一、横向领导力的内涵
横向领导力是一种在没有直接管理权的情况下，通过影响、协作和沟通来带领团队完成任务的能力。在现代扁平化的组织结构中，它的重要性愈发凸显。与垂直领导力不同，垂直领导力来源于职位和权力，多采用命令和控制的方式；而横向领导力更多地依赖个人影响力，注重协作与沟通。这意味着在横向领导过程中，不能依靠行政权力强压他人，也不是凭借个人魅力或人情世故来推动工作，而是要让合作者目标趋同、利益统一，全身心投入到工作中，在合作过程中巩固人际关系的同时解决实际问题。
例如在很多项目中，会涉及到多个部门的成员共同参与，没有一个人拥有对所有人的直接管理权力，此时就需要横向领导力来整合各方资源，达成项目目标。
二、横向领导力面试中常见的考察点
- 合作能力
- 在团队合作中，能否快速洞察与他人沟通合作不畅的障碍所在是关键。比如在角色扮演中，像“A：我一直在考虑这项工作，我非常清楚应该如何去做。B：等一下。首先我想知道为什么我们要做这项工作。”这样的场景里，能够理解不同成员的关注点并进行协调是很重要的。如果在面试中被问到类似在团队中遇到不同意见的情况时，就需要展现出愿意在自我沟通方式上做出调整与改善的态度。
- 能否用“合作思维”看待世界，拥抱团队的多样性也是考察内容。在实际工作中，团队成员往往来自不同背景，有着不同的工作习惯和思维方式。在横向领导力面试中，可能会通过案例分析的方式，让面试者阐述如何应对这种多样性，例如如何与不同性格、不同专业背景的成员合作完成任务。
- 问题解决能力
- 横向领导力要求能够敏锐洞察他人的情绪和需要，减少合作摩擦，提高合作的成效。在面试中，可能会设置一些场景问题，如团队成员之间发生冲突，如何化解冲突并让团队继续高效运作。这就需要面试者能够从心智模式到行为方式进行全方位的思考，像在面对分歧和冲突时，除了“火力压制”，要能有更好的方式让对方接受建议并做出积极调整。
- 对于复杂问题的解决能力也是重点考察对象。在没有直接管理权力的情况下，如何推动项目进展，如何协调各方资源来解决实际工作中的问题。例如在跨部门合作项目中，涉及到资源分配、时间安排等多方面的协调，面试者需要展示出自己的应对策略。
- 影响力
- 提升个人非职权影响力是横向领导力的重要方面。在面试中，可能会问到如何在没有职位权力的情况下，让团队成员接受自己的建议和领导。这就需要面试者展示自己的沟通技巧、说服力以及在团队中的信誉等方面的能力。例如通过分享自己过往的经历，说明自己是如何在类似情况下影响他人的。
- 在各种艰难的管理情境下灵活运用横向领导力的技巧，在解决问题的同时巩固彼此信任关系也是考察点。比如在面对团队成员的不信任或者外部压力时，如何运用横向领导力来维持团队的凝聚力和工作效率。
三、面试者应具备的准备与素质
- 对横向领导力理论的理解
- 面试者需要深入理解横向领导力相关的理论知识，如团队合作的两个核心目标：事为先，人为重。这意味着在处理团队事务时，既要关注工作任务的完成，也要重视团队成员的感受和需求。例如在谈到如何制定团队计划时，要考虑到如何平衡任务的进度和成员的能力与负担。
- 像对抗事实假设（避免单方面评论，了解他人故事）、对抗意图假设（放弃立场争论，关注彼此真实需要）、对抗责任假设（从指责别人到相互归责）等概念也需要理解并能够在面试中阐述自己的认识。如果在面试中被问到团队成员之间出现责任推诿的情况时，就可以运用这些理论来回答如何解决问题。
- 自身经验与案例的准备
- 面试者应该准备好自己在过往工作或学习中体现横向领导力的案例。例如在学生社团活动中，没有明确的上下级关系，但成功组织活动的经历。可以详细描述在这个过程中是如何协调不同成员的意见，如何分配任务，以及如何解决遇到的问题等。
- 对于在没有直接管理权的情况下影响他人的经历也要重点准备。比如在一个小组项目中，如何说服其他成员采用自己提出的方案，通过什么方式来提高自己的影响力，是通过充分的调研数据，还是通过良好的沟通技巧等。
- 良好的沟通与表达能力
- 在横向领导力面试中，良好的沟通与表达能力是必不可少的。面试者需要清晰、简洁地表达自己的观点和想法。在回答问题时，要做到逻辑连贯，有条理。例如在阐述自己的横向领导力策略时，可以采用“首先、其次、最后”等连接词来组织语言。
- 同时，要能够积极倾听面试官的问题，理解问题的核心意图。在回答过程中，还可以适当地与面试官进行眼神交流，展现出自己的自信和专注。
四、横向领导力在实际工作中的价值体现
- 提高团队协作效率
- 在现代企业中，很多项目都是跨部门合作的。横向领导力能够打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享。例如在一个新产品研发项目中，研发部门、市场部门、生产部门等需要紧密合作。具有横向领导力的成员可以在不同部门之间协调工作，避免信息孤岛的出现，从而提高整个团队的协作效率，减少因为沟通不畅或协作不佳而导致的时间和资源浪费。
- 横向领导力可以让团队成员更好地理解彼此的工作内容和目标，减少误解和冲突。在实际工作中，不同部门的工作重点和目标可能有所不同，通过横向领导力的协调，可以让大家朝着共同的项目目标努力，提高工作效率。
- 推动创新
- 在没有直接管理权的情况下，横向领导力鼓励成员之间的平等交流和思想碰撞。不同背景的成员可以自由地分享自己的想法和创意，这种多元化的思维交流有助于激发创新灵感。例如在一些科技企业的创新项目中，不同专业领域的员工通过横向领导的组织和协调，共同探讨新的技术应用和产品设计思路，从而推动企业的创新发展。
- 横向领导力还能够促使团队成员从不同角度看待问题，发现新的问题解决方法。在传统的垂直管理模式下，可能会受到层级和权限的限制，而横向领导力可以打破这些限制，让团队成员更加灵活地应对问题，推动创新解决方案的产生。
五、总结
横向领导力面试是对面试者综合能力的一种考察，它涵盖了合作能力、问题解决能力、影响力等多方面的内容。面试者需要深入理解横向领导力的内涵，做好充分的准备，包括理论知识的学习、自身案例的整理以及沟通表达能力的提升等。而横向领导力在实际工作中有着重要的价值，能够提高团队协作效率、推动创新等。无论是对于个人的职业发展还是企业的团队建设，横向领导力都有着不可忽视的作用。
|
