一、国有企业领导力建设的重要性

国有企业在我国的经济体系中占据着举足轻重的地位，是国家重要的物质基础和政治基础，也是社会主义市场经济的重要参与主体。在当前复杂多变的国内外形势下，加强国有企业领导力建设具有多方面的重要意义。

首先，从企业自身发展来看，领导力是企业核心竞争力的关键组成部分。优秀的领导力能够有效地激发员工潜力，提高团队的凝聚力，从而推动企业战略目标的顺利实现。在市场竞争日益激烈的今天，国有企业需要不断提升自身的竞争力，而领导力的提升是实现这一目标的重要保障。例如，在面对市场份额争夺、技术创新挑战等情况时，具有卓越领导力的企业能够更好地做出决策，带领员工积极应对。

其次，从国家整体利益出发，国有企业作为国家利益诉求的主要实现者，其发展方向和运营状况关系到国家的整体利益和长远发展。加强国有企业领导力建设，可以确保企业在发展过程中始终遵循国家的战略规划，在国家经济建设、保障民生等方面发挥积极作用。例如，在一些关系国计民生的重大项目建设中，国有企业凭借强大的领导力，能够高效地组织资源，按时保质完成任务。

二、国有企业领导力建设面临的问题

（一）中层管理者领导力方面 1. 战略眼光欠缺 国有企业中层管理者虽然普遍具备较高的专业素养和管理能力，但在领导力方面仍存在不足。其中较为突出的是缺乏战略眼光，在工作中更多地关注短期的任务执行，而对企业的长远发展战略理解不够深入，难以从宏观角度为企业的发展提供有效的决策建议。 2. 创新能力不足 在快速发展的市场环境下，创新是企业发展的动力源泉。然而，部分中层管理者创新思维相对滞后，习惯于传统的管理模式和工作方式，对新的市场趋势、技术变革等缺乏敏锐的洞察力，难以在企业内部推动创新举措的实施，从而影响企业的竞争力提升。 3. 团队协作精神有待提高 中层管理者在企业中承担着承上启下、协调各方的重要职责，但在实际工作中，部分管理者的团队协作能力不足。在跨部门合作项目中，可能会出现沟通不畅、协调困难等问题，影响企业整体运营效率。

（二）党组织领导力建设方面 1. 参与重大决策不到位 一些企业党组织对参与重大问题决策的重要性认识不足，存在主动放弃参与的情况。部分党委负责人自身能力有限，对企业经营管理工作不够熟悉，在参与决策时提不出有影响力的意见，并且决策前未能充分听取各方意见，决策后也未能有效组织职工落实，影响了党委参与决策的效果。 2. 应对新挑战能力不足 随着经济发展进入新常态，国有企业面临着数字化转型、国际化竞争等新挑战。党组织在领导力建设方面，在适应这些新变化、应对新挑战方面存在一定的滞后性，例如在如何提升跨文化沟通能力、如何在数字化时代进行有效的党建工作等方面缺乏有效的应对策略。

三、国有企业领导力建设的提升策略

（一）中层管理者领导力提升 1. 加强理论学习 中层管理者需要掌握一定的管理理论知识，包括领导力相关的理论。通过学习现代企业管理理论、领导力模型等知识，提升自己对领导力的理解和认识，为实际工作中的领导行为提供理论支持。企业可以定期组织内部培训课程，邀请专家学者进行讲座，或者鼓励中层管理者参加外部的管理培训课程。 2. 提升专业素养 企业应该注重对中层管理者的专业知识培训，因为他们是企业的中心力量，需要具备专业领域的知识和技能，如营销、财务、人力资源等领域的知识。通过内部培训、外部学习等形式，不断提高中层管理者的专业技能，使他们在各自的管理岗位上能够更加专业地做出决策和指挥工作。 3. 强化管理技能培训 中层管理者不仅要掌握专业知识，还需要具备管理技能，如领导力、沟通能力、团队合作等。企业可以通过内部培训、外部研修、委托专业机构等多种方式，提高中层管理者的管理技能。例如，开展领导力专项培训课程，通过案例分析、模拟演练等方式提升管理者的领导能力；组织沟通技巧培训，提高管理者与上下级之间的沟通效率。 4. 工作赋权与激励 在日常工作中，企业应该通过赋权，让中层管理者有更多的主动权。赋权可以释放中层管理者的潜能，提高他们的创造力。同时，企业还应该注重对中层管理者的激励和奖励，如提高薪资、发放奖金等。激励和奖励可以增强中层管理者的工作积极性和责任感，提高他们的工作效率。

（二）党组织领导力建设提升 1. 提高参与决策能力 党组织要加强对企业经营管理知识的学习，提高自身参与重大决策的能力。党委负责人要深入企业运营管理的各个环节，加强调查研究，提高对企业经营管理工作的熟悉程度，从而在重大决策中能够提出有建设性的意见，更好地体现党委的意图和党员群众的要求。同时，要规范参与决策的程序和方法，决策前充分听取各方意见，决策后积极组织发动职工落实决策内容。 2. 适应新常态发展要求 面对经济新常态下的新挑战，党组织要积极探索适应数字化时代的党建工作模式，加强对国际市场规则、跨文化交流等方面的学习和研究。通过开展专题培训、组织交流研讨等方式，提升党组织在新环境下的领导力，确保国有企业在国际化竞争和数字化转型过程中能够坚持党的领导，发挥党组织的引领作用。

四、国有企业领导力建设的长效机制

（一）建立完善的评估体系 要建立科学合理的领导力评估体系，对国有企业各级领导干部的领导力进行定期评估。评估指标可以包括领导决策能力、团队管理能力、创新能力、应对危机能力等多个方面。通过评估，及时发现领导干部在领导力方面存在的问题和不足，为针对性的培训和提升提供依据。 （二）加强人才储备与选拔 重视国有企业领导力人才的储备和选拔工作。在人才选拔过程中，不仅要考察专业知识和工作经验，还要注重考察候选人的领导潜力、团队协作精神等领导力相关的素质。建立人才储备库，为企业的长远发展提供源源不断的领导力人才支持。 （三）持续的培训与发展 将领导力培训作为一项长期的工作任务，持续不断地为国有企业领导干部提供培训和发展的机会。培训内容要与时俱进，根据企业发展的不同阶段和面临的不同挑战，及时调整培训内容和方式，确保领导干部的领导力能够不断适应企业发展的需求。

通过以上对国有企业领导力建设重要性、面临问题、提升策略以及长效机制的分析和阐述，可以构建一套较为全面的国有企业领导力建设方案，从而提升国有企业的领导力和竞争力，确保国有企业在国家经济建设和发展中发挥更大的作用。