的绿色生产，减少碳排放，这既是对社会环境变化的回应，也是领导力在新的社会价值观下的体现。
- 组织内部结构的演变
- 现代组织内部结构越来越趋向于扁平化和网络化。与传统的层级分明的组织架构不同，扁平化和网络化的结构使得信息传递更加迅速，员工的自主性和参与度更高。在这种结构下，领导力不能再依靠单纯的命令式管理。领导者需要更多地与员工进行平等的沟通和协作，鼓励员工参与决策过程。例如，一些互联网创业公司，员工可以直接向高层领导提出自己的创意和建议，领导者则需要根据这些反馈来调整公司的战略和业务方向。
- 组织内部的人才结构也发生了变化，新一代的员工更加注重自我实现和工作的意义。他们对传统的权威式领导可能会产生抵触情绪。因此，领导力需要适应这种人才结构的变化，领导者要更多地成为员工的导师和伙伴，帮助员工成长，激发他们的创造力。
四、领导力发生巨变后的影响与意义
- 对组织发展的影响
- 领导力的巨变促使组织更加适应复杂多变的环境。在新的领导力模式下，组织能够更快地做出决策，更灵活地调整战略。例如，一些科技企业能够迅速响应市场上新技术的出现，及时调整研发方向，推出符合市场需求的新产品。同时，新的领导力有助于提升组织的创新能力，因为领导者更加注重激发员工的创造力，鼓励员工尝试新的想法和方法。这使得组织在竞争中更具优势，能够不断开拓新的市场领域。
- 对员工个人的意义
- 对于员工个人来说，新的领导力模式下，员工有更多的机会参与组织的发展，能够在工作中实现自我价值。例如，在一些鼓励员工创新的企业中，员工的创意能够得到重视和支持，当自己的想法转化为实际成果时，员工会获得极大的成就感。而且，新的领导力注重员工的个人成长，会为员工提供更多的培训和发展机会，有助于员工提升自己的职业能力和竞争力。
领导力发生的巨变是在多种因素的综合作用下产生的，它对组织和员工个人都有着深远的意义和影响，并且这种变化还将随着社会的不断发展而持续演进。
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