一、九点领导力概述

九点领导力包含激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这些领导力要素在创业、团队组建以及成为优秀团队领导人等方面有着不可忽视的作用。

信任是人与人之间活动的基础，也是个人自信的前提。在团队中，领导者管理员工不仅依靠公司赋予的职权，更依赖于员工对领导者的信任和支持。团队领导与成员之间肝胆相照、相互扶持，才能凝聚力量，打造优秀团队。例如，在一些成功的创业公司中，创始人与初期团队成员相互信任，共同面对资金紧张、市场开拓困难等问题，凭借信任携手共进。

付出分为回报性付出和无回报付出。领导者要清楚不同付出的性质。回报性付出如帮助员工解决问题、培养员工，员工以提高个人能力和优化技能回报。无回报付出像安慰员工、给予福利、组织团队活动等，目的是提升员工对老板的好感、工作氛围的体验感和幸福感。

欣赏在团队管理中非常重要。团队成员与管理者应互相欣赏、互相成就。管理者以欣赏的态度对待员工，能发现员工的特长和优点，正是成员的各有所长造就了团队的多样性和丰富性。

承诺意味着信守诺言。在团队合作中，承诺是答应别人的要求或事先所说的话，未实现就是撒谎，而撒谎是团队合作的大忌。

激情能让生活和职场充满动力。充满激情的人不再萎靡不振，对工作充满兴趣，还能带动团队，激发斗志。

负责任是指在公司赋予员工岗位职权和责任后，在岗位工作范围内出现失误由当事人承担结果。

共赢体现为互利共赢，这有助于团队的长期稳定发展。

感召从字面上理解是感化并召唤，激发他人理想，让对方自愿行动，其原因是理想，出发点是不断印证，主要表现是启发。

二、九点领导力在试题中的体现

（一）选择题中的领导力要素 在领导力测试题的选择题中，会涉及到对领导力核心、有效领导力特质、领导风格等方面的考查，这些都与九点领导力要素相关。例如，领导力的核心是决策能力，这与九点领导力中的负责任相关，因为负责任的领导者需要在决策过程中权衡利弊，做出正确决策。而有效领导力特质中的激励他人、倾听意见、以身作则等，分别与激情（激励团队成员充满激情）、欣赏（倾听他人意见）、承诺（以身作则信守承诺）等要素相呼应。

（二）主观题中的领导力体现 在主观题中，如自我认知部分，与九点领导力的联系也很紧密。在工作中倾向于积极沟通、倾听他人观点并清晰表达自己想法的方式，这体现了信任和欣赏的领导力要素。在面对困难和挑战时冷静分析问题、寻找解决方案并鼓励团队成员共同努力，这涉及到负责任、激情等要素。

在团队合作方面，认为激发团队成员潜力并帮助他们取得成功是领导者最重要的任务，这与共赢的领导力要素相符。在处理团队冲突时以中立姿态促使各方达成共识，体现了欣赏和负责任的态度。

决策能力方面，收集信息、分析评估、寻找备选方案并依据实际情况和利益相关者意见做出决策，这是负责任、信任等要素的体现。在紧急情况下保持冷静、立即采取行动并与团队成员紧密合作，也体现了激情和负责任的领导力。

影响力方面，认为领导力最重要的是影响他人的能力，通过建立良好关系和有效沟通激励他人取得卓越成果，这与感召、欣赏等要素相关。在面对困难或挑战时以身作则影响团队，体现了承诺等领导力要素。

三、九点领导力对职场发展的重要性

（一）对个人职业成长的影响 具备九点领导力要素对个人在职场中的成长有着积极的推动作用。例如，一个充满激情的员工往往更容易在工作中投入精力，取得更好的业绩，也更有可能获得晋升机会。懂得信任他人的员工能够建立良好的人际关系网络，为自己的职业发展提供更多的资源和支持。而具备负责任态度的人，能够承担起工作中的各种任务和挑战，赢得同事和上级的尊重，从而在职场中稳步上升。

（二）对团队建设的意义 在团队建设方面，九点领导力的作用不可小觑。团队领导者如果能够践行信任、付出等要素，能够增强团队成员之间的凝聚力。例如，领导者对成员的无回报付出，如组织团队建设活动，能够提升团队成员之间的感情，提高团队的协作效率。欣赏和共赢的理念能够让团队成员发挥各自的优势，共同为团队目标努力，实现团队的整体发展。

（三）在企业发展中的价值 从企业发展的角度来看，员工具备九点领导力能够提升企业的整体竞争力。一个充满激情、负责任、懂得共赢的员工群体，能够推动企业不断创新、高效运作。例如，在面对市场竞争时，员工的激情和责任感能够促使企业积极应对挑战，而共赢的理念能够让企业在合作中获得更多的机会和资源，实现可持续发展。

九点领导力试题不仅仅是对领导力知识的考查，更是对这些领导力要素在实际职场中的应用和理解的检验。无论是个人还是团队、企业，都应该重视九点领导力的培养和发展。