一、海尔集团领导力模型的内涵

（一）领导力的定义 从企业角度看，领导力是将战略和执行有效融合，进而取得卓越业务成果的能力。这种能力能让企业在众多同类组织中脱颖而出，更具长期成功的潜力。从个人角度而言，领导力是在特定岗位、组织或者文化环境里，使绩效出众的管理者有别于普通管理者的可被观察的行为或者潜在特质。

（二）海尔领导力模型的意义 1. 引领业务 海尔领导力模型有助于领导者理解集团“全球化品牌战略”对企业领导力的要求。在全球化进程中，海尔领导团队需要具备特定的领导力，才能够敏锐地识别和把握时代机遇，从容应对挑战，不断提升组织的“卓越运营”能力，从而推动海尔实现全球化目标。例如，在开拓新的国际市场时，领导者需要依据模型中的要求，准确判断当地市场需求和竞争态势，制定合适的市场策略。 2. 领导团队 随着海尔的快速发展壮大，对领导者“培养和领导团队”提出了迫切要求。领导者应通过展现符合模型的领导行为，构建一支充满激情、活力和能力的作战团队，建立稳固的领导梯队。比如，领导者要善于发现团队成员的潜力，按照模型中的人才培育相关领导力要求，为成员提供成长机会，激发团队整体活力。 3. 提升自我 结合领导力评估工作，该模型能帮助领导者认识自己的领导力水平和存在的缺陷。然后，借助领导力提升建议，领导者能够更加明确自身能力提升的方向和阶段性发展目标，进而制定出有针对性的个人发展计划，加速自身领导力的发展，实现并保持长期稳定的高绩效。

（三）海尔领导力模型的构成要素 海尔领导力模型包含9项领导力及行为指标，如洞察市场（Market Insight），这要求领导者能够深入了解市场动态、消费者需求和竞争对手情况，以便做出准确的决策；远景部署（Vision Deployment），领导者要能够规划出清晰、具有吸引力且可实现的远景目标，并有效地传达给团队成员；突破思维（Breakthrough Thinking），鼓励领导者突破传统思维模式，勇于创新，为企业发展寻找新的机遇和方向；理性决策（Rational Judgment），强调领导者在面对复杂情况时，能够依据准确的信息和合理的分析做出正确决策；战略承接（Strategy & Alignment），领导者要确保团队的行动与企业战略保持一致；横向整合（Horizontal Collaboration），促进不同部门之间的协作与资源整合；构建运营能力（Build Organizational Capability），提升组织整体的运营效率和竞争力；部属培育（Develop Haier’s People），关注员工的成长与发展；对海尔美誉全球的追求（Realization for Haier’s Dream），体现领导者对海尔品牌全球声誉的重视和积极推动。

二、海尔领导力发展建议

（一）确定领导力发展重点的方法 领导者要根据自身的岗位需求、职业发展阶段以及企业战略目标来确定领导力发展重点。例如，处于市场拓展阶段的领导者，可能需要将洞察市场和突破思维方面的领导力提升作为重点；而负责团队建设的领导者，则可能更侧重于部属培育和构建运营能力方面的领导力发展。可以通过自我评估、上级反馈、团队成员评价等多维度的方式来准确识别自己在各项领导力指标上的现状，找出差距，进而确定发展重点。

（二）点对点领导力提升建议 针对9项领导力，海尔集团提供了具体的提升建议。以洞察市场为例，如果领导者在这方面存在不足，可以通过加强市场调研、与行业专家交流、分析市场数据等方式来提升自己的市场洞察力。对于远景部署能力的提升，可以参加战略规划培训课程，学习优秀企业的远景规划案例，同时与团队成员共同探讨和制定远景目标，提高目标的可行性和吸引力。

（三）使用手册制定个人领导力发展计划 1. 建立个人领导力发展计划 领导者可以根据手册中的领导力模型和发展建议，结合自身的实际情况，制定详细的个人领导力发展计划。计划中应包括明确的发展目标、具体的行动步骤、时间节点以及评估标准等。例如，计划在半年内通过参加培训和实践锻炼，将自己的理性决策能力提升到一个新的水平，具体行动可以是每月参加一次决策分析案例研讨，每季度参与一次企业重大决策模拟演练等。 2. 与上级交流领导力发展需求 与上级的沟通交流是领导力发展的重要环节。领导者可以将自己制定的领导力发展计划与上级分享，寻求上级的建议和支持。上级可以根据企业的整体战略和团队的发展需求，为领导者提供更宏观的指导和资源支持。例如，上级可能会推荐一些更适合的培训课程或者提供参与重要项目的机会，以帮助领导者提升特定的领导力。 3. 辅导部属发展领导力 海尔集团的领导者不仅要关注自身领导力的发展，还要积极辅导部属发展领导力。根据部属的岗位特点和发展潜力，领导者可以运用手册中的方法，为部属制定个性化的领导力发展计划。在日常工作中，通过言传身教、提供实践机会等方式，帮助部属提升领导力。例如，在项目执行过程中，领导者可以让部属负责部分决策工作，锻炼他们的理性决策能力，同时给予及时的反馈和指导。 4. 参与领导力发展相关的评估与被评估工作 参与评估与被评估工作有助于领导者全面了解自己的领导力发展状况。通过自我评估，可以深入反思自己的领导行为和能力提升情况；接受上级、同事和部属的评估，可以从不同角度获取反馈信息，发现自己的优势和不足。同时，参与对他人的评估也能够学习他人的领导经验，拓宽自己的领导力视野。

海尔集团的《领导力发展手册》为海尔领导者提供了全面的领导力提升框架和方法，无论是对领导者个人的成长，还是对海尔集团的持续发展都具有深远的意义。