一、激情：领导力的内在动力源泉

激情是领导力的重要素养之一。它源于真我价值，是一种自我的自由选择。一个充满激情的领导者，其外在表现为活出真我，这种生活态度是精彩人生的原动力。在领导工作中，激情能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。例如，那些对事业充满激情的领导者，在面对困难和挑战时，依然能够保持乐观积极的态度，这种态度会传递给团队成员，让整个团队充满活力。他们不会因为一时的挫折而气馁，反而会将困难视为成长和进步的机会。就像一些创业领导者，他们怀着对自己创业项目的激情，全身心投入，即使在资金紧张、市场竞争激烈的情况下，也能凭借激情带动团队不断前行，为实现目标而努力奋斗。

二、承诺：基于自律的立身之本

承诺的实质是自律。当领导者做出承诺时，别人相信是基于其诚信。然而，最有能力实现承诺的是领导者自己，因为任何承诺看似对他人，本质上是对自己的承诺，是自己立身处世的品牌。一个重视承诺的领导者，在团队中会建立起良好的信誉。例如在项目推进过程中，领导者承诺给团队成员的资源、支持和奖励等，如果能够按时兑现，会让团队成员对领导者更加信任。这种信任是团队凝聚力的重要组成部分。而且，领导者的承诺也体现了其对自身的要求，是一种自我约束的力量。在企业管理中，领导者承诺遵守的规章制度，自己首先做到，这将为员工树立良好的榜样，促进企业健康有序发展。

三、负责任：体现影响力的关键心态

负责任是一种对待事物或生命的心态，自己是责任的主体。领导者要认识到自己的行动是自由选择的结果，应对自己的过去、现在和将来负责。在一件事情上承担的责任大小，往往意味着在这件事情上的影响力大小。当领导者主动承担责任时，就成为事件的主体和领导者，其行为会影响事件的进展。比如在企业面临危机时，负责任的领导者不会推诿责任，而是积极寻找解决问题的方法。他们会承担起决策失误的后果，同时也会积极调整战略，带领团队走出困境。这种负责任的态度会让团队成员愿意追随，因为他们看到领导者在困难面前的担当，从而增强团队的向心力。

四、欣赏：积极且富有力量的心态

欣赏是一种积极的心态，是对别人的肯定。它源于爱，出发点是珍惜所拥有的一切，表现方式是接纳。欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。领导者发自肺腑的欣赏能够让团队成员感受到被认可，从而提高工作效率和工作满意度。例如，在团队会议上，领导者对成员提出的创新想法给予真诚的欣赏和赞美，这不仅会让提出想法的成员感到自豪，也会鼓励其他成员积极思考、勇于创新。欣赏也是一种分享对方优质资源的最好方式，是得到对方承认的最佳途径。一个善于欣赏他人的领导者，能够营造积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的良好关系。

五、付出：源于大爱的开放心态

付出是一种为对方考虑的真心，基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后有着深厚的爱和广阔的胸怀。领导者的付出体现在多个方面，如为员工提供成长机会、关心员工的生活等。当领导者真心为员工付出时，员工能够感受到这份关爱，从而更加忠诚于团队。例如，领导者为员工安排培训课程，提升员工的技能，虽然这需要投入一定的资源，但从长远来看，员工能力的提升会为团队带来更大的价值。这种付出不是为了短期的回报，而是着眼于团队和员工的长远发展，是一种具有远见卓识的领导行为。

六、共赢：现代社会的最佳合作模式

共赢是一种积极的心态，也是实现自我价值的最佳平台之一。心中有气度的人才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢，而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。在企业合作中，领导者具备共赢思维非常重要。例如，与供应商的合作中，领导者不追求单方面的利益最大化，而是寻求双方都能获利的合作模式。这样既能保证原材料的质量和供应稳定性，又能让供应商有合理的利润空间，从而实现长期稳定的合作。在团队内部，领导者倡导共赢理念，鼓励成员之间相互协作、共同进步，这样的团队能够发挥出更大的整体效能。

七、感召：激发他人行动的教练行为

感召是通过教练行为激发他人的理想，促使其自觉自愿地为自己的人生目标采取行动。领导者的感召力能够让团队成员看到更远大的目标和愿景，从而激发他们的内在动力。例如，一些领导者通过讲述自己的创业故事和对未来的规划，感召团队成员与自己一起为实现企业的宏伟目标而努力。这种感召不是强制命令，而是一种心灵上的触动，让成员从内心深处认同领导者的理念，愿意追随领导者的脚步，为了共同的目标而拼搏。