一、关苏哲领导力理念的形成背景

关苏哲在众多的企业实践和专业研究中逐渐形成了自己独特的领导力理念。他有着丰富的履历，如7年部队和1年政府部门的历练，多年传统企业管理经验以及多年互联网实战经历，还有5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验。这些经历让他深刻认识到企业管理中存在的诸多问题。

从他接触的企业来看，企业经营管理上存在不少痛点。站在CEO角度，管控式管理盛行，CEO认为下属能力弱而亲力亲为，缺乏下级真实反馈；各级高管习惯直接给答案或指令，很少提问激发团队创新；人力资源负责人往往只是上司传声筒而非以战略为导向；团队上下级及跨部门间缺乏反馈，对相互角色要求和期望关注度低。这些现象促使关苏哲思考如何构建更有效的领导力模式。

二、关苏哲领导力理念的核心要素

（一）教练式领导力 关苏哲倡导教练式领导力，其意义在于成就自己和他人，这里的他人包括同事、家人和顾客。他对“教练”二字怀着敬畏心，因为他深知这一领域的深度和复杂性。在当前市场上，教练产品突然增多，很多未做过教练的人被冠名教练，他预感到这些产品可能会出问题。真正的教练式领导力是要引导员工成长，而不是简单的指挥。

（二）决策能力 决策是管理者的首要技能。世界上大量企业倒闭是因为管理者决策不慎。关苏哲认为遵守决策流程而非单纯依靠聪明才智才能保证决策质量。他提出全局观决策流程6步法，如发现问题远比解决问题重要等。通过这些方法，管理者能够以一种全面和有条理的方式提升决策质量。

（三）提问的重要性 提问在关苏哲的领导力理念中占据重要地位。提问对个人有诸多好处，首先它能让一个人成为更好的领导。其次，能让我们更具开放性和好奇心，防止负面思维，重新思考自己的心智模式。再者，提问能够提高思辨能力，因为质疑是协作的前提，而提问就是一种质疑的方式。

三、关苏哲领导力理念在实践中的应用

（一）打造高效团队 在打造高效团队尤其是高管团队方面，关苏哲有着独特的方法。例如他提出的一些策略可以帮助解决团队中存在的问题，如明确各个成员的角色和职责，加强团队成员之间的沟通与协作等。通过运用他的领导力理念，可以让团队成员更好地理解团队目标，提高团队的执行力和创新能力。

（二）提升企业决策效率 在企业决策方面，他的决策思维和技能提升六步法等理念，可以帮助企业管理者更好地应对各种机遇和挑战。在面临不确定性时，管理者能够遵循正确的决策流程，准确地发现问题、分析问题并解决问题，从而提高企业的决策效率，为企业的发展确定正确的方向和速度。

四、从关苏哲领导力理念看高明领导力的内涵

高明的领导力不仅仅是下达命令和指挥，更重要的是引导和激发。像关苏哲所倡导的，要善于通过提问来激发团队成员的思考和创新，而不是直接给予答案。领导者要有全局观，在决策时要考虑到企业的整体利益和长远发展，而不是只着眼于眼前的利益。同时，领导者要注重团队成员之间的协作和沟通，打破部门之间的壁垒，让整个企业形成一个有机的整体。

此外，高明的领导力还体现在对人才的重视和培养上。关苏哲的教练式领导力就是要成就他人，这就要求领导者要关注员工的成长和发展，为员工提供机会和平台，让他们能够发挥自己的潜力。而且，领导者自身也要不断学习和提升，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

关苏哲的领导力理念为我们理解和构建高明领导力提供了丰富的素材和有益的借鉴。无论是在企业管理还是其他组织管理中，都有着重要的价值。