一、澄清愿景和目标

在绝境之中，团队往往容易迷失方向，此时清晰的愿景和目标就如同灯塔般重要。领导者需要重新设定目标，这一目标既要着眼于最终的长远目标，又要将其分解为阶段性的短期目标。例如沙克尔顿在南极探险时，虽然面临重重困难，但始终牢记最终的探险目标，同时又能根据实际情况迅速调整阶段性目标。对于企业来说，当面临资金危机时，领导者设定短期内降低成本、优化资金流，长期内开拓新市场、增加收入的目标，这有助于让团队成员明确努力的方向，集中精力先去实现短期目标，进而逐步迈向最终目标，提高团队的执行力。

二、树立榜样

榜样的力量是无穷的，尤其是在压力和不确定性充斥的绝境中。领导者需要自我树立榜样，同时梳理出团队内可见、易记、具有象征性和行为导向性的个人榜样。当团队成员慌乱时，看到榜样的行动能够给予他们方向和动力。比如在一个创业团队面临项目失败风险时，那些始终坚守岗位、积极寻找解决方案的成员就可以成为团队的榜样，他们的行为能激励其他成员效仿，共同为团队的生存和发展努力。

三、乐观和自信

领导者要向他人传递乐观和自信，但这必须建立在实事求是的基础之上。直面困难是关键，不能盲目乐观。在绝境中，团队成员可能会对未来感到迷茫和恐惧，领导者乐观自信的态度能够感染他们，让他们相信有克服困难的可能。例如在战争时期，将领们在面临强大敌人时，清楚地认识到敌我双方的实力差距，但仍然以乐观自信的态度鼓舞士兵，同时根据实际情况制定战略战术，带领士兵奋勇作战。

四、保重自己

领导者在绝境中不能因为压力而过度自责，要保持精力。只有自己保持良好的状态，才能更好地带领团队。如果领导者自己先被压力击垮，那整个团队就会陷入更加混乱的状态。比如一位创业者在企业面临困境时，每天都处于焦虑自责之中，身体和精神状态越来越差，这不仅影响他自己的决策能力，也会让团队成员感到不安。相反，若能保持积极的生活和工作状态，合理安排休息和工作时间，就能以更好的精神面貌应对危机。

五、强化团队观念

要让团队成员深刻认识到“我们是命运共同体，我们生死与共”。在绝境中，团队的力量是战胜困难的关键。每个成员都应该明白自己的行为会影响整个团队，团队的成功也离不开每个成员的努力。例如在体育比赛中，一支球队如果内部不团结，各自为战，那很难取得好成绩；而当大家心往一处想，劲往一处使，将团队利益置于首位时，就更有可能在比赛中获胜。

六、遵守团队核心价值观

团队的核心价值观是团队的灵魂所在。在绝境中，更要坚守这些价值观。这有助于消除团队内部的矛盾和冲突，让团队成员在共同的价值体系下行动。例如一个以诚信为核心价值观的企业，在面临经济危机时，也不能为了短期利益而放弃诚信，否则会失去客户的信任，导致更严重的后果。

七、控制冲突

将愤怒化整为零，包容异己，避免无谓的权力争斗。在绝境中，团队内部的冲突可能会被放大，如果不能妥善处理，会严重影响团队的战斗力。领导者要善于管理冲突，协调团队成员之间的关系。比如在一个项目团队中，成员可能因为不同的观点和利益产生冲突，领导者要引导大家从团队整体利益出发，尊重不同意见，通过协商找到最佳解决方案。

八、学会放松

找到开心事情来庆祝，找到有趣的事情来逗乐。在绝境中，团队一直处于紧张的氛围中不利于长期发展。适当的放松能够缓解压力，增强团队的凝聚力。例如在紧张的工作之余，团队组织一次小型的聚会或者趣味活动，让成员们暂时忘却工作的压力，增进彼此之间的感情。

九、勇冒风险

“越早失败，越是好的事情。”在绝境中，不能因害怕失败而不敢尝试新的方法和途径。领导者要有勇气带领团队冒险，因为有时候只有冒险才可能找到出路。例如一些新兴的科技企业，在竞争激烈的市场中，如果总是遵循传统的模式，很难脱颖而出，而勇于尝试新的技术和商业模式，虽然可能面临失败，但也有更大的机会取得成功。

十、不断创新

逆境是成功的垫脚石，真正的成功者在挑战逆境时越是坚持，越是创新。创业者以机会为导向，成熟企业以资源为导向，但都需要创新思维。创业者用杠杆效应，以小博大。在绝境中，创新可能是打破僵局的关键。例如在传统行业面临市场饱和和新技术冲击时，企业如果能够不断创新产品和服务，就有可能开拓新的市场，实现转型和发展。