一、解决问题的能力是领导力的基石

在判断一个人是否具备领导力时，首先要看其解决问题的能力。这就如同在复杂的职场迷宫中，能否找到出口的关键能力。工作中困难无处不在，当工作遇到难处时，比如项目突然出现技术难题或者预算超支等情况，具备领导力的人能够迅速想出应对办法。在人际关系方面，如果人际关系变得复杂，像团队内部出现矛盾冲突或者与合作方关系紧张时，他们也能快速适应并化解危机。

当领导安排一项从未做过的任务时，这更是对一个人能力的考验。例如，一家企业要开拓新的市场领域，这对于员工来说是全新的挑战。有领导力潜力的员工会迅速收集信息，分析市场需求，结合自身企业的优势，很快形成自己的方案。这种解决问题的能力是成为领导者的前提条件，因为领导者的一个重要职责就是带领团队克服各种困难，向着目标前进。如果连基本的问题都无法解决，又怎能在团队中树立威信，引领团队前行呢？

二、大格局是领导力的重要体现

格局是一个人领导力的重要体现。所谓格局，就是不被眼前的状况所束缚。从职责范围来看，有格局的人不会仅仅局限于自己现有的工作范围。例如，一个部门的员工，如果只关注自己手头的工作，而不考虑部门整体的发展以及与其他部门的协作，那他很难成为一个领导者。而有领导力的人，会跳出自己的小圈子，从公司整体的角度去看待工作。

在资源利用上，他们不会抱怨手头资源的匮乏，而是能够巧妙地整合资源，创造出更大的价值。在处理人际关系时，他们总能用独特的方式与身边的人处好关系，无论是上级、同事还是下属。他们能够理解领导的长远规划，并为之努力，同时也能带动身边的人一起朝着这个方向前进。

考虑问题的长远性也是格局的重要方面。他们不会只看眼前的利益，而是能考虑到三五年甚至十年之后的情况和局面。就像一些成功的企业家，在企业发展初期，就能够预见到未来的市场趋势，提前布局。例如，在互联网刚刚兴起的时候，有些企业家就看到了线上业务的巨大潜力，尽管当时面临着技术不成熟、市场接受度低等诸多问题，但他们依然坚定地投入资源进行研发和推广，这种对未来的远见卓识正是大格局的体现。

三、拉拢人的能力是领导力的必备要素

一个人能否成为被大家认可的领导，身边有没有可用之人是一个很重要的因素。这就需要有拉拢人的能力。首先，要让下属愿意跟随自己。一个好的领导者能够激发下属的工作热情，让他们看到自己在团队中的成长空间和价值。比如，有的领导会为下属制定个性化的职业发展规划，根据下属的特长和兴趣安排合适的工作任务，并且在工作中给予及时的指导和反馈，让下属感受到自己在不断进步。

对于那些与自己意见相左的人，领导者要有能力让他们服服帖帖。这并不是靠权力去压制，而是通过良好的沟通和包容。例如，在团队讨论方案时，不同的人可能会有不同的意见。有领导力的人会认真倾听各方的观点，找到其中的合理之处，然后将这些观点融合到最终的方案中，让持不同意见的人也能认可这个方案。

同时，领导者还要能够提升能力平凡的人。在一个团队中，成员的能力水平可能参差不齐。优秀的领导者能够发现每个成员的潜力，通过培训、指导等方式帮助他们提升能力。这样，领导者就能带领着一群看似普通的人做出不普通的业绩，就像一支由不同特长球员组成的球队，在教练的带领下，发挥出最大的战斗力。