一、基层领导力培训的背景与意义

基层领导力在组织发展中具有不可替代的重要性。从现代企业管理的角度看，基层领导者是组织战略的最终执行者，他们直接与一线员工打交道，其领导力水平直接影响团队的执行力和工作效率。例如，在一些快速发展的科技企业中，基层团队往往负责具体项目的研发和推进，如果基层领导者缺乏领导力，可能导致项目进度拖延、质量不达标等问题。

目前，很多企业面临基层主管人数多但个人担当意识欠缺、综合素质薄弱的情况。随着业务增长和组织规模扩张，现有管理人员的能力逐渐难以满足企业发展需求。这就迫切需要通过培训提升基层领导者的能力，以适应企业发展的步伐。

二、培训目标与期望成果

（一）培训目标 本次基层领导力培训旨在提升基层领导者多方面的能力。首先是沟通能力，包括清晰表达自己的思想意图，善于倾听团队成员的意见并给予有效反馈，以及能够控制情绪确保沟通效果。其次是团队建设能力，能够组建高效和谐的团队，明确团队成员的角色分工并促进协作。另外，还包括激励与引导能力，懂得如何激励团队成员提高士气，挖掘员工潜力，以及有效应对冲突和压力的能力等。

（二）期望成果 通过培训，希望基层领导者能够完成从“执行者”到“领导者”、从“小班长”到“指挥员”的角色转换。在培训后成为员工的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能在更大压力下实现高绩效，并且让员工能够跟上公司发展速度，全方位提高职业化素养。

三、培训适用对象与课程安排

（一）适用对象 本课程适用于企业中层管理者、新晋管理者、储备干部等渴望提升领导力的人群。这些人员在企业中处于承上启下的关键位置，他们的领导力提升对于整个企业的管理效率和业务发展有着重要意义。

（二）课程安排 1. 课程模块 培训课程共分为五个模块，分别是领导力理论、沟通技巧、团队建设、冲突管理和压力应对。每个模块包含多个小节，通过多种教学形式进行深入讲解。 2. 教学形式 采用讲授、案例分析、角色扮演等多种形式进行教学。讲授环节可以系统地传授领导力相关的理论知识；案例分析能够让学员从实际案例中汲取经验教训；角色扮演则可以让学员亲身体验不同领导情境下的应对策略，提高实际操作能力。 3. 课程时间 整个课程为期两天，由资深管理专家全程授课。这样的时间安排既能够保证对各个模块进行较为深入的讲解，又不会使学员感到过于疲惫，有助于提高学习效果。

四、培训师资力量

本次基层领导力训练营由神州英才三位重量级老师同台联袂打造。其中曹际鹏为神州英才首席战略规划咨询顾问、特级讲师、高级合伙人；李彬为神州英才副总裁，咨询顾问中心总经理，首席战略与人力资源管理顾问。这些资深的师资力量拥有丰富的教学经验和实践经验，能够为学员提供高质量的培训内容。

五、培训中的互动环节与特色内容

（一）互动环节 培训过程中设置了一些有趣且富有意义的互动环节。例如小互动“评选出每个人心目中最讨厌的领导的样子和心目中最优秀的员工的样子”，通过这种方式可以让学员深入思考领导行为的优劣，从而在自己的领导工作中避免不良行为，发扬优秀行为。还有“心目中完美领导人问卷调查”，对调查结果的公布与分析可以让学员了解大众对于优秀领导者的期望，进而有针对性地提升自己。 （二）特色内容 课程重点关注从技术岗位转型为管理岗位的人员面临的问题。很多研发人员刚走上管理岗位时会出现角色转换困难的情况，如过度关注技术细节、难以获得下属认可、亲力亲为但效率不高等问题。本课程将深入探讨这些人员在转变过程中需要实现的蜕变、要掌握的管理技能以及如何培养领导力等内容，具有很强的针对性。