一、缺乏目标与愿景 1. 目标模糊不清 具有领导力的人如同海上航行船只的领航员，有着明确的目标和愿景，能为团队指引方向。然而缺乏领导力的人，可能对未来没有清晰的规划。例如在项目中，不能确切告知团队成员最终成果是提高市场占有率还是推出创新产品。这种模糊性让团队成员只能盲目进行零散工作，无法朝着统一方向努力。 2. 难以传达想法 即便缺乏领导力的人有一些想法，也无法清晰地传达给团队成员。团队成员就像没头的苍蝇，缺乏明确目标和愿景的激励，整个团队凝聚力和前进动力不足。

二、决策能力不足 1. 决策犹豫不决 决策能力是领导力的重要体现。有领导力的人能在各种情况下做出明智决策并勇于担责。而缺乏领导力的人在决策时往往犹豫不决，害怕承担风险。比如企业面临市场转型，需要决定坚守传统业务还是开拓新领域时，他们难以抉择。 2. 回避决策责任 这类人在需要做出重要决策时，可能会回避责任。这会导致团队动力和效率下降，严重时可能致使项目或企业失败。在团队事务处理中，可通过观察一个人面对决策时的表现来识别，如果总是犹豫不决或回避责任，很可能缺乏领导力。

三、缺乏团队合作能力 1. 无法建立良好关系 有领导力的人能有效与团队成员合作并激励大家共同努力。但缺乏领导力的人可能缺乏团队合作能力，无法与他人建立良好的工作关系。例如在团队中，他们的交流和合作方式可能存在问题，不能与他人和谐共事。 2. 引发团队冲突 这种人还可能经常引发团队内部的冲突和分歧，影响团队的效率和效果。如果一个人经常在团队中制造矛盾，无法与他人建立良好关系，那么他可能缺乏领导力。

四、缺乏自我管理能力 1. 缺乏决断力 在团队事务处理中，缺乏领导力的人往往表现出犹豫不决。例如在项目方向抉择时，会在多个方案间徘徊不定，无法迅速权衡利弊做出决策。这是因为他们缺乏对自身判断的自信，担心出错。这种犹豫不决会阻碍团队工作进程，成员只能等待决策而无法高效开展后续工作。 2. 不够果敢 在应对突发状况或需要迅速反应的情境下，这类人不够果敢。比如市场突然出现竞争危机时，他们可能无法迅速采取有效应对措施，如调整营销策略或优化产品。由于害怕承担风险，错过最佳应对时机，给团队带来损失。

五、缺乏自信气场 从外在表现看，缺乏领导力的人缺乏一种能让团队成员信服的自信气场。这使得他们在领导团队时缺乏说服力，难以让团队成员信任并追随。

六、缺乏大局意识 在一些调查中发现，部分领导者缺乏大局意识。例如在全球500强企业中，业绩下滑企业里超60%的领导者只专注自身职责范围，忽视整个组织发展需要。虽然短期内部门可能成功，但长远会使组织战略失衡，影响企业持续竞争力。

七、缺少远见眼光 约45%的企业领导者过于关注眼前成绩和问题，忽略长期规划和市场趋势把握。这种短视行为限制企业创新能力，在市场变革时会显得力不从心。例如在当今快速变化的市场环境下，新的技术、理念和商业模式不断涌现，缺乏远见的领导者难以带领企业适应变化。

八、缺乏诚信原则 在针对多国公司的诚信调查中，超30%的员工认为领导在道德和诚信方面存在问题。领导者若只重权术手段，忽视诚信原则，会破坏内部信任关系，损害公司声誉和品牌。在信息透明度日益增高的今天，这类领导者易被市场和社会抛弃。

九、沟通闭塞，不愿意倾听 高效沟通在组织管理中至关重要，但有些领导者不重视沟通，尤其是倾听下属和团队的声音。他们可能自认为决策最优，忽视团队成员意见和反馈。这不仅影响团队士气，还可能导致重要信息丢失。

十、缺乏工作重心 没有领导力的管理者找不到工作重心，抓不住问题本质，浪费大量时间。例如销售管理者，虽发现销售话术有问题，但未深挖背后原因，只做表面解决。这种点对点解决问题方式会使问题重复出现，导致目标完不成，管理者和下属都疲惫不堪，下属赚不到钱最终离开。

十一、缺乏工作技能 部分管理者缺乏领导力是因为缺乏工作技能，或者现有技能无法胜任职位。不同层级需要不同的工作能力，如在部队，班长需战斗技能突出服众，而营长团长等更高领导层需要管理队伍的能力。如果在较高职位却不具备相应技能，在管理工作中就会捉襟见肘。