一、决策方面的表现

在个人领导力中，决策能力是至关重要的一环。领导力不强的人在决策时往往存在诸多问题。首先是缺乏决断力，例如在团队事务处理中，面临项目方向的抉择时，他们可能会在多个方案之间徘徊不定，无法迅速权衡利弊做出决策。这是因为他们缺乏对自身判断的足够自信，担心做出错误的选择。这种犹豫不决会使团队的工作进程受阻，成员们只能等待决策而无法高效开展后续工作。

其次是不够果敢，在应对突发状况或者需要迅速做出反应的情境下，这类人常常表现得不够果敢。比如在市场突然出现竞争危机时，他们可能无法迅速采取有效的应对措施，如调整营销策略或者优化产品。由于性格上不够果敢，他们害怕承担风险，从而错过最佳的应对时机，给团队带来损失。

二、对员工管理方面的表现

（一）过度关注员工感受而忽视工作本质 领导者过于关注员工的感受和需要，而忽视了工作的本质和目标。他们过度体谅下属，甚至包庇他们的错误和不足，导致员工缺乏挑战和成长的机会。长期下来，员工可能会变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。领导者应该明白，关心和体谅员工是必要的，但过度的保护和溺爱只会阻碍员工的成长。

（二）缺乏激励措施 领导者不善于激励员工，会使员工的工作积极性和创造力受到极大限制。员工在工作中不仅需要物质上的回报，还需要精神上的认可和鼓励。当领导者对员工的努力和成果视而不见，或者没有建立有效的激励机制时，员工可能会觉得自己的付出没有得到应有的价值体现。

（三）无法支持员工成长 无法支持员工的成长是领导力薄弱的一个显著标志。看看招聘、晋升和留用这些指标，在大辞职时代，人们用脚投票。许多人，尤其是女性，都在努力寻找导师，而如果在一个公司得不到支持，这些员工很可能会离开公司，去寻找另一个更支持她们职业发展的公司。

三、领导风格与自身素养方面的表现

（一）缺乏愿景和方向 在下属眼中，领导者如果缺乏清晰的愿景和方向，是领导力不足的一个重要体现。公司就像一艘在大海中航行的船，如果船长不知道目的地在哪，船员们只能盲目地随波逐流。员工们不清楚公司的发展目标和未来规划，就难以将自己的工作与公司的长远利益相结合。他们每天的工作可能只是机械地完成任务，而缺乏内在的动力和目标感。

（二）思维狭隘 部分领导者思维不够开放，不愿意接受新观念和方法，这也被下属视为领导力不足。在当今快速变化的市场环境下，新的技术、理念和商业模式不断涌现。如果领导者故步自封，坚持传统的思维方式，公司就很难及时适应市场变化。

（三）缺乏自信气场 从外在表现来看，他们缺乏一种能让团队成员信服的自信气场。在团队会议或者与成员交流时，说话声音可能较小，表达观点也不够坚定。这种不自信会传递给团队成员一种消极的信号，让成员对其领导能力产生怀疑，进而影响团队的凝聚力和工作效率。

（四）失去平衡 领导力可以大致分为三个方面：同理心、果断性和团队归属感。但领导力薄弱的领导者可能会过度强调一个维度，而忽略了其他维度。例如，如果一个经理过于果断，他们往往会把团队成员抛在后面；如果一个经理犹豫不决，他们就不能完成关键项目。

四、人际沟通与团队凝聚方面的表现

（一）缺乏同理心导致员工流失 Revolent集团总裁Nabila Salem说，领导力薄弱最主要的标志是员工的高流失率。问题往往来自高层缺乏的同理心。如果员工感觉不到领导关心他们，他们就不会关心领导和公司目标。当员工没有感觉到被鼓舞、支持和激励，无法表现出最佳状态，那么他们就会离开。

（二）过度标榜自己 来自风险投资公司F2的运营合伙人兼创业公司心理学家Noa Matz认为，IT领导人不断谈论他们是多么强大的领导者也是领导力不强的表现。一个好的领导者通常会反思自己的领导力，有时会质疑自己的能力，并积极寻找对自己能力的反馈。

综上所述，个人领导力不强在决策、员工管理、领导风格与自身素养、人际沟通与团队凝聚等方面都有不同的表现。认识到这些表现，无论是领导者自身想要提升领导力，还是团队成员评估领导者，都有着重要的意义。