一、领导力的内涵

领导力从字面上看是“领导+力”，这里的领导并非单纯指领导者个人，而是一个涵盖领导者、跟随者、领导过程等要素的有机系统。力在物理学中有大小、方向和作用点三个要素，这也类比到领导力中，意味着领导力是一种能够影响他人以实现某个目标的能力，是一个领导者带领被领导者共同达成目标的能力。

从企业用人角度来说，领导力是中高层管理岗位的必备要素。在选拔管理人才时，会对候选人的领导力进行考察。其评定一方面依赖传统面试、背景调查，另一方面可借助专业心理测评，像大五人格量表、青年人格量表、MBTI性格测试、DISC性格测试、九型人格测试等都有对领导型人格的相应描述。同时，领导力的测评往往伴随着对执行力、决策能力的评定，在岗位胜任力模型中，领导力是核心要素之一，还会涉及成就动机、抗压能力、情绪管理和人际交往能力等要素。

领导力难以有一个非常精准的定义，不同学者有不同观点。北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”；沃伦·班尼斯说“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。早期从20世纪初就有对领导力的定义，如穆姆福特把领导力定义为“某一个人或一些群体中的个人在社会现象的控制过程中的盖人之处”，到20世纪中叶以后，关于领导力的定义更是超过350个。

二、领导力的作用

1. 建立愿景目标 领导力是建立愿景目标的能力。一个优秀的领导者能够为组织描绘出一幅清晰、诱人的未来蓝图，让组织成员都能明确努力的方向。例如在企业中，领导者会根据市场趋势、企业资源等因素制定出长期和短期的发展目标，像苹果公司的领导者乔布斯，他有着对未来科技产品的独特愿景，带领苹果推出了一系列改变人们生活方式的产品，从iPod到iPhone等，这些产品的诞生都是基于乔布斯对苹果公司愿景目标的构建，他的领导力让整个公司围绕着这个愿景不断创新和发展。

2. 促进组织承诺 领导力是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力。领导者通过自身的魅力、影响力以及有效的沟通，让组织成员愿意为了组织的长期发展而奉献自己的力量。在一个团队中，领导者如果能够关心成员的成长、合理分配任务并给予成员足够的信任，成员就会对组织产生更强的归属感和忠诚度。例如在一些家族企业中，家族领导者往往会向家族成员和员工传达家族企业的价值观和长期发展规划，让大家共同为企业的传承和发展而努力。

3. 激发他人的自信心和热情 领导者能够激发他人的自信心和热情。当领导者给予成员肯定、鼓励和支持时，成员会更有动力去克服困难，发挥自己的潜力。比如在体育团队中，教练作为领导者，会在比赛前给队员们加油打气，指出他们的优势和潜力，让队员们充满信心地投入比赛。在企业的项目团队中，领导者如果能够认可成员的创意和努力，会让成员更加热情地投入到项目工作中。

4. 确保战略实施 领导力是确保战略实施的能力。领导者在制定战略后，需要协调组织内的各种资源，包括人力、物力、财力等，来推动战略的执行。在企业面临市场变化需要调整战略时，领导者要能够迅速做出决策并组织实施。例如在企业进行数字化转型战略时，领导者要调配技术人员、购买相关设备、调整业务流程等，以确保数字化转型战略能够顺利进行。

5. 充当纽带角色 领导者就像一个纽带，串联着基层和高层。在企业中，基层员工的需求、意见需要通过领导者传达给高层管理者，高层的决策和规划也需要领导者向基层员工解释和传达。一个好的领导者能够在两者之间建立起有效的沟通渠道，促进企业内部的信息流通和协作。例如在大型企业的部门中，部门经理既要向高层汇报部门的工作进展、员工的诉求等，又要向员工传达公司的政策、战略等信息。

6. 提升团体办事效率 领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。领导者通过合理安排人员分工、优化工作流程等方式，让团体发挥出最大的效能。例如在生产型企业中，车间主任作为领导者，通过合理安排工人的工作岗位、优化生产流程等措施，可以提高车间的生产效率，降低生产成本。

领导力是一种多维度、复杂且对组织发展有着至关重要作用的能力，无论是在企业、社会组织还是其他团体中，优秀的领导力都是推动发展、实现目标的关键因素。