一、领导力的本质：影响力

领导力的核心是影响力。它意味着能够对他人施加影响，从而赢得大批追随者。这一概念区别于传统意义上单纯依靠职位权力来驱使他人的观念。例如在企业中，真正具有领导力的人能够在没有强制权力的情况下，让员工自愿追随并积极执行任务。就像张瑞敏砸冰箱的事件，他以自身的魄力和对品质的执着追求，影响了整个海尔的员工，让大家深刻认识到产品质量的重要性，这就是领导力中的影响力在发挥作用。

二、领导与管理的差异

领导侧重于树立愿景并激励员工，而管理更多的是保证企业组织所有目标与具体项目得以贯彻执行。领导是从信念出发，通过影响员工的行为，最终达成成果；而管理更像是一个执行的过程。比如在一个项目中，领导者可能会描绘项目成功后的宏伟蓝图，激发团队成员的斗志，而管理者则负责安排具体的任务分配、进度跟踪等事务性工作。

三、老板与领导的区别

老板往往依赖权威驱使工人，在行事风格上长于发威，疲于应付衰落时只会带来指责；而领导富有亲和力，善于激发下属热情。老板常常说“我”，领导则更多地说“我们”。领导会身体力行，鼓励大家一起参与，而不是像老板那样只掌握工作进程。例如一些家族企业中的老板，可能只是关注企业的盈利和自己的权威地位，而真正的领导会关注员工的成长和团队的整体发展。

四、技术性领导力与调适性领导力

技术性领导拥有超凡的承担责任与解决问题能力，通常采用权威性与指令性管理模式。而调适性领导主要是调适人的心态、信念，也就是人的内在素质。除了要有给予方法的能力，还要有调适心态的能力，引导员工从被动到主动。调适性领导具有9个特点，如激情（源于真我价值）、责任心（无分别心）、欣赏（爱 - 珍惜 - 接纳）等。在社会功能方面，领导者要确认调适性问题实质，诊断情况，质疑问题定义与解答，让大家深入剖析，揭露外在威胁存在，打乱既有角色定位，或者拒绝太快为众人做新的定位。

五、领导力的境界与相关领导技巧

领导力有多种境界，其中职位带来的领导力是员工因为领导者的权威而服从，这种稳定感来自于职位而非天分，通常由上级指派。而从领导技巧来看，有挖掘愿景激情、设定目标承诺、制定策略负责任等9种领导技巧。例如在团队建设中，领导者挖掘团队的共同愿景，激发成员的激情，然后设定明确的目标并让成员做出承诺，这一系列的技巧有助于提升团队的领导力。

六、不同类型的领导力

存在指挥式领导、英雄式领导、教学式领导、赋能式领导等多种类型的领导力。管理的本质是激发他人的善意和潜能，如果能激发团队，公司就会有自驱的管理系统。例如赋能式领导，就是给予员工足够的权力和资源，让他们能够充分发挥自己的能力，实现自我价值的同时也为团队和企业做出更大的贡献。

七、打造领导力的关键要素

要成为优秀的领导者，需要具备多方面的要素。首先人品要端正，以身作则，给人以信任感；要有实力，事业心强；要有前瞻性，有变革的勇气；具备娴熟的沟通技巧；能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起；要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。例如在打造团队凝聚力时，领导者自身的品质和能力会直接影响团队成员的态度和行为。

八、领导力与团队建设

在团队建设的初期，领导者要让成员相互了解，这是成功合作的关键。领导者的格局不能局限于部门边界，因为客户并不清楚他们正在与组织的哪一部分接触。领导者要将领导职责扩展到整个组织，以更好地服务客户体验。并且，领导者要学会激发团队成员的潜能，通过正向反馈，如回顾印象、看见付出、表达感谢、发现潜能、提出未来期待等方式，提升团队成员的积极性和创造力。

九、领导力的核心原则与角色定位

领导力的核心原则是始终如一，不妥协、不盲从、不放弃。领导者从接手岗位的第一天起，就要将工作当成自身的事业，以所有者的姿态去思考和运作。例如在一支球队中，领导者不能只追求短期的成绩，而要站在长远的视角来思考球队的发展，注重人才的培养，而不是仅仅依赖引入明星外援来获取短期的胜利。