一、国家电网领导力中心的成立背景与意义

国家电网有限公司在我国的电力供应与能源战略布局中占据着举足轻重的地位。随着时代的发展和电力行业面临的日益复杂的挑战，对领导力的要求也不断提高。国家电网领导力开发研究中心于2014 - 07 - 30成立，其成立有着深刻的背景和重要意义。

从行业发展的角度来看，电力行业的技术革新日新月异，从传统的发电、输电到如今的智能电网、新能源接入等领域，需要领导者具备深厚的专业知识以及前瞻性的战略眼光。国家电网领导力中心的成立有助于培养适应这种技术变革的领导人才。

从企业管理的层面出发，国家电网作为大型国有企业，业务覆盖范围广泛，组织架构庞大。有效的领导力能够确保企业内部的高效协作、资源的合理分配以及应对各种突发情况。该中心的存在为国家电网在企业管理方面提供了领导力的智力支持。

二、领导力中心的职能范围

1. 研究与开发职能
2. 国家电网领导力中心致力于社会人文科学研究。在领导力开发方面，它深入研究领导力的理论模型，结合国家电网的企业特色，探索适合电力行业领导者的特质和能力要求。例如，研究如何在电力项目的规划、建设和运营过程中，领导者能够更好地协调各方资源，包括人力、物力和财力等。
3. 技术开发也是其职能的一部分。这里的技术开发并非单纯指电力技术，而是与领导力开发相关的技术手段，如利用大数据分析来评估领导力培训的效果，开发领导力在线培训平台等，以便更高效地开展领导力开发工作。
4. 咨询服务职能
5. 为国家电网内部提供领导力相关的咨询服务。当企业面临组织架构调整、新业务拓展或者应对市场竞争压力时，领导力中心可以为各级领导提供专业的咨询建议。比如，在国家电网进军新能源领域时，领导力中心可以就如何培养新能源项目领导人才，如何在传统电力业务和新能源业务之间进行有效的领导协调等问题提供咨询。
6. 同时，也可能为外部相关企业或机构提供一定的咨询服务。虽然主要服务对象是国家电网，但在电力行业乃至更广泛的能源领域，其研究成果和咨询经验具有一定的借鉴价值。
7. 会议服务职能
8. 组织各类领导力相关的会议。这些会议可以是内部的领导力经验交流会议，让不同地区、不同部门的领导能够分享在项目管理、团队建设等方面的经验。例如，组织国家电网各省级分公司领导的交流会议，分享在电网升级改造项目中的领导经验。
9. 也可以是外部的行业领导力研讨会议，邀请国内外电力行业专家、学者以及企业领导者共同探讨领导力在电力行业发展中的作用，以及未来的发展趋势等。

三、采购与招标活动

1. 采购的资金来源与条件
2. 国家电网领导力开发研究中心的项目建设资金为企业自有资金。这体现了国家电网对领导力开发的重视，愿意投入自身的资金来提升企业的领导力水平。在采购方面，项目已具备采购条件时，会进行相应的采购活动。例如，在进行领导力培训课程开发的采购时，会按照企业内部的采购流程，确保采购的公平、公正、公开。
3. 采购范围与报价要求
4. 采购范围详见附件1采购清单。在报价方面，有含税和不含税报价两种形式，并且要求应答人须开具正规增值税专用发票。这一要求有助于规范采购过程中的财务操作，保证采购活动在税务方面的合规性。
5. 应答人资格要求
6. 通用资格要求对应答人有明确的规定。首先，应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，这确保了应答人的合法性和稳定性。并且要具备相应货物的制造能力，在人员、设备、资金等方面具有保障如期交货等承担采购项目的能力。例如，如果是采购领导力培训教材的印刷服务，应答人需要有足够的印刷设备、专业的印刷人员以及稳定的资金流来确保按时完成教材的印刷任务。
7. 还规定法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包应答或者未划分标包的同一采购项目应答，这是为了避免利益冲突和不正当竞争。同时，本次采购不接受联合体应答、不接受代理应答（除特殊情况外），接受代理商应答时也有相应的限制条件，如代理产品不得属于必须进行国际招标的产品，且其应答产品原厂商须在境内具备相应货物的制造能力等。

四、项目招标流程与管理

1. 招标公告发布
2. 国家电网领导力开发研究中心会在招标人招投标交易平台信息系统等媒介发布招标公告。例如，2021 - 10 - 22发布了2021年第六次服务竞争性谈判公告，明确了招标文件获取截止时间、开标（截标）时间、开标地点等重要信息。这些公告的发布旨在吸引全国供应商参与投标，为项目的顺利进行提供更多的选择。
3. 应答文件的要求与受理
4. 对应答文件有严格的要求。首次应答截止时间之前未成功提交至采购人招投标交易平台信息系统的电子应答文件，以及采购公告规定未送达指定地点的纸质应答文件，采购人不予受理。同时，不接受未按规定加密或密封的应答文件及应答文件的修改文件。这确保了应答文件的规范性和完整性，保证招标过程的严肃性。
5. 项目状态与监督管理
6. 采购项目有明确的状态标识，如正在招标等。在整个招标过程中，有相应的管理措施来确保项目的顺利进行。从项目编号、项目名称、采购类型到各个时间节点的管理，都体现了国家电网领导力开发研究中心在项目招标过程中的严谨性。例如，在2021年第七次服务公开招标采购过程中，对招标文件获取截止时间、开标时间等都有严格的规定，并且有专门的招标代理机构和国网冀北电力有限公司工程管理分公司（北京华联电力工程监理有限公司）等进行相关的组织和管理工作。

五、对国家电网整体发展的贡献

1. 人才培养方面
2. 国家电网领导力中心为国家电网培养了大量优秀的领导人才。通过其研究、开发、咨询等职能，为不同层级的员工提供了领导力提升的机会。这些经过培训和培养的领导人才在各自的岗位上能够更好地发挥领导作用，带领团队完成各项电力项目建设、运营和维护任务。例如，在国家电网的特高压输电项目建设中，经过领导力中心培养的领导者能够更有效地组织施工队伍、协调技术专家，确保项目按时、高质量地完成。
3. 企业战略推进方面
4. 在国家电网制定和推进企业战略的过程中，领导力中心发挥着重要的智囊团作用。无论是企业的国际化战略、新能源发展战略还是智能电网建设战略，领导力中心都能够从领导力的角度提供支持。比如，在国家电网拓展海外市场时，领导力中心可以研究国际电力市场的领导模式，为企业的海外项目领导者提供针对性的培训和指导，帮助企业更好地适应国际市场环境，实现战略目标。
5. 行业影响力方面
6. 国家电网领导力中心在电力行业乃至整个能源领域都具有一定的行业影响力。其开展的研究成果、组织的会议等都能够吸引行业内的关注。通过与外部企业和机构的交流合作，能够传播国家电网在领导力开发方面的经验和理念，推动整个行业的领导力水平提升。例如，在一些全国性的电力行业研讨会上，国家电网领导力中心分享的领导力培训模式和经验，可能会被其他电力企业借鉴和学习。