一、海尔领导力模型概述

海尔领导力模型由“两个纬度，一个核心”共9项领导力构成。从战略纬度来看，包括洞察市场、远景部署、突破思维、理性决策。这几个方面体现了海尔领导者在布局全球方面的能力要求。在全球化的竞争环境下，洞察市场是把握市场动态、了解消费者需求变化的关键。例如，海尔在拓展海外市场时，需要深入了解不同国家和地区的消费习惯、文化差异等，这就依赖于领导者的洞察市场能力。远景部署则是对企业未来发展方向的规划，海尔的领导者要根据市场洞察的结果，制定出符合企业长远发展的战略布局，像在不同国家建立生产基地、研发中心等布局决策，都需要远景部署能力。突破思维要求领导者跳出传统思维的局限，勇于创新，在产品研发、商业模式等方面进行创新探索。理性决策则是在面对各种复杂的市场信息和企业内部情况时，能够做出科学合理的决策，避免盲目跟风或过度冒险。

从执行纬度来讲，有战略承接、横向整合、构建运营能力、部属培育。战略承接是确保企业各个层级都能理解并执行企业的战略规划，将战略目标分解到具体的工作任务中。横向整合强调企业内部不同部门、不同业务板块之间的协同合作，海尔作为一个大型企业集团，旗下众多产品线和业务部门，如家电的不同品类部门之间的资源整合、信息共享等，需要领导者具备横向整合能力。构建运营能力涉及到企业日常运营管理的各个方面，包括生产、销售、售后服务等环节的高效运作。部属培育体现了海尔对人才培养的重视，领导者要善于发现员工的潜力，为员工提供成长的机会和平台，培养出适应企业发展需求的高素质人才。

而核心是对海尔美誉全球的追求，这一核心贯穿于整个领导力模型之中，是海尔领导者的动力源泉。无论是在战略布局还是执行过程中，都要以提升海尔在全球的美誉度为目标，这体现了海尔的企业愿景和价值观。

二、海尔领导力模型对企业及领导者的意义

（一）引领业务 海尔的“全球化品牌战略”对企业领导力有着特定的要求。海尔领导团队整体需要具备领导力模型中的各项能力，才能有效识别和把握时代机遇、应对挑战。在当今全球化加速、科技发展日新月异的时代，市场机遇稍纵即逝。例如，随着智能家居概念的兴起，海尔领导者如果能凭借洞察市场的能力，及时捕捉到这一趋势，然后通过理性决策，投入资源进行智能家居产品的研发和市场推广，就能在这一新兴领域占据一席之地。同时，不断增强组织的“卓越运营”能力，推动海尔全球化目标的实现。卓越运营能力体现在产品质量的稳定提升、供应链的高效管理、成本的有效控制等多个方面，而这些都需要领导者具备相应的领导力来引领和推动。

（二）领导团队 海尔在迅速发展和壮大过程中，对领导者“培养和领导团队”有着迫切要求。领导者应该在这个过程中展现出相应的领导行为，构建一支“有激情、有活力、有实力”的作战团队，建立稳固的海尔领导梯队。比如，通过部属培育能力，领导者可以挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，让员工在各自的岗位上发挥出最大的价值。在团队协作方面，领导者运用横向整合能力，促进不同部门、不同背景的员工之间的合作，打破部门壁垒，提高团队整体的工作效率。

（三）提升自我 结合领导力评估工作，领导力模型可以帮助领导者理解自身领导力水平和领导力缺陷。领导者可以更加清晰自身实力提升方向和阶段性发展目标，并据此制定有针对性的个人发展计划，加速领导力发展，从而实现并保持长期、稳定高绩效。例如，通过对自身在洞察市场能力方面的评估，如果发现存在不足，领导者可以通过参加相关的培训课程、市场调研等方式来提升自己这方面的能力。

三、海尔领导力开发的实践与成果

海尔在领导力开发方面有着丰富的实践经验。在人才选拔环节，海尔会依据领导力模型的要求，筛选出具备潜力的领导人才。例如，在招聘中，除了考察专业知识和技能外，还会通过案例分析、小组讨论等方式，评估应聘者在洞察市场、团队协作等方面的能力。

在人才培养方面，海尔为领导者提供了多样化的培训和发展机会。内部培训课程涵盖了领导力模型中的各个能力要素，通过理论讲解、案例分析、模拟演练等方式，提升领导者的能力。同时，海尔还鼓励领导者参与外部的培训、研讨会等活动，拓宽视野，学习先进的管理经验。

这些领导力开发的实践取得了显著的成果。海尔在全球市场上不断拓展业务，品牌影响力不断提升。在不同国家和地区，海尔的产品和服务都得到了消费者的认可，这与海尔拥有一支具备优秀领导力的领导团队是分不开的。而且，海尔内部的团队凝聚力强，员工的满意度和忠诚度较高，这也得益于领导者在团队建设方面的有效领导。

四、海尔领导力开发对其他企业的启示

（一）构建适合企业战略的领导力模型 其他企业可以借鉴海尔的经验，根据自身的企业战略构建领导力模型。不同企业的战略目标不同，对领导力的要求也会有所差异。例如，一家以科技创新为核心竞争力的企业，可能更注重领导者的创新能力、对前沿科技的洞察力等方面的能力要求。

（二）重视领导力开发的系统性 领导力开发不是孤立的，而是一个系统工程。从人才选拔、培养到评估，都需要有一套完整的体系。企业要像海尔一样，在招聘环节就注重对领导力潜力的考察，在培养过程中提供全面的培训和发展机会，并且定期进行领导力评估，以便及时调整培养策略。

（三）将领导力与企业价值观相结合 海尔将对海尔美誉全球的追求融入到领导力模型的核心之中，这使得领导者在领导过程中始终以企业价值观为导向。其他企业也应该将自身的企业价值观贯穿于领导力开发的全过程，确保领导者的行为符合企业的长远利益和发展愿景。