一、九点领导力的具体内容

九点领导力包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性这九个方面。

1. 激情
2. 激情产生于真我价值，其出发点是自我的自由选择，外在表现为活出真我。它是一种生活态度，是精彩人生的原动力。例如，那些对自己所从事的事业充满激情的人，他们不是为了外界的压力或者单纯的利益而工作，而是源于内心对这份事业价值的认可。像一些创业者，他们看到了某个领域的潜力和自己能够创造的价值，从而满怀激情地投入其中，即使面临困难也能保持积极向上的态度。
3. 承诺
4. 承诺的实质是自律。别人相信我们的承诺是基于我们的诚信，而最有能力实现承诺的就是我们自己。任何承诺看似是对他人的，本质上是对自己的承诺，是自己立身处世的品牌。比如在商业合作中，如果一方经常违背承诺，那么他在商业圈中的信誉就会受损，而那些始终坚守承诺的企业或个人，会赢得更多的合作机会。
5. 负责任
6. 负责任是一种心态，自己是责任的主体。自己的行动是自由选择的结果，所以要对自己的过去、现在和将来负责。当我们在一件事情上承担的责任越多，我们在这件事情上的影响力就越大。例如在一个项目组中，如果成员都能主动承担自己的责任，积极解决问题，那么这个项目就更有可能成功。
7. 共赢
8. 在团队或合作关系中，共赢是非常重要的。这意味着各方都能从合作中获得利益，而不是一方的利益建立在另一方的损失之上。例如企业与供应商之间，如果能够建立共赢的关系，企业可以获得稳定的原材料供应，供应商也能有稳定的订单和合理的利润。
9. 感召
10. 当一个人充满激情、信守承诺、积极负责任等时，他的这些品质会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与。比如一些社会公益活动的发起者，他们自身的热情和积极的态度能够感召更多的人加入到公益事业中来。
11. 欣赏
12. 欣赏是一种积极的心态。在团队管理中，管理者以欣赏的态度对待员工，看到员工的特长和优点。因为每个员工都有自己的长处，正是这些不同的长处造就了团队的多样性和丰富性。例如，一个善于发掘员工潜力的管理者，会欣赏员工的创新思维，鼓励他们发挥自己的优势。
13. 信任
14. 信任是人与人之间进行活动的基础，是个人自信的前提。在团队中，领导者与员工之间相互信任，团队领导和成员肝胆相照、相互扶持共同完成目标。例如，领导者信任员工的能力，给予员工一定的自主权，员工也会因为这份信任而更加努力工作。
15. 付出
16. 付出可分为回报付出和无回报付出。作为领导，要明白不同付出的意义。回报付出如帮助员工解决问题，员工会以提高个人能力等方式回报。无回报付出如安慰员工、给予福利等，目的是让员工增加对老板的好感、提高员工的体验感和幸福感。
17. 可能性
18. 在拥有前面这些领导力特质的过程中，会创造出更大的可能性。例如一个充满激情、积极负责任的团队，他们敢于尝试新的方法和思路，从而可能开拓出全新的业务领域或者解决原本棘手的问题。

二、九点领导力的培训要点

1. 言必行、行必果
2. 作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺。承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服领导者的魅力。例如，领导者承诺员工完成某个项目后给予奖励，就一定要兑现。如果经常食言，员工就会对领导者失去信任，影响团队的凝聚力和工作效率。
3. 学会付出
4. 领导人如果只计算员工的付出，自己高高在上不付出，只能让员工不服气。领导者要懂得在不同方面付出，无论是帮助员工成长的回报性付出，还是提升员工幸福感的无回报付出，都能拉近与员工的距离，增强团队的向心力。
5. 学会信任
6. 要员工信任领导者，领导者也要学会信任员工。领导者要相信员工有能力把交待下去的事情做好，即使出现问题也有能力解决。例如在项目分配时，领导者信任员工的能力，给予他们充分的自主权，员工会感受到被尊重，从而更积极地投入工作。

三、九点领导力的精髓

九点领导力的精髓是“真我价值 - 自由选择 - 活出真我”。人在毫无隐瞒地表现内心所想、无拘无束地展现内心感觉时最真实，就像刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。当员工达到这种状态时，愿意表达出内心真实的想法，人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

在现代社会的各个领域，无论是企业管理、团队建设还是个人成长，九点领导力都有着重要的意义。它为领导者提供了一个全面提升领导能力的框架，也为个人在人际交往和自我发展方面提供了有益的指导。