一、黄景领导力理念的基础认知

黄景在领导力方面有着独特的见解。领导力是领导者在特定情境中，通过影响和激励他人，实现组织目标的能力。它包含目标设定、决策能力、沟通能力、团队建设、激励与鼓舞等多种要素。优秀的领导者应具备前瞻性和战略性思维，能够预见未来趋势并制定相应策略。例如在企业发展过程中，领导者需要提前布局，像在市场竞争日益激烈的今天，能够预判行业发展方向，带领企业提前转型或者拓展新业务。同时，在困难和挑战面前保持坚定，勇于承担责任并果断行动。当企业面临危机时，领导者不能退缩，要坚定地做出决策带领团队度过难关。秉持诚信原则，以身作则，赢得他人的信任和尊重也是重要的一点，一个说话不算话的领导者很难让员工信服，而一个言出必行的领导者则能让员工心甘情愿追随。注重团队合作，激发团队潜能，实现协同效应，因为团队的力量往往大于个人，在一个项目中，各成员发挥各自优势，相互配合才能更好地达成目标。

二、黄景关于管理者的时间管理建议

黄景提出管理者不要在弱势上浪费时间。管理者的精力是有限的，如果将大量时间花费在自己不擅长或者是对团队发展没有太大推动作用的弱势方面，就会影响整体的管理效率。例如，一个技术出身的管理者如果花费过多时间在财务报表的精细审核上，而忽略了技术研发方向的把控和团队技术人才的培养，那么就可能导致技术团队发展滞后，进而影响企业的核心竞争力。管理者应该明确自己的核心任务和团队的主要目标，将时间和精力集中在关键事务上，如提升团队的业务能力、优化工作流程等。

三、黄景对管理者与下属关系的看法

黄景认为优秀的管理者都是下属的帮手。管理者不应是高高在上的指挥者，而应深入到下属的工作中，了解他们的困难并提供帮助。在实际工作场景中，当下属遇到工作难题时，管理者可以凭借自己的经验和资源给予指导和支持。比如，当员工在项目执行过程中遇到技术瓶颈，管理者可以协调公司内部的技术专家来共同解决问题。这样做不仅能够提高工作效率，还能增强下属对管理者的信任和忠诚度，从而提升整个团队的凝聚力。

四、领导力培训与提升实例

在北京用友集团旗下全资子公司薪福社举办的“2025年薪福社高管研修班第一期”系列课程中，黄景为35位薪福社高管进行了领导力培训。这一培训涵盖了领导力模型解读、沟通技巧与团队建设、决策能力与战略规划、变革管理与创新能力培养、自我管理与发展规划等多方面内容。通过这样的培训，高管们能够系统地学习领导力知识并将其运用到实际工作中。例如在沟通技巧方面，高管们可以学习如何与不同性格、不同层级的员工进行有效的沟通，避免因为沟通不畅而导致的工作失误或者员工关系紧张。在决策能力方面，能够更加科学地分析各种因素，做出对企业发展更有利的决策。

五、从骨干员工晋升为优秀管理者的转变

从骨干员工晋升为优秀管理者并非易事。普通员工晋升为管理者后往往会面临诸多问题。如黄景在相关演讲中提到，员工晋升为管理者后，最初可能会高兴一个月，但随后就会面临如员工罢工、请假等各种管理问题。这是因为从同事关系转变为上下级关系后，员工的心态会发生变化，而新晋管理者可能还没有掌握好管理的技巧。新晋管理者需要从单纯的业务执行者转变为团队的领导者，要学会从整体利益出发考虑问题，而不是仅仅关注个人的业务成绩。要学会激励员工，了解员工的需求，并且合理分配工作任务，协调团队成员之间的关系。

六、带领团队打胜仗的领导力策略

黄景强调如何带领团队打胜仗也是领导力的重要体现。在带领团队的过程中，管理者要明确团队的目标和方向。例如在一个销售团队中，目标是提高销售额，管理者就要制定相应的销售策略，如市场拓展计划、客户关系维护方案等。同时，要注重团队成员的能力培养，让每个成员都能在自己的岗位上发挥最大的价值。在面对竞争对手时，要保持冷静，分析对手的优势和劣势，制定出针对性的竞争策略。而且，在团队内部要营造积极向上的氛围，让团队成员充满斗志，为了共同的目标而努力奋斗。

七、员工激励的深度思考

黄景指出升职和加薪激励员工是远远不够的。在现代企业管理中，员工的需求是多元化的。除了物质激励外，员工还需要精神上的满足。例如员工希望在工作中能够得到认可，有成长的空间，能够参与到有意义的项目中。管理者可以通过给予员工更多的自主权，让他们参与到决策过程中，或者为员工提供更多的培训和学习机会来激励员工。这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高团队的整体绩效。

八、领导力的层次剖析

黄景对领导力层次的划分具有深刻的意义。领导力分为五个层次：权力、认同、立功、立人、领袖文化信仰。权力是最差级别的领导力，仅仅依靠权力让下属服从是最失败的。在现代职场，尤其是面对00后员工，这种方式已经很难奏效。认同是一种较好的层次，员工因为认同管理者的人格而追随，这体现了管理者的人格魅力。立功层次则要求管理者带领团队打胜仗，为团队利益而战。立人层次强调管理者要成为造英雄的人，让每个员工都能发挥自己的潜力成为英雄。领袖文化信仰是最高层次，这需要管理者具备思想家、哲学家、科学家等多种特质，拥有大将之风，能够从更高的层面引领团队发展。