一、领导力窗口期的概念

领导力窗口期是领导力发展过程中的关键阶段。从定义上看，领导力是影响组织或其内部群体以实现目标的过程。在企业发展的不同阶段，都存在着这样的特殊时期，例如上任第一年往往就是一个重要的领导力窗口期。在这个时期，领导者面临着诸多新的挑战与机遇，他的领导能力将受到多方面的考验，如能否迅速适应新的角色、能否有效整合团队资源、能否准确把握企业发展方向等。

判断领导力在窗口期的强弱有一些重要的标准。比如有没有人追随，有多少人追随，追随的人是什么样的水平，他们与领导者的紧密程度如何等。这就像一个新上任的领导者，他如果能在短时间内让有能力的成员紧密围绕在自己身边，积极投入到工作中，那么就说明他在这个窗口期展现出了较强的领导力。

二、领导力窗口期的重要性

（一）对组织发展的影响 在领导力窗口期，领导者的决策和行动将对组织产生深远的影响。如果领导者能够在这个时期做出正确的战略规划，合理分配资源，激发团队的积极性，那么组织将朝着积极的方向发展。例如，在企业的创业初期，领导者如果能准确把握市场需求，带领团队开发出符合市场的产品，那么企业就有可能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。相反，如果领导者在窗口期表现不佳，可能会导致组织资源的浪费、团队士气的低落，甚至影响企业的生存。

（二）对团队建设的意义 领导力窗口期也是团队建设的关键时期。领导者在这个阶段的领导风格和管理方式将影响团队成员之间的关系和协作效率。一个善于沟通、能够理解团队成员需求的领导者，在窗口期能够建立起积极向上、团结协作的团队文化。例如，通过组织团队建设活动，让成员之间增进了解和信任，提高团队的凝聚力。

三、领导力提升与窗口期的关联

（一）重大提升与窗口期经历 重大的领导力提升往往与领导力窗口期的经历密切相关。就像许多成功的领导者在回顾自己的成长历程时，都会提到生命中的一些关键转折点，这些转折点很多就发生在领导力窗口期。例如，经历一次重大的项目失败或者成功，都可能成为领导者提升领导力的契机。这种经历会促使领导者进行深刻的反思，从而形成本质性、系统性、动态性的思维能力。他们会从失败中吸取教训，总结经验，对自己的领导方式进行调整和改进。

（二）把握窗口期提升领导力的方法 1. 重视经历的作用 人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人。在领导力窗口期，领导者要善于利用各种经历来提升自己的领导力。例如，给团队成员分配具有挑战性的任务，让他们在经历中成长，同时自己也能从团队成员的成长过程中学习到不同的管理经验。 2. 调整内心假设系统 领导力的心法大于技法。在窗口期，领导者要调整自己内心的假设系统，这是提升领导力的关键。如果领导者内心真正关心员工，而不是将员工视为利用的工具，那么员工是能够感受到的，这将有助于提升领导者的影响力。 3. 培养关键思维品质 常识感和节奏感是企业家最重要的思维品质。在领导力窗口期，领导者要注重培养自己的这些思维品质。例如，在做决策时，要依据常识判断，同时把握好决策的节奏，不能过于仓促也不能犹豫不决。

四、案例分析

（一）任正非与李一男事件 李一男事件对于任正非来说是一个重要的领导力考验期。在李一男离职创业并与华为竞争时，任正非面临着巨大的压力。这一事件成为了任正非领导力发展的一个转折点。经此打击后，任正非的一部分性格都变了，他在应对这一事件的过程中，不断调整自己的领导策略和企业管理方式，华为也在这个过程中不断发展壮大。这表明在领导力窗口期，领导者面临挑战时的应对方式对其自身领导力提升以及企业发展有着至关重要的作用。

（二）其他企业案例 在许多企业的发展历程中，都存在类似的领导力窗口期案例。例如，某互联网企业在创业初期，领导者在资金紧张、人才匮乏的情况下，通过自己的愿景激励团队成员，合理分配有限的资源，带领团队成功推出了一款具有创新性的产品，从而使企业获得了第一轮融资，走上了快速发展的道路。这一过程中，创业初期就是该领导者的领导力窗口期，他在这个时期的表现为企业的后续发展奠定了坚实的基础。

五、结论

领导力窗口期是领导者发展过程中的关键阶段，对组织和团队的发展有着深远的影响。领导者要充分认识到领导力窗口期的重要性，把握好这个时期的机遇，积极应对挑战。通过重视经历的作用、调整内心假设系统、培养关键思维品质等方法，不断提升自己的领导力。同时，从众多的案例中我们也可以看到，成功的领导者都是善于在领导力窗口期做出正确决策、调整领导方式的人，他们的经验值得广大领导者学习和借鉴。