一、员工参与性强

在共享式领导模式下，员工参与性强是一个显著特点。就像在以电商销售为主的服务型团队案例中，团队领导人会定期邀请团队成员参与周例会和项目讨论。这一举措使得每位成员都有机会表达自己的意见和建议。这种广泛的参与性打破了传统领导模式下领导决策、员工执行的单一模式。

从本质上来说，共享式领导重视每一个团队成员的价值和潜力。它认识到团队成员处于不同的职能岗位，有着各自独特的视角和经验。例如，销售人员可能对市场动态和客户需求有更敏锐的感知，仓储人员了解库存管理的实际情况，客服人员则清楚客户的常见问题和抱怨。当这些成员参与到团队的决策和讨论中时，能够带来丰富的信息和多元的思路。

这不仅有助于团队做出更全面、更合理的决策，还能让员工感受到自己是团队的重要组成部分，增强他们的归属感和责任感。员工不再是被动地接受任务，而是主动地参与到团队事务的管理和决策中，从而提高他们的工作积极性和主动性。

二、任务分工明确

共享式领导的另一个特点是任务分工明确。在服务型团队案例中，团队领导人会根据不同成员的职能和优势来合理分派任务。这一做法确保了每个人都能在自己擅长的领域发挥能力。

明确的任务分工是基于对团队成员的深入了解。每个成员都有自己的专业技能、工作经验和兴趣爱好。共享式领导模式下的领导者能够敏锐地发现这些差异，并据此进行任务分配。例如，在一个项目中，如果有成员擅长数据分析，那么就将数据收集、整理和分析的任务交给他；如果有成员沟通能力强，就安排他负责与外部合作伙伴或客户的对接工作。

这样做的好处是多方面的。首先，成员在自己擅长的领域工作，能够提高工作效率和质量。他们能够运用自己熟练的技能和经验，更快更好地完成任务。其次，明确的任务分工可以减少工作中的冲突和混乱。每个成员都清楚自己的职责范围，避免了职责不清导致的互相推诿或重复工作的情况。最后，它有助于团队成员的个人成长。成员在自己擅长的工作中能够不断积累经验，提升自己的专业能力，进而为团队做出更大的贡献。

三、鼓励员工互相合作

共享式领导还十分注重鼓励员工互相合作。如案例中的团队领导人会鼓励员工之间多交流、互相帮助，从而使团队成员之间的合作更加默契。

在共享式领导的理念中，团队的整体绩效不仅仅取决于每个成员的个人能力，更取决于成员之间的协作程度。员工之间的合作可以产生协同效应，使团队的整体能力大于个体能力之和。例如，在一个服务型团队中，销售人员在获取客户需求后，可以及时与客服人员沟通，客服人员再将相关信息反馈给仓储人员，以便及时调整库存和发货安排。这种跨职能的合作能够提高整个服务流程的效率和质量。

为了鼓励员工互相合作，共享式领导会营造积极的团队文化。这种文化强调团队成员之间的信任、尊重和包容。在这样的文化氛围中，成员愿意分享自己的经验和知识，愿意为他人提供帮助，也能够虚心接受他人的建议和批评。同时，共享式领导也会通过组织团队建设活动、设立合作奖励机制等方式，来促进员工之间的合作关系。

四、着眼长远规划

着眼长远规划也是共享式领导的一个重要特点。团队领导人会制定长远规划，让团队成员意识到目标在未来，需要付出足够的努力。

共享式领导明白，团队的发展是一个长期的过程，不能只关注眼前的利益。长远规划能够为团队提供明确的发展方向和目标。例如，一个服务型团队可能制定了在未来几年内拓展市场份额、提升服务质量、推出新的服务产品等长远目标。这些目标能够激励团队成员不断努力，朝着同一个方向前进。

在制定长远规划的过程中，共享式领导会充分考虑团队成员的意见和建议。因为成员是团队的实际参与者，他们对团队的现状和未来发展有着自己的见解。通过让成员参与到长远规划的制定中，能够提高规划的可行性和可接受性。同时，长远规划也需要根据实际情况不断调整和完善。共享式领导会定期对规划进行评估，根据市场变化、团队发展情况等因素，及时调整规划内容，确保团队始终朝着正确的方向发展。

五、决策制定、结果共享与责任共担

共享式领导强调决策制定、共享结果、共担责任等。它是一种独立于组织正式的领导角色或层级结构，由组织内部成员主动参与的、自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。

在决策制定方面，不再是传统的领导一人拍板，而是成员共同参与决策过程。这意味着决策是基于集体的智慧和经验，能够考虑到更多的因素和可能性。例如，在一个研发团队中，关于新产品的研发方向，可能会由不同的成员从技术可行性、市场需求、成本控制等多个角度进行分析和讨论，最终得出一个综合的决策。

共享结果是指团队成员共同享受团队取得的成果。无论是物质上的奖励，如奖金、福利等，还是精神上的奖励，如荣誉、成就感等，都由团队成员共同分享。这种共享结果的方式能够增强团队成员之间的凝聚力和合作意愿。

共担责任也是共享式领导的重要体现。当团队面临问题或挑战时，成员不会互相推诿责任，而是共同承担。例如，如果一个项目出现了延误，每个成员都会反思自己在项目中的工作是否存在不足，并共同努力寻找解决问题的方法。这种决策制定、结果共享和责任共担的特点，有助于构建一个更加公平、和谐、高效的团队环境。